Les Enjeux De La Gouvernance D Entreprise

pour les anglophones), désigne des stratégies d'investissement qui reconnaissent, et récompensent les entreprises capables de prouver qu'elles sont réellement vertueuses en matière de soutenabilité (au-delà de l'affichage), et celles qui peuvent prouver qu'elles évoluent vers plus de durabilité. Les outils utilisés pour faire des choix d'IDS doivent permettre de détecter et éliminer les entreprises qui font du greenwashing (en français : verdissage). Ils sont basés sur deux principes : un système de

E n t r E p r i s E s E t o r g a n i s at i o n s Guide d’évaluation AFAQ 26000 Développement durable Responsabilité sociétale Préface Il est devenu quasiment incontournable pour les entreprises, quel que soit leur secteur, et pour les organisations en général, de se positionner vis-à-vis du développement durable. Quels sont les facteurs qui rendent légitimes leurs activités, leurs produits ou leurs services ? Quelle est leur faculté à créer de la valeur, de manière pérenne et tout en

Présentation générale de l’enseignement QSE – 4e AE-SE – 2011-2012 -1/ La place de la QSE dans le travail d’un ingénieur : Dans de nombreuses entreprises et organisations, il existe un service ou une direction QSE (Qualité – Sécurité – Environnement). On peut y voir un mariage paradoxal : les activités relatives à la qualité, qui ont pour but pre­mier réel de maximiser la satisfaction des actionnaires de l’entreprise (via la satisfaction de sa clientèle), ont une finalité bien différente

Guide des pratiques exemplaires de Gouvernance et Technologies de l’informaTion ET TI AU QUÉBEC À l’intention des administrateurs de sociétés RemeRciements La contribution des personnes suivantes a rendu possible la création de ce guide des pratiques exemplaires de gouvernance et TI à l’intention des administrateurs de sociétés. SuperviSion Scientifique Suzanne rivard Professeure titulaire, Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information, HEC Montréal Yvon Gasse Professeur

I S E (R SE) FÉVRIER 2008 Etude sur le déploiement des démarches de RSE Edito Que recouvrent les démarches de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) engagées par les entreprises ? Comment sont-elles déployées ? Nous avons souhaité par cette étude apporter des réponses sur l’organisation mise en œuvre par les entreprises pionnières pour déployer leur démarche RSE. Nous avons constitué un panel d’entreprises parmi les plus avancées sur le sujet en France et au Royaume-Uni. Cela nous a permis

La fonction “cadre de santé“ : entre apprentissage de la gouvernance et complexité des relations à autrui Pierre Peyré Directeur du Département des Sciences sanitaires et sociales Université de Pau et des Pays de l’Adour Résumé S’il est un champ de la complexité où le concept de gouvernance tel qu’il émerge aujourd’hui au cœur du discours managérial représente un véritable enjeu stratégique, c’est bien celui où s’exerce, dans les établissements hospitaliers et médico-sociaux, la fonction de cadre

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Altaïr Conseil Transformation – Gouvernance - Risques Elaborer la cartographie des risques (Démarche et méthode) 33, rue Vivienne, 75 002 Paris – 01 47 33 03 12 – www.altairconseil.fr – contact@altairconseil.fr © Copyright Altaïr Conseil – Reproduction strictement interdite Objectifs  Identifier et hiérarchiser les facteurs de risque (référentiel)  Dresser un état des lieux complet des vulnérabilités Construite à partir d’une approche globale, la cartographie constitue un outil d’aide à la

PARTIES PRENANTES ET CONTRE POUVOIR Tous les acteurs d’une entreprise n’ont pas nécessairement les mêmes objectifs ou les mêmes intérêts. L’entreprise peut donc être perçue comme un lieu de confrontation entre différents pouvoirs et contre pouvoirs. 1 REPARTITION DIRIGEANTS 1.1 DU POUVOIR ENTRE ACTIONNAIRES ET L’entrepreneur capitaliste Dans l’approche microéconomique, le détenteur du pouvoir est l’entrepreneur. Entreprise et entrepreneur sont confondus. L’entrepreneur est à la

de 25%. Cette société comprend un conseil d’administration composé de 18 membres, dont 10 sont des administrateurs indépendants. Entreprendre et gérer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux. La logique entrepreneuriale est caractérisée par un état d’esprit (esprit d’initiative, force de conviction, combativité, ténacité, prise de risque…) qui se réalise à travers une dynamique d’action. Cette logique d’entreprise articule alors quatre