Les Effets De La Bancarisation

la CNCA (caisse nationale de crédit agricole) étaient dans une situation assez critique (voir tableau 1). Le second souci - mais qui peut devenir une opportunité - est le faible taux de bancarisation de la population marocaine qui est de l'ordre de 25%, début 2007, notamment au niveau rural (50% de bancarisation pour la population urbaine). Ainsi nous dénombrons seulement 1 guichet pour 15000 habitants, alors que par exemple en France il y a 1 guichet pour 2400 habitants (chiffres de 2005), ce qui

Algérien sur deux seulement en moyenne, est titulaire d’un compte bancaire. Les échanges interbancaires en moyens de paiements, autres que les liquidités, représentent à peine 0,18 par habitant, contre 3 en Tunisie. Cela conforte la thèse de la sous-bancarisation. Alors que par ailleurs dans beaucoup de pays, il rend de grands services au Trésor pour le lancement et la mobilisation d’emprunts, c’est ce dernier qui semble avoir été porté « à bout de bras » par le Trésor grâce à des opérations d’assainissement

Populaires I. Aperçu historique : L’appellation « Banque Populaire » n’est pas nouvelle au Maroc puisque la loi 13 mars 1917 promulguée en France et portant la création des « Banques Populaires » était en partie applicable au Maroc. Mais en effet, ce n’est que 10 ans plus tard que l’institution prendra réellement forme au Maroc avec la publication du dahir du 25 mai 1926, portant organisation du crédit aux petits et moyens commerces et à la petite et moyenne industrie (PMI) et la création des

point concernant le management des agences et les résultats attendus et obtenus. Chaque agence dépend du siège et applique les objectifs du réseau. La banque opère sur un marché en forte évolution. Le marché de la banque a fortement évolué, en effet d’un service de gestion bancaire courant correspondant à divers produits et services comme le crédit, prêt, carte bleu et autres, nous nous sommes orientés vers celui de services personnalisés tels que les placements, investissement, crédits et assurance-vie

II………………………………………...…………………………...130 7 E.S.T.S Introduction générale 8 E.S.T.S Dans un monde caractérisé par une infinité de changements et d’événements incontrôlables, tous les secteurs ont été touchés par ces perturbations surtout avec les effets de la mondialisation. C’est dans ce souci que les économies nationales vont devoir faire des efforts colossaux pour pouvoir faire face aux aléas et crises qu’on peut y tomber ; et c’est là qu’apparait le rôle primordial pour la pérennité et le développement

le plan financier B) Sur le plan humain C) Sur le plan organisationnel D) Sur le plan commercial Conclusion Introduction Depuis sa création en 2006, La Banque Postale a mis en place une stratégie de bancarisation. Elle veut être la banque de tous et être le premier réseau de proximité. La Banque Postale a obtenu des résultats satisfaisants pour 2008, avec une amélioration de la satisfaction des clients et un renforcement de l’efficacité commerciale

économique et social du pays sur le plan national. 2- Structure organisationnelle d’une banque. La banque est une structure complexe qui renferme un ensemble de fonctions et de métiers, évoluant depuis quelques années dans un environnement de faible bancarisation, de baisse des taux, d’érosion des marges et de recherches d’optimisation des coûts. Ceci amène les banques constamment à se pencher sur la problématique organisationnelle pour une meilleure performance et rentabilité. Organigramme de la banque:

(l’unité de recherche de KPMG) ont développé ce concept dans leur ouvrage « The Banlanced Scorecard, translating strategy into actions ». Il s’agit donc de s’extraire d’une logique de court terme reposant uniquement sur des indicateurs financiers. En effet, les entreprises opèrent aujourd’hui dans des environnements complexes. Il est donc vital qu’elles connaissent parfaitement leurs objectifs et la manière de les atteindre. Leur but étant de proposer un instrument de « mesure et de pilotage des entreprises

votre fichier. Pour la taille, il faut partir du principe que petites et grandes entreprises n'ont pas les mêmes besoins. «Selon moi, ce type de segmentation fait partie des visions dépassées de la stratégie commerciale, nuance Domenico Azzarello. En effet, selon votre activité, une petite entreprise peut avoir un besoin tout aussi important qu'un grand compte!» Le conseil de l'expert de Bain & Company: «La segmentation par taille d'entreprise n'a de sens que si vous la couplez avec d'autres notions

paysage bancaire marocain toujours plus concentré * Un potentiel de développement encore très important A fin décembre 2006, les 16 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 7 300 habitants (1 pour 2 400 en France). Le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en