Les Enjeux De La Distinction Entre Travailleurs Subordonnés Et Travailleurs Indépendants

sur la production : on favorise l’efficience et l’efficacité de l’entreprise 2012 : vision de l’organisation comme une forme sociale : on regarde la manière dont les personnes s’organisent Efficience : rapport entre les moyens mis en œuvre et les résultats. Efficacité : rapport entre les buts visés et les résultats obtenus. Lien avec le contexte sociétal : Passage vers la modernité : standardisation, quantification On fait confiance à des normes, des experts, pas à des personnes Période de

http://harribey.u-bordeaux4.fr harribey@u-bordeaux4.fr Tel : 05 56 20 15 96 Résumé Le texte montre que les services publics non marchands ont une valeur monétaire non marchande qui n’est pas ponctionnée et détournée mais qui est produite par les travailleurs de ces services. Les impôts et taxes ne sont pas prélevés sur quelque chose de préexistant mais sur un produit national déjà augmenté de la production non marchande. Le travail effectué au sein des services publics ne s’échange pas contre du

achevée, cohérente de l’État et de sa dynamique. Il n’y aurait pas de théorie de l’État capitaliste, alors que Marx l’avait annoncée dans son programme de travail ; ni de théorie de l’État pré–capitaliste, certains percevant même des divergences entre Marx et Engels dans leurs analyses des origines historiques de l’État ; pas de théorie de l’État socialiste non plus, puisque l’idée d’un « État marxiste » est une contradiction dans les termes, un non–sens logique, dans la mesure où ce qu’affirme

la motivation et de l’identité professionnelle. Son analyse de vingt ans d’expérience en France hexagonale, en Corse et aux Antilles françaises, en milieu économique et social, propose une approche favorable à la compréhension et à la réussite des enjeux du 21e siècle. © AFNOR 2010 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia ISBN 978-2-12-465244-0 Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage

devenus en quelques années un enjeu majeur de la fiscalité internationale, pour les groupes multinationaux toujours à la recherche de parts de marché, de rationalisation des coûts et d'optimisation de leurs performances, mais aussi pour les administrations fiscales qui, soucieuses de préserver leurs recettes, renforcent leur législation et multiplient les contrôles fiscaux. Cependant, la principale difficulté réside dans la détermination du prix des transactions entre sociétés membres d'un groupe

peut agir en toute indépendance, on se trouve alors en présence d'un travailleur indépendant ( commerçant, artisan, profession libérale...). Mais le travail peut également être exercé pour le compte et surtout sous la subordination d'une autre personne, on est alors en présence d'un travailleur subordonné. Le droit du travail ne s'applique qu'au travailleur subordonné. Ce droit est chargé de régir les rapports entre individus dont l'un ( le premier ) est nécessairement soumis a un pouvoir

l'hypothèse de rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences culturelles III. les enjeux du management A. Comment coordonner les activités B. Comment assurer la coopération C. Comment obtenir l'adhésion du personnel IV . Les métamorphoses de la petite entreprise. 1. Un marché de la création d'entreprise 2. Un réservoir d'innovation

à l'étranger. Cette prise de distance est en elle-même un gage d'insertion réussie car elle rend possible la compréhension de cultures éloignées de sa propre culture et, ce faisant, elle permet une meilleure communication entre les personnes. Chapitre 2. Les rapports entre la sociologie du travail et le management Il est important de ne pas confondre les démarches de la sociologie du travail et du management qui peuvent et doivent s'enrichir mutuellement, mais qui n'ont pas les mêmes objectifs

inexistante, les droits des travailleurs n’étant pas considérés. Une telle situation est à l’origine de 3 problèmes : La mobilité au travail. Le niveau de productivité. Le conflit social. En effet, la fin du 19ème siècle est marquée par de nombreux conflits du travail, au départ illégaux. Les répercussions économiques, mais surtout politiques, de ces conflits furent considérables. Le problème posé était alors un problème de contrôle de la production et des travailleurs. Face à cette situation

à leur personnalisation en modulant les contraintes du « Délai-coûts-qualité ». Il est évident que le passage d’un mode d’organisation taylorien-fordien à un modèle de management adaptatif et flexible a engendré des contradictions essentiellement entre le discours et l’action, que la fonction RH se propose de résorber puisque son histoire est liée à celle du management et ses paradigmes et puisque sa mission principale était, est et sera, de résoudre les problèmes qui se posent à l’homme dans l’organisation