Les Effets De La Bancarisation

permettront d’assurer une plus grande vigilance dans la maîtrise des coûts et une plus grande rigueur dans la prévision et la planification budgétaires. Il a aussi donné des instructions pour mobiliser tous les moyens de l’Etat dans le but d’assurer une bancarisation suffisante de l’économie nationale et un niveau de prestations à la hauteur des exigences et des attentes des citoyens et des opérateurs économiques. Le premier magistrat du pays a, dans ce même cadre, mis l’accent sur l’urgence de l’adaptation

la banque centrale et de la préparation des banques commerciales à faire face aux exigences de Bâle II. Malgré ces efforts de renforcement, le secteur bancaire souffre toujours d’un certain nombre de lacunes, principalement le faible taux de bancarisation (moins de 30% de la population marocaine possède un compte bancaire), l’augmentation des créances en souffrance, la faiblesse de la concurrence, la dépendance à l’égard des dépôts à vue. b- Modernisation de fonctionnement du marché des capitaux :

portant sur une nouvelle structure du Crédit Populaire. Le Groupe Banques Populaires, a pour principales missions : • La contribution au développement économique et social ; • La participation au développement régional et local ; • La bancarisation de l’économie ; • La promotion, le financement et l’assistance aux PME/PMI ; • Le financement des activités artisanales ; • Le financement, l’assistance et le conseil aux jeunes promoteurs Le capital de la BCP se répartit à raison de :

situation qui est par définition complexe» Introduction Deux remarques q importantes p 1. La bonne gouvernance est une condition indispensable pour accompagner p g le développement pp économique. q Elle relève d’une démarche cohérente. En effet elle prolonge et approfondie le Programme g de mise à niveau des entreprises. p 2. La recherche de la bonne gouvernance relève également d’une intégrée Ce nn’est seule Quatre stratégie intégrée. est pas l’affaire l affaire de l’entreprise

technologies augmentent le nombre de concurrents potentiels. De nos jours, les banques proposent toutes les mêmes produits et des services quasi identiques (épargne, assurances, crédits…). C’est dans ce contexte de forte compétitivité, de multi-bancarisation et de volatilité des consommateurs que l’image de la banque et du conseiller joue un rôle essentiel. Un revirement de stratégie a entrainé un certain nombre de changement au sein des banques que ce soit au niveau de la politique de communication

ne constitue pas à proprement parler une surprise. De nombreux spécialistes savent depuis quelques années que les banques du Cameroun et plus généralement les banques de la zone CEMAC sont en situation de surliquidité. Cette situation résulte des effets conjugués des plans de restructuration bancaire et du changement de politique monétaire suite à la crise financière des décennies quatre vingt et quatre vingt-dix. Inscrits dans un contexte de libération financière, ces reformes avaient deux objectifs

autres que celles héritées de la période coloniale. Et parmi les causes qui ont poussé la population musulmane à bouder le secteur bancaire, on note la pratique de l’intérêt (interdit par la religion musulmane) qui en constitue la raison majeure. En effet, avec l’avènement des banques islamiques durant les années 1970, celles-ci ont réussi à collecter des sommes importantes d’argent qui évoluaient en dehors du système bancaire. La conjoncture politique de l’époque ne favorisait pas ce genre d’activités

d'importants efforts de la part de l'établissement bancaire : des efforts humains, technologiques, stratégiques,... Tous les éléments du marketing opérationnel sont à prendre en compte : le produit, le prix, la communication, et surtout la distribution. En effet la stratégie liée aux canaux de distribution est discriminante. Une chose est certaine : le conseiller clientèle est et doit rester le pivot de la relation entre le client et la banque. Si le marché bancaire comprend les clients particuliers et les

institutionnels, et aux agriculteurs. Le marché : Particuliers, Professionnels, TPE, PME, Entreprises, mais aussi Institutionnels et Collectivités publiques locales. [pic] Les enjeux pour 2013. Sur un marché retail qui connaît un très fort taux de bancarisation accompagné d’une montée significative des banques en ligne, la conquête de nouveaux clients s’avère un exercice difficile et de plus en plus coûteux. Dès lors, pour renforcer notre conquête à moindre coût, miser sur les clients existants est un

(DGTCP) Section 3 : Spécificités de la fonction «Trésor» le financement, lorsqu’il existe, du déficit budgétaire, en collectant les fonds nécessaires sur les marchés des capitaux par l’émission de bons du Trésor et d’emprunts obligataires. En effet, le Trésor Public emprunte de la liquidité sur le marché financier, dans le souci de financer : les opérations nées de l’exécution de la loi de finances ; le solde en gestion de la loi de finances, c’est à dire du solde d’exécution entre le 1er