Les Enjeux Du Partage De La Valeur Ajoutée

la cohésion des différents acteurs et de leurs actions au sein de l’entreprise, -une stratégie de Chaine Logistique Globale permettant de maitriser les couts logistiques d’un réseau et d’y lier chacun des acteurs afin de créer a posteriori de la valeur pour les clients. Il est un autre point essentiel qui gagne sans cesse en importance, celui du rôle des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) qui sont présentes dans le processus de développement de l’entreprise, dans sa

Analyse Financière BI Sup de Co La Rochelle ROULET François Professeur associé PLAN DU COURS •  Présentation –  Les enjeux et les contraintes –  La croissance interne et externe •  Les équilibres financiers –  Rentabilité / Solvabilité •  Rentabilité –  Soldes de Gestion NPC (rappel) –  Soldes de Gestion C.D.B. –  Partage de la Valeur Ajoutée –  Rapprochement Macro éco : Redistribution de la V.A. •  Solvabilité –  Gestion de la croissance –  L’exploitation –  BFR normatif

les unités résidentes. On retient trois façons de le mesurer : * Le PIB comme la somme des valeurs ajoutées ( approche par la production ) * Le PIB comme la somme des emplois finaux ( approche par la demande ) * Le PIB comme la somme des revenus distribués ( approche par les revenus ) A) Le PIB comme la somme des valeurs ajoutées : 1) Le calcul du PIB * Valeur ajoutée : production – consommation intermédiaire Pour mesurer la richesse créer on pourrait retenir la

Introduction Les parties prenantes sont au cœur des démarches de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises ; et le dialogue engagé avec elles est devenu un élément central de leur bonne gouvernance. Le besoin de compréhension des enjeux de responsabilité sociétale, de définition et de co-construction de démarches pertinentes, d’implication des parties prenantes aux démarches engagées conduit les entreprises à considérer l’environnement dans lequel elles évoluent et à instaurer un

10e verre d’eau aura moins de valeur que les deux premiers verres pour étancher sa soif. Elle permet de donner une valeur aux biens. La satisfaction n’est pas la même selon les quantités de biens consommée. Si on est perdu dans le désert le premier verre d’eau aura plus de valeur que le 5e parce que à un moment on sera plein et le verre d’eau n’aura plus la même valeur que le premier. C’est à dire que au premier vers on aura plus soif et le verre aura plus de valeur. Le paradoxe de l’eau et

Selon Philippe LORINO, « est performance dans l’entreprise tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à atteindre les objectifs stratégiques » et « est performance dans l’entreprise tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur/produit ». (LORINO, 1998) L’évaluation de cette performance réalisée s’effectuera à travers un cadre d’analyse par la définition de critères de performance que sont : l’économie, l’efficience et l’efficacité des résultats et des moyens mis à la disposition

tant individuels que collectifs. La performance de la firme dépendra alors de la capacité de son manager à diffuser de l’information et à créer des interactions entre les différents savoirs et compétences des salariés. 2 Le recrutement 1. Les enjeux du recrutement En recrutant, l’entreprise fait face à ses besoins en emplois. Elle doit ainsi les anticiper compte tenu de ses perspectives d’évolution. Pour cela, elle va recruter ou réduire ses effectifs, flexibiliser le travail ou encore former

totalement inapproprié) L’entreprise est en perpétuelle compétition. Son objectif est d’être la meilleure. C’est un centre de production. C’est une unité sociale (c’est-à-dire un groupement humain travaillant ensemble pour atteindre des objectifs partagés) C’est un centre de profits C’est un centre de décisions (« gérer, c’est décider. ») CHAPITRE 2 : L’entreprise et son environnement Savoir faire la distinction entre : * Macroenvironnement (zone secondaire, ou périphérie secondaire)

une politique de gestion des ressources humaines ainsi qu'une politique de développement social. Dans l'histoire, on est passé d'une fonction personnel à une fonction RH. La structure RH concerne la structure du personnel, ses compétences, ses valeurs ainsi que son adhésion. Elle intègre la véritable nécessité d'une liaison structurée, à court, moyen ou long terme, et l'intégration des RH dans la stratégie de l'organisation. C. Les modèles de GRH * Le modèle traditionnel : il renvoi au

Partie II : LES FINALITÉS ET LES ENJEUX DESORGANISATIONS Chapitre 3 :L’entreprise privée : produire des biens et services et réaliser des profits. I- Les fonctions de l’entreprise : On définit traditionnellement une entreprise comme une unité de production  ou une organisation économique dont la principale fonction est la production de bien et services grâce à la combinaison de facteurs de production A/La fonction de production La fonction économique principale d’une