Les Enjeux De La Gouvernance D Entreprise

concertation élargie Les éléments clés du diagnostic Les enjeux de l’innovation régionale Chapitre 1 – 4 orientations stratégiques Orientation 1 - Renforcer la dynamique d’innovation par les Prides et Pôles de Compétitivité Mettre à disposition des ressources d’innovation R&D Soutenir l’approche « usages » Favoriser les coopérations interclusters Développer les compétences pour l’animation des pôles Orientation 2 - Accompagner les entreprises dans leur démarche d’innovation Conforter l’ancrage industriel

1.3 Diriger et décider c) Parties prenantes, contre- pouvoirs et gouvernance Compétences attendues - Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision - Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise 1) Les parties prenantes : pouvoir et contre –pouvoir a) Définitions Qu’est-ce que le POUVOIR ? Définition (source Le Petit Larousse) Pouvoir n.m (pl. pouvoirs) 1. Capacité,

naissance de la gouvernance des PME au MAROC : 1. historique : 2. Les PME ont leur code de bonne gouvernance au MAROC : 3. Le concept de gouvernance et son contexte au MAROC : 4. Le concept de gouvernance tel que perçu par les dirigeants : II. La PME face aux enjeux de la bonne gouvernance : 1. Spécificité de gouvernance des PME/PMI 2. La relation entreprise -salariés 3. Les relations PME -parties prenantes externes 4. Promouvoir la Gouvernance au sein des

Management et organisation des entreprises, pp. 15-21. Problèmes posés : Questions - clés : Les fondements de la gestion et du management des entreprises. Quelle est l’évolution des représentations de l’entreprise dans la théorie économique ? Caractériser le processus de représentation à l'origine des principes de la gestion des entreprises. Dossiers n° 2. Le gouvernement des entreprises Textes en support : 1. Roland Pérez, « L’évolution des modèles de gouvernance des entreprises en Europe », in Problèmes

s’agit de réviser, pour la deuxième fois, un instrument majeur de la gouvernance mondiale, les principes directeurs à l’attention des entreprises multinationales. Je remercie enfin vous tous ici présents, qui êtes animés d’un intérêt commun, celui de faire évoluer les pratiques des entreprises à travers la mise en oeuvre de la RSE. Seul le prononcé fait foi La responsabilité sociétale des entreprises est en effet un enjeu majeur, une clé de l’innovation et de la transformation de notre maison

Interne Des outils de management au service de la bonne gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi? Focus : Les spécificités

cannot well be expected that they should watch over it with the same anxious vigilance with which the partners in a private copartnery frequently watch over their own.” — Adam Smith, The Wealth of Nations, 1776. Plan de l’exposé : I. Définition et enjeux du « corporate governance » II. Evolution des pratiques. Comparaison internationale. III. Propositions et recommandations pour un meilleur gouvernement d’entreprise Juin 2003 1 Introduction Le thème du « gouvernement d’entreprise » ou «

moins de dix ans – plus une crise mondiale et une inversion des rapports Entreprise & Société – la RSE est passée du statut ancien, celui d’une démarche éthique, défensive et déclarative, à celui d’une nouvelle discipline du management à vocation pro-active. Devenue un outil majeur de l’adaptation des modèles économiques pour les organisations qui veulent tirer parti de “la croissance durable”, la RSE caractérise “les entreprises du XXIe siècle” les plus créatrices de “valeur durable”.

totalisé environ 3 milliards de dollars par jour pour l’année 2008, soit 12 % du PIB mondial, et 200 millions d’emplois (8 % de l’emploi mondial), le tourisme est une des premières industries de la planète. C’est également un secteur porteur de nombreux enjeux, tant sur les aspects environnementaux (gestion des ressources, déforestation, réchauffement climatique, gestion des déchets) que sur les questions sociales et sociétales (ressources humaines, respect des communautés et des cultures locales…). La

Année 2014 – 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire …………………………………………………………………………… 10 II. Une politique encore fébrile et dépendante de