Les Effets Négatifs Et Bénéfiques De La Contrefaçon

commercial (II), pourquoi ses particularités sont incertaines (III), ses sources diversifiées (IV). I : L’histoire du droit commercial L’étude de l’histoire du droit commercial burkinabé passe par l’étude de l’histoire du droit commercial français. En effet, le droit commercial burkinabé tire, du fait de la colonisation, ses racines du droit commercial français. Aussi, un bref aperçu historique du droit commercial français sera-t-il présenté, avant d’examiner l’histoire du droit commercial burkinabé

font remarquer les philosophes, nous n'avons jamais accès à "la réalité", nous n'en avons qu'une image, une opinion. Celle-ci repose sur quelques postulats, des concepts non démontrés mais admis par tous, comme la causalité (la relation de cause à effet). A partir de là, nos savants ont précisé un certain nombre de règles, de "lois physiques". Celles-ci ont, peu à peu, pris la place des "évidences". Le temps, par exemple, était considéré comme une donnée intangible, jusqu'à ce qu'Einstein précise

ne peut se contenter d’une approche issue d’une seule discipline. Quasiment toutes les disciplines issues des sciences humaines et sociales seraient aptes à expliquer ou du moins à élucider ne serait ce qu’en partie ce vaste champ transversale. En effet, la captation des jeunes dans ces deux entreprises de mode relève aussi bien de la création, de l’univers de l’esthétisme que de la communication. Toutefois, la communication et l’art ce n’est pas tout ; la captation dans la mode relève aussi d’une

par les coûts ou différenciation du produit La stratégie de domination par les coûts convient aux grandes entreprises qui peuvent fonder leur développement sur : – une maîtrise des coûts complets (➤ fiche 14) ; – des économies d’échelle et des effets de volume ; – un partage des investissements avec d’autres partenaires et une réorganisation de la production. ◆ Exemple : dans l’industrie automobile certains constructeurs développent des moteurs en commun qui seront utilisés ensuite sur différentes

Domination par les coûts ou différenciation du produit La stratégie de domination par les coûts convient aux grandes entreprises qui peuvent fonder leur développement sur : – une maîtrise des coûts complets (➤ fiche 14) ; – des économies d’échelle et des effets de volume ; – un partage des investissements avec d’autres partenaires et une réorganisation de la production. ◆ Exemple : dans l’industrie automobile certains constructeurs développent des moteurs en commun qui seront utilisés ensuite sur différentes

Domination par les coûts ou différenciation du produit La stratégie de domination par les coûts convient aux grandes entreprises qui peu-vent fonder leur développement sur : –une maîtrise des coûts complets (➤ fiche 14) ; –des économies d’échelle et des effets de volume ; –un partage des investissements avec d’autres partenaires et une réorganisation de la production. ◆ Exemple : dans l’industrie automobile certains constructeurs développent des moteurs en commun qui seront utilisés ensuite sur différentes

d’offre publique de titres financiers. Il peut arriver que le projet ne prenne pas la forme d’une société dès l’origine mais que, pour les mêmes raisons qui motivent la création d’une société, une entreprise individuelle soit transformée en société. En effet, l’entrepreneur individuel commence par exploiter seul son entreprise et, alors qu’il souhaite se développer (besoin de nouveaux locaux, de nouveaux salariés, de faire de la publicité), sa fortune personnelle ne lui suffit pas. Il peut alors choisir

par les coûts ou différenciation du produit La stratégie de domination par les coûts convient aux grandes entreprises qui peuvent fonder leur développement sur : – une maîtrise des coûts complets (➤ fiche 14) ; – des économies d’échelle et des effets de volume ; – un partage des investissements avec d’autres partenaires et une réorganisation de la production. ◆ Exemple : dans l’industrie automobile certains constructeurs développent des moteurs en commun qui seront utilisés ensuite sur différentes

INTÉRIEUR OU FINANCEMENT EXTÉRIEUR (NATIONAL OU ÉTRANGER).......................................................................24 E) FINANCEMENT COURT OU FINANCEMENT LONG ...........................24 C - LES EFFETS ÉCONOMIQUES DE L’INVESTISSEMENT ...........25 1. Effets d’offre et effets de demande.................................................25 2. Croissance et investissement...........................................................26 I:\bd\orig\b_rap\ns960710\jo98-003\Brochure\98022503

Éditions – Crédit photo © Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou