Les Enjeux Du Controle Interne

L’ audit interne  L’organisation d’un service interne  Les procédures internes et leur contrôle (Audit comptable, opérationnel et stratégique)  Recommandations et suivi  Coopération avec les auditeurs légaux  Structures – types d’un service d’audit interne Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation d’un service d’audit interne  Phase d’implantation initiale  Adaptation aux structures de l’entreprise  Principaux enjeux actuels

PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIRS ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE Le fonctionnement de toute entreprise est l’objet de conflits de pouvoir car il repose, en interne, sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et rarement tout à fait concordants et, en externe, sur les agents économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs

les établissements financiers (banque et assurance) est le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures de l'établissement (analyse ou contrôle absent ou incomplet, procédure non sécurisée), de son personnel (erreur, malveillance et fraude), des systèmes internes (panne de l'informatique,...) ou à des risques externes (inondation, incendie,...). Dans le cadre du dispositif Bâle II, la définition du risque opérationnel, les procédures à mettre en

I E R MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant : GUEI Cyrille Armel Directeur de mémoire : DOGNON Agboton Camille Expert-comptable MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion 1ère Promotion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :  « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » Impétrant : GUEI Cyrille Armel

contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité audit et Contrôle interne des Organisations Publiques p.17 Spécialité Comptabilité Contrôle Audit p.20 (et Comptabilité, Contrôle, Audit en alternance) Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques p.22 Spécialité Finance (formation initiale) p.26 Spécialité

SOMMAIRE Chapitre I : Généralités sur l’audit interne • Historique de l’audit interne • Définitions o Définition du contrôle interne o Définition de l’audit interne • Profil type de l’auditeur interne • Enjeux du contrôle interne o Enjeux pour la société o Enjeux pour le CAC • Limites du contrôle interne • Eléments caractéristiques du contrôle interne Chapitre II : Audit et fonctions voisines Chapitre III : Démarche d’audit du contrôle interne Chapitre IV : Audit du cycle des achats • Description

Chapitre 1 : les écrits professionnels I. Les enjeux professionnels L’écrit pro est à la fois un support et un canal de transmission de l’information. Il reflète l’image de l’entreprise et contribue à la qualité relationnelle. Il doit respecter des règles juridique et règlementaire car il peut tenir lieu de preuve. Rédiger des écrits pro entraine donc la prise en compte de 2 enjeux important : un enjeu de communication et un enjeu juridique. Un enjeu de communication La communication écrite répond

Dissertation de politiques publiques Sujet Le cadre juridique du secteur social et médico-social accorde une place éminente à l’évaluation. Explicitez quels sont les enjeux de l’évaluation dans votre secteur d’activité. Quelles stratégies de communication sur ce sujet pensez-vous développer de votre place de directeur avec vos différents partenaires et avec les salariés ? 1. Le cadre légal et les principes de l’évaluation 2.1. La loi 2002-02 impose l’évaluation du service

ENTREPRENDRE ET GÉRER Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises Présenter les caractéristiques des deux logiques et montrer en quoi elles sont différentes Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques Montrer ce que les deux logiques apportent concrètement à l’entreprise Faire apparaître que les logiques entrepreneuriale et managériale peuvent coexister et se combiner entre elles. Repérer la mission de l’entreprise

.......................................................1 LA GESTION DES POLITIQUES ET DES PROGRAMMES TERRITORIALISÉS...........................................................................1 LE BROUILLARD DE LA CULTURE AXÉE SUR LES RÉSULTATS « INTERNES » ...................................................................1 LE PIÈGE D’UNE PRÉSOMPTION TROMPEUSE ...................................................................................................................3 LE CAP À MAINTENIR :