Les Effets De La Bancarisation

l’aide, les conseils instructifs ainsi que leurs coopérations professionnelles qu’ils m’ont donnés dans l’exercice de ma mission. INTRODUCTION PARTIE 1 : Travaux réalisés 1) Service « Caisse »  2) Service « Remises des chèques et effets » 3) Service Clientèle et produits bancaires PARTIE 2 : LES RISQUES OPERATIONNELS AU NIVEAU DE L’AGENCE 1) Définition  2) Catégories  3) Gestion du risque opérationnel  4) Recommandations BILAN PERSONNEL HISTORIQUE Trois phases essentielles

divers degrés d’exposition au risque de crédit ne sont pas suffisamment différenciés ; par exemple toutes les entreprises sont pondérées à 100%. Le ratio Cooke s’appuie sur une mesure rigide et simplificatrice du risque de crédit qui peut entraîner des effets pervers : des banques peuvent être incitées à prendre des risques sous-estimés par le ratio. Bâle I ne prend en compte que le risque de crédit et les risques de marché. Or, d’autres risques sont des facteurs importants de vulnérabilité ; à titre

l’impact de ce phénomène technologique sur la monétisation dans les économies en développement. Le paiement mobile y accroit il la sphère monétaire ? Quels en sont les impacts sur les relations sociales dans lesdites communautés ? La pseudo bancarisation qu’implique le paiement mobile influe-t-elle sur le développement économique ? Dans cette première partie, nous nous consacrons à une revue de littérature. Nous y avons principalement étudié les articles de : - Adams Carlisle pour la définition

consistera à créer une banque et y instaurer une politique de bancassurance avec de nouveaux produits consciencieusement élaboré pour les guichets bancaires. Cependant La mise sur le marché d’un nouveau produit constitue un véritable risque. En effet beaucoup d’incertitude existe surtout au niveau de l’acceptation de ce produit par les consommateurs qui de plus en plus réclament des produits qui tiennent compte de leur désir et susceptibles de les satisfaire. Ainsi la formation théorique et pratique

AlMaghrib. Les contrats sont alignés sur les règles de l’AAOFI (Audit & Accounting Organisation for Islamic Financial Institutions) qui siège à Bahraïn. C.à.d audités et jugés conformes aux préceptes de l’Islam Objectifs : - Améliorer le taux de bancarisation stagnant de 25% à 30%.(40% en 2007) - Adapter l’environnement financier marocain aux attentes de gros investisseurs du Golf. 2- Présentation des produits alternatifs au Maroc : Les trois nouveaux produits financiers autorisés ne concernent

respectées. Le management La Direction générale, qui subit une procédure d’agrément par les Autorités de tutelle, exerce sa fonction sous le contrôle du Conseil d’Administration, auquel elle rend compte périodiquement de ses actions et de leurs effets. Ses responsabilités sont les suivantes : * mettre en œuvre les stratégies et politiques approuvées par le Conseil * développer les processus qui permettent d’identifier, de mesurer, de suivre, et de contrôler les risques encourus par la

ailleurs, le Crédit agricole du Maroc a pour objectifs notamment de : - faciliter l'accession des agriculteurs à des formes modernes et rentables d'exploitation - mobiliser l'épargne nationale au profit du développement rural - développer la bancarisation des agriculteurs et des ruraux par l'offre de services financiers adaptés - appuyer la création d'entreprises agricoles en améliorant leur accessibilité au crédit - promouvoir le conseil et l'expertise au profit des exploitants agricoles en vue

milliard) et de celles du Commerce (800 millions) ; 20% et plus du Produit Intérieur Brut, Environ 30% de la valeur ajoutée nationale. Les PME industrielles en tête en terme de contribution).  Au niveau social: rôle d’amortisseur de crise. . En effet, entre 40% et 50% des emplois créés . PME important foyer important de Génération de revenus. II/ Les contraintes à l’expansion des PME/PMI. 1°) Contraintes sociologiques, juridiques et réglementaires.  Caractère familial va se traduire par la

habilités à effectuer toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, et de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu'elles offrent, le financement de l'investissement et la bancarisation de l'économie. Fidèle à son esprit d'entreprise, la banque doit se fixer comme objectif d'accompagner tous les clients et toutes les entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court

populaires régionales, le GBP participe au développement de nombreuses régions à travers tout le Maroc. Grâce à la souplesse concernant l’ouverture de comptes en son sein, et à son large réseau de distribution, le GBP a réussi à augmenter le taux de bancarisation au Maroc. Le Groupe Banque Populaire constitue le 1er réseau bancaire du pays. Il est également le premier collecteur de l’épargne dans le système bancaire marocain, mais aussi la première banque