Les Enjeux Du Développement Durable En Inde Chine Et Europe

............................................................................. 74 2.1.1) Positionnement et parts de marché ...................................................................................................... 74 2.1.2) Axes de développement stratégique .................................................................................................... 75 2.2) Les spécificités de chaque entreprise ....................................................................................

............................................................................. 74 2.1.1) Positionnement et parts de marché ...................................................................................................... 74 2.1.2) Axes de développement stratégique .................................................................................................... 75 2.2) Les spécificités de chaque entreprise ....................................................................................

....................................... Moyens de financement de l'entreprise....................................... Les bilans..................................................................................... 6- Stratégies et axes de développement dans le temps Stratégie commerciale................................................ Politique de distribution....................................................... Missions confiées ……………………………………………….……………………….. Travail effectué ……………………………………………………

2 868 du groupe (M€) Croissance +17,6% Effectifs salariés 72 637 Dépenses publi-promotionnelles 30,2% (% CA) Taux d’exportation (% CA) 88,7% Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*)

Les enjeux mondiaux -2013- [pic] Sommaire Introduction Partie I : les grands enjeux géopolitiques 1. Aucun changement au niveau de la diplomatie 2. ONU paralysé et le monde est instable 3. L’armé est de plus en plus pacifique 4. L’Afrique ne se convertit pas à l’islam radical 5. Les armes 6. Le monde dans l’impasse nucléaire iranienne 7. Le Brésil s’occupe de l’Afrique 8. L’Europe a un temps de retard

société depuis milieu du XXe Chapitre 1 : Croissance et mondialisation. Depuis 1850 → révolution industrielle, Donc croissance qui connaît phases de crises . Cette croissance va faire apparaître économie-monde : 1) l'Angleterre. 2) États-Unis. 3) Chine + BRICS Croissance économique = augmentation de richesse d'un pays donc augmentation du PIB. I/ Les phases de croissances depuis 1850 A) Les cycles de croissances. 4 grandes périodes de croissance, 4 cycles : 1) 1850 -1873. C'est la Révolution

Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1) les flux commerciaux 1.1-2) La filière en Europe 1.2- La chaîne de création de valeur

.......................................... 16 Une diminution de la flexibilité et de la vitesse des structures de production de biens et services .............................................................. 17 Parfois un handicap pour le développement de l’innovation ......................... 17 En conséquence, une population souvent victime des plans de restructuration ou de rénovation de l’entreprise ..................................... 18 Un fort besoin de main-d’œuvre qualifiée à partir

PROJET DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL ------------------------------------------------- SYNTHESE DES TRAVAUX DE RECHERCHE MENES PAR LES NUTRITIONISTES, LES CONSULTANTS EXTERNES ET LE MANAGEMENT DE DANONE ------------------------------------------------- (OCTOBRE 2011) Table des matières Introduction………………………………………………………………………………..

Management international Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008).