Les Enjeux Du Secteur Bancaire En France

Principales données macroéconomiques (à la date du 31/12/2009) Principaux indicateurs (données au 3e trimestre 2009 et prévisions 2010) Indicateurs 2009 Espagne 2010 -62,5% --0,3% -0,8% 2009 1 066 Mds EUR 53,4% 23 200 EUR -3,6% -0,4% France 2010 1 973 Mds EUR 83,2% -1,4% 1,2% 10,7% 1 925 Mds EUR 77,4% 30 400 EUR (2008) -2,25% 1,5% 17,9% 18,9% 9,1% Source : OCDE, Gouvernement espagnol, Ministère des affaires étrangères et européennes, OFCE. PIB Dette publique en % du PIB PIB par

entreprises, la Commission spéciale a proposé des pistes pour la création, le développement et le maintien des P.M.E.-P.M.I. En effet, ce secteur participe fortement au développement économique régional. Les P.M.E. françaises emploient les deux tiers des salariés du secteur productif, soit près de neuf millions de personnes. Il convient de noter que le secteur des P.M.E. a une propension à créer des emplois plus forte que celle des « grosses entreprises » (nombre de salariés supérieur à 500). > LE

– 2011 Sommaire I. Introduction 4 I. Organisation du secteur bancaire en Chine 6 A. Autorité de contrôle / tutelle 7 1. Chine continentale 7 Le gouvernement 7 Le ministère des Finances 7 La commission de régulation (China Banking Regulatory Commission : CBRC) 7 La Banque centrale : La People’s Bank of China (PBOC) 8 2. Hong Kong 9 La Hong Kong Monetary Authority: HKMA 9 B. La loi bancaire 10 1. Chine continentale 10 Réglementation générale

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D’UNE BANQUE DE DETAIL Julien Batac1 Olivier de La Villarmois2 Christophe Benavent3 halshs-00584432, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Les rapides évolutions de l’environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les

matérialise nécessairement (au moins dans un premier temps) par un dépôt supplémentaire (la banque “crédite” le compte de l'emprunteur), que l'emprunteur utilise ensuite comme il le souhaite. Le système bancaire joue donc un rôle crucial dans le processus de création monétaire.  L'économie bancaire traditionnelle s'intéressait essentiellement aux liens entre monnaie et crédit au niveau macroéconomique et en particulier aux mécanismes de transmission de la politique monétaire menée par la banque centrale

VIII INTRODUCTION………………………………………………………………….. 10 PREMIERE PARTIE : Un système bancaire soumis à des contraintes fortes ……13 Chapitre 1 : Le poids de l’environnement 14 Section 1 : L’environnement économique………………………………………… 14 A- Le rôle de l’histoire……………………………………………........... 14 B- La crise bancaire des années quatre-vingt……………………………. 15 C- Les contraintes liées à l’environnement

SOMMAIRE Introduction : 1ère partie : L'ANALYSE DU RISQUE DE CREDIT CHAPITRE 1 : LES CREDITS ACCORDES PAR LA BANQUE SECTION 1 : Définition du crédit SECTION 2: Les différents types de crédits bancaires CHAPITRE 2 : LE RISQUE DE CREDIT : SECTION 1 : Définition du risque de crédit : SECTION 2 : Typologie des risques de crédit : CHAPITRE 3 : L'EVALUATION DU RISQUE DE CREDIT : SECTION 1 : L'EVALUATION SELON L'EMPRUNTEUR : 2émé Partie : LA GESTION DU RISQUE

exemple, en France, la Banque de France a été sous l'autorité directe du gouvernement mais la construction européenne a imposé à  tous les pays membres de rendre leur banque centrale indépendante, ce qui a donc été fait aussi en France. Depuis la mise en œuvre de l'euro (1er janvier 2000), c'est la banque centrale européenne (la BCE) qui décide les mesures de politique monétaire et qui les met en œuvre en utilisant les banques centrales nationales comme relais. La Banque de France n'a donc plus

qui le restera. L e contexte actuel des relations banques PME est illustré ci-après par 3 enquêtes récentes que vous pouvez consulter dans leur intégralité grâce aux liens figurant à la fin de ce document ■ Le baromètre IFOP / FBF (Fédération Bancaire Française) sur la relation sur des banques avec les PME est établi avec 1 002 dirigeants d’entreprise ayant des effectifs de 1 à 250 salariés. Le baromètre de Février 2008 indique que 83 % des PME ont une bonne image de leur banque, et 78% de leur

développement du secteur ; les organisations de microfinance manifestent d’ailleurs un souci d’éthique dans leurs actions au travers de chartes et autres codes de déontologie. Ce qui n’empêche pas le secteur de soulever des critiques d’ordre éthique suite aux directions prises ces dernières années en microfinance et suite au constat d’échec de nombreuses Institutions de Microfinance (IMF). Des perspectives sont pourtant étudiées afin de rétablir, au sein des organisations d’abord puis du secteur dans son