Les Enjeux De La Gouvernance D Entreprise

les riches interventions qui ont marqué la dernière édition des «Assises de l’AUSIM», puisque celles-ci ont permis de dresser un tableau complet, à la fois des opportunités qu’offre le numérique, mais également des défis que doivent relever les entreprises pour réussir ce challenge. Un panel d’experts nationaux et internationaux, de représentants du gouvernement, de directeurs d’entreprises publiques et privées, ainsi que des décideurs dans le domaine du numérique, ont fait de ces assises un événement

La gouvernance d’entreprise L Jean-Louis CHAUSSENDE Licence en droit - Diplôme IEP Paris Sous-préfet Secrétaire général de préfecture (1973-1976) Conseiller auprès du Premier ministre Raymond Barre (1976-1979) Préfet (1980-1982) Trésorier-payeur général (1982-1995) Directeur du cabinet civil et militaire du ministre de la Défense Charles Million (1995-1997) Trésorier-payeur général des Bouches-du-Rhône et de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur (1998-2000) Vice-Président de la Société

valeurs et un mode de gouvernance spécifiques. Son poids est croissant dans l’économie. Ce secteur qu’est l’ESS regroupe des structures très diverses porteuses d’un projet d’intérêt collectif, dont la finalité est davantage tournée vers l’utilité sociale et/ou environnementale que vers la recherche du gain financier. Pour ces structures la réalisation de bénéfices sera plutôt un moyen de financer leur développement. Celles-ci cherchent à produire autrement que les entreprises privées traditionnelles

La régionalisation et la gouvernance mondialeLa régionalisation et la gouvernance mondiale Contents 1 La régionalisation des échanges 2 1.1 Le régionalisme : faits et explications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1.1.1 Régionalisme et régionalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1.1.1.1 Qu’est-ce que la régionalisation ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1.1.1.2 Qu’est-ce que le régionalisme ? . . . . . . . . .

DE CREATION DE VALEUR E T S O U R C E D ’ I N N O VAT I O N P O U R L’ E N T R E P R I S E Sommaire Sommaire La gouvernance du CIGREF Le mot du Président Présentation du CIGREF Métier Appartenance Petits-déjeuners DSI et VIP Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction

avec un focus particulier (mais loin d’être systématique) sur la fonction contrôle de gestion pour quelques thèmes. Le mot « contrôle » doit en effet être compris dans une acception large, à savoir la maîtrise d’une trajectoire organisationnelle (entreprise, association, service public, etc….) à travers l’orientation du comportement du personnel, et plus particulièrement des managers de services, business-units, départements, fonctions, filiales, etc. Une approche critique des avantages, inconvénients

Perception / Image = * Eléments majeurs Constat : le « boom » de la communication financière * D’un modèle de réticences à communiquer des infos au delà des exigences règlementaires … * … au modèle de la « gouvernance de la transparence » Une idée des budgets alloués … * Budget moyen en communication financière (sociétés du CAC 40) : 854000 Le but est de valoriser la société et le cours de l’action. Et plus précisément … * Pour soutenir la demande

déploiement de la RSE au niveau national, dans un pays francophone d’Afrique de l’Ouest. Cette contribution est articulée autour de quatre (4) points : 1. Un Constat sur le très faible niveau d'appropriation du concept de Développement Durable par les entreprises et le Secteur privé ouest africains 2. Les Défis et opportunités d’un déploiement de la RSE en Afrique de l’Ouest grâce à la publication de la norme ISO 26000 3. Une première réponse nationale et sous-régionale au déploiement de la RSE : le cas

moyen terme au niveau intermédiaire de la hiérarchie. Ex : une entreprise lance une nouvelle campagne, décision prise par le DC * décisions stratégiques : engage la viabilité de l’entreprise ou la pérennité de l’organisation. Ce sont des décisions de long terme. C’est le niveau le plus élevé de la hiérarchie. Cette décision est unique ex : investissement de délocalisation. 3 critères permettant de distinguer les décisions, les enjeux, le niveau hiérarchique. Section 2 : le processus de décisions

Secrétaire général adjoint de l’ACP Banque de France - Autorité de Contrôle Prudentiel 27/11/2012 Sommaire  1ère partie : le contrôle des systèmes d’information par l’ACP : objectifs, modalités, retour d’expérience.  2ème partie : les grands enjeux en banque et en assurance (complexité des environnements, sophistication des attaques, nouvelles exigences de Solvabilité 2…) 27/11/2012 3 Vidéo : Méthodologie du contrôle de l’ACP 27/11/2012 4 1ère partie : le contrôle des systèmes