Les Effets De La Bancarisation

nouvelles banques est de relever le taux de bancarisation de l’économie sénégalaise, d’améliorer l’accès des populations aux services financiers, de lutter contre la pauvreté et de promouvoir la croissance par l’amélioration du financement des activités économiques. En vue de moderniser le système bancaire du Sénégal, la banque centrale à mis en place plusieurs chantiers qui devront contribuer à réformer les moyens de paiement. Les moyens de paiement ou effets de commerce sont principalement la lettre

Principalement d’effectuer des paiements et des dépôts. Parmi la population mondiale ayant un faible taux de bancarisation, plus d’un milliard de personnes disposent d’un téléphone portable, laissant entrevoir un potentiel de développement à terme important pour ce nouveau service (estimation de 300 et 700 millions d’utilisateurs du «mobile money» à échéance 2013 et 2015 dans le monde ). La bancarisation représente le pourcentage de la population ayant accès au service bancaire. Une population bancarisée

outre un modèle de synergies optimisé avec ses filiales et une expertise développée sur les métiers de banque d’affaires. En tant que banque universelle, multinationale, pionnière et citoyenne, BMCE Bank ambitionne de devenir un acteur clé de la bancarisation sur le continent africain en offrant les meilleurs produits et services. Des Fonds Propres au Service de la Stratégie du Groupe En 2010, BMCE Bank se donne les moyens de ses ambitions avec l’entrée du Groupe CDG dans le capital de BMCE Bank

........................................................................................... 3.3. Dynamiser les marchés financiers......................................................................................... 3.4. Relever le taux de bancarisation........................................................................................... 3.5. Améliorer la fiscalité de l’épargne......................................................................................... Introduction Pour atteindre

portefeuille agence 22 CONCLUSION 24 INTRODUCTION Depuis sa création, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources voire l’amélioration de sa productivité. Classée parmi les premières banques dans le pays, BMCE BNK offre une gamme de produit assez large et variée, et il traite avec de différents partenaires aussi

La GRC E. Stratégie produit / client III) LE CLIENT BANCAIRE EST CAMELEON A. Les sources de mécontentement B. La pression de la concurrence C. La masse de messages publicitaires D. La facilité d'accéder à l'information E. La multi bancarisation IV) LES AXES DE FIDELISATION A. Le management B. Le rôle essentiel des conseillers C. Potentiel de développement D. Le multi canal E. Le multi produit F. Mettre en œuvre des programmes de fidélisation G. La segmentation H. Le prix

d’Attijariwafa bank, sa configuration récente a été caractérisée par de profondes mutations technologiques qui facilitent désormais l’innovation, l’amélioration de la qualité des services rendus aux clients, la baisse des tarifs, ainsi que la bancarisation croissante de la population consécutivement à la stratégie d’inclusion financière initiée par Bank Al-Maghrib à destination des populations à bas revenus. PRESENTATION DE LA BANQUE ATTIJARIWAFA BANK Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe

........... 27 3. Mise à disposition des moyens de paiement et autres activités connexes ........... 28 D. Structure de la demande .............................................................................................. 28 1. Le taux de bancarisation comme instrument de mesure de la demande ............. 28 2. Un taux en progression continue ........................................................................ 29 3. Perspectives d’évolution ..............................................

INTRODUCTION GENERALE Au fil des années, le client est devenu de moins en moins captif et dépendant d’une seule banque et a opté pour la multi bancarisation. La rentabilité de la banque s’en trouve affectée. Cette multi bancarisation pousse les banques à développer des stratégies pour conserver leur clientèle : il faut maintenant tout faire pour maintenir sa clientèle au risque de subir une baisse de ses revenus, et à long terme, de ne plus pouvoir assurer ses engagements. Il est donc question

action et modalités de vérification. Cette collaboration permet la personnalisation de la prestation délivrée par la banque. Au cours des vingt à trente dernières années, la croissance des exigences de rentabilité et de maîtrise du risque ont eu pour effet d’ accentuer la place de la logique commerciale dans l’ activité des banquiers et de provoquer une « rationalisation industrielle » (Gadrey, 1996), depuis l’ informatisation de l’ aide à la décision jusqu’ développement de la banque par Internet. La