Les Enjeux De La Décentralisation

communauté d’agglomération. * Les autres acteurs de la politique territoriale française Toutes ces structures se chevauchent. Mais il faut tenir de l’intervention de l’Etat, dont les prérogatives se sont certes amenuisées avec les lois de décentralisation, mais dont l’intervention est encore primordiale, par exemple en matière d’aménagement du littoral. D’autres intervenants sont désormais partie prenante dans les politiques régionales : l’Union Européenne à travers ses fonds d’intervention

SEDJARI « ENJEUX ET REFORMES DE L’ADMINISTRATION AU MAROC» FAIT PAR : BAYOUSSEF MERIEME BENHANNI HALIMA Année scolaire : 2008-2009 Plan : ➢ Introduction : ➢ Développement : Première partie : L’administration marocaine entre les défis d’aujourd’hui et la vision de demain 1) Les enjeux de l’administration marocaine : a) Les enjeux économiques et la mondialisation b) Les enjeux sociaux c) Les enjeux politiques

Consultant national Algérie Juin 2005 belmihoub, forum tunis : cas Algérie 1 PLAN DU RAPPORT INTRODUCTION 1. le contexte de la réforme 1.1. L’évolution de la conception de l’administration publique en Algérie 1.2. Les Défis et les Enjeux des réformes 2. présentation du programme de la réforme 2.1. La philosophie et les objectifs de la réforme 2.2. La reconfiguration du rôle de l’Etat 2.3. Les grands chantiers de la réforme 3. Les principales innovations proposées 1. 2. 3.

Succès, Échec, Potentiel, Opportunité (méthode d’analyse) Réseau IMPACT – CIEDEL, mars 2009 Réduire les inégalités par des politiques publiques locales – Orientations méthodologiques 5 Préambule Pourquoi réduire les inégalités est un enjeu ? Lutte contre la pauvreté : le concept n’est pas nouveau. Cadres Stratégiques de Lutte contre la Pauvreté (CSLP), politiques publiques de lutte contre la pauvreté, croissance pro-pauvres, sommets et engagements de la communauté internationale… Avec

l’institutionnalisation du pouvoir. L’un des premiers obstacles à surmonter est bien la diversité des vocabulaires utilisés par des acteurs multiples. On constate ainsi un usage indifférencié de termes aux significations pourtant bien spécifiques et qui recouvrent des enjeux différents : développement, développement économique, développement durable, développement humain et développement humain durable ; gouvernance, bonne gouvernance, gouvernance démocratique et démocratie ; etc. Même les experts les plus reconnus n’évitent

de différentes formes organisationnelles ; l’Etat régional en fait partit, il se caractérise par un processus de régionalisation, par son autonomie et sa délégation de pouvoir. Cependant la notion d’Etat régional à tendance a être contesté, sa décentralisation particulièrement forte se rapproche de plus en plus de l’Etat fédéral. Bien que présenté comme unitaire, l’Etat régional n’aurait-il pas tendance à se transformer en un croisement entre Etat unitaire et Etat fédéral ? Existe t-il vraiment 

« trois équipes vont désormais devoir partager des espaces communs organisés dans une logique modulaire » 2) Identifiez les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place chez Ferro La spécialisation du travail et la décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de

cette autonomie s’est fortement développée à partir des lois de décentralisation. * Elle a des compétences qui lui son propre et qui lui sont conférées par la loi, mais elle ne peut pas les exercer si la loi ne lui transfert pas. * Ses pouvoirs de décision lui sont conférés par ses élus. Rq : une intercommunalité n’est pas une collectivité. Le sport n’est pas une compétence qui a été transféré par les lois de décentralisation. Le sport, le tourisme et la culture sont des compétences partagées

Améliorer notre visibilité auprès du grand public 6 C. Inspirer notre personnel 6 II. Procéder rapidement et stratégiquement 6 A. Promouvoir le positionnement et l’image de marque du FIDA 6 III. Aller de l’avant – la communication en action 9 A. Décentralisation 9 IV. Thèmes prioritaires 12 A. Transformer un thème en un message 12 V. Conclusion 13 VI. Remerciements 14 Annexes I. Principaux domaines d’action II. Mise en œuvre de l’approche stratégique Pièce jointe Communication globale et sensibilisation

activités de l’entreprise. Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? I. Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une entreprise commence à grandir, il convient de répartir les tâches entre ses différents membres, et de la doter d’une véritable structure. On peut définir la structure comme « un ensemble de dispositifs permettant de répartir