Les Enjeux Du Ecommerce En France

et parce que celuici apparaît de plus en plus puissant face aux autres canaux de distribution qui doivent désormais rivaliser avec lui. En faisant un état des lieux de ces deux marchés, j’ai constaté que le commerce électronique devenait un réel enjeu pour les entreprises de l’Habillement. Qu’il s’agisse de pure players ou de click-and-mortar, le canal Internet ne peut plus être mis de côté face aux attentes et aux exigences des consommateurs qui ne peuvent plus s’en passer. La mise en avant

et modernes : Brick&Mortar VS Pure Player Le commerce en ligne ne fût jamais autant présent dans le processus d’achat et dans les comportements de consommation des consommateurs français. Ce qui nous mène à l’état du commerce physique en France. 1. Les boutiques physiques a. Histoire L’origine du commerce remonte au Néologique avec l’apparition de l’agriculture et des surplus de récolte, permettant les échanges et le troque. Avec la création de la monnaie, le commerce connait une première

3. 1. Techniquement 2 2. 3. 2. Fondamentalement 2 2. 3. 3. Le cas IBM 2 2. 3. 4. Le Cas Amadeus 2 2. 4. Qu’achète-t-on en ligne ? 2 2. 5. eActeurs 2 2. 6. eCommerce dans le monde 2 2. 7. Population eTouristique mondiale 2 2. 8. Référencer un site Internet 2 2. 9. La prospection par mèl 2 2. 9. 1. Titre du message 2 2. 9. 2. Corps du message

Internationale des Télécommunications, le nombre d'internautes 3. On estime qu'ils étaient environ 3 millions dans le monde en 1993 (US DoC, 1999). Tableau 2 L'évolution de l'infrastructure du commerce électronique 1995-1999 En millions d’unités France 1995 Nombre de PC Pour 100 habitants Hôtes Internet Pour 100 habitants Internautes Pour 100 habitants Téléphones mobiles Pour 100 habitants * Chiffres 1997. Source : Eurostat 2000. 7,8 13 0,15 0,3 1,0* 1,7* 1,0 1,8 1999 13,0 22 0,6 1,0 5,6 9,6 21

plupart de ces circuits de distribution ambitionnent de profiter du dynamisme du ecommerce et des taux de croissance à deux chiffres des ventes en ligne d’habillement. Les enseignes de distribution physique sont ainsi en grande majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré

sociaux imposent aux directions marketing de trouver de nouveaux moyens d’interactions avec leurs clients. Ces medias représentent des enjeux importants: tout d’abord, il faut savoir exploiter l’aspect publicitaire et communautaire de ces réseaux. Dans un second temps, il s’agit d’innover et d’utiliser ces canaux en supports de marketing direct. C’est-ce double enjeu qui assurera un retour d’investissements de la mise en place de ces communautés. A la base plate-forme communautaire, les marques ont

appel à des techniques relationnelles avancées de manière à drainer un trafic, et surtout à fidéliser les internautes. La distribution, enfin, constitue un terrain d’affrontements concurrentiels autour de la gestion de la fonction de gros, avec des enjeux fondamentaux de désintermédiation et de réintermédiation. Le développement de la vente en ligne induit, par conséquent, un certain nombre de mutations au sein du canal de distribution. Les chaînes économiques reliant les producteurs au consommateur

L’essentiel des problématiques et des enjeux – octobre 2012 DOSSIER SPECIAL AGRO-ALIMENTAIRE Au sommaire par grands thèmes A travers les différentes études réalisées ces derniers mois, le groupe Xerfi propose dans ce dossier spécial un tour d’horizon des problématiques et enjeux auxquels sont confrontés les professionnels de l’industrie agroalimentaire. Ce dossier recense les communiqués de presse relatifs aux différentes études et donne accès à la présentation synthétique de chacune d’entre

qui peut se poser aujourd’hui est : quel sera l’avenir de la grande distribution alimentaire face à l’essor de ecommerce ? Et plus particulièrement comment adapter la vente à distance à un système basé sur le contact physique avec les produits en linéaire? 4 I/ LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE 5 A. HISTORIQUE Hier 1930 : La grande distribution a vu le jour en France De dix à douze intermédiaires interviennent entre l’agriculteur et le consommateur, les commerçants bénéficient

l’analyser pour, in fine, capitaliser les connaissances et permettre à l’entreprise de prendre connaissance des actions qu’elle devra mettre en place. 1. Mise en place d’une roadmap pour laveille stratégiqueObjectifsLes principaux enjeux de cette veille seront de déterminer les nouveaux moyens que Auchan va utiliser pour se moderniser et dans un même temps, se démarquer de ses concurrents.Collaborateurs impliquésToutes les personnes de terrains sont impliquées par le développement