Les Effets De La Bancarisation

5 orientations majeures : * Modernisation des marchés de capitaux ; * Contribution au développement régional ; * Participation intensive au développement régional ; * Promotion de l’économie sociale ; * Développement de la Bancarisation. En application des dispositions de la loi 12/96 portant réforme du crédit populaire du Maroc, le conseil d’administration de la Banque Centrale Populaire a procédé le 27 Février 2001 à la transformation de la Banque Centrale Populaire en Société

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

promouvoir l’économie sociale, par le biais de la coopérative financière et l’encouragement à la solidarité interprofessionnelle, le Crédit Populaire du Maroc a été tout naturellement amené à jouer un rôle moteur dans l’amélioration du taux de bancarisation du pays et dans la collecte de l’épargne. Il constitue un groupement de Banques de proximité, accessibles à tous et fortement enracinées dans toutes les régions du Royaume. 2- La Banque Central Populaire « BCP » : La Banque Central

questions. Autorité des marchés financiers (AMF) Comité consultatif du secteur financier (CCSF) C. Gestion des risques et contrôle prudentiel De par sa nature, l’activité bancaire est une activité où le risque est permanent. Les banques doivent en effet faire face aux risques de crédit (risque d’immobilisation, de non-remboursement et de taux), aux risques opérationnels et aux risques de marché. La crise financière qui a débuté en 2007 avec la crise des subprimes s’est manifestée par une crise de

des crédits à plus ou moins long terme. Les banques ont ainsi une activité d'intermédiation entre les prêteurs et les emprunteurs qui ne se connaissent pas. Mais ce rôle d'intermédiation se double d'une activité que l'on nomme "transformation". En effet, les épargnants et les agents confient généralement leurs ressources pour des échéances très courtes (quelques semaines ou quelques mois, par exemple). En revanche, les emprunteurs s'endettent plutôt à moyen terme (de 18 mois à 5 ans) ou long terme

l’organisation des road shows pour des clients étrangers ainsi que par des conference calls et par la production de pitchs vendeurs. De son côté, le Conseil a assisté à un rehaussement notable du niveau des prestations fournies à travers la concrétisation des effets synergétiques matérialisés par la création en fin d’année d’un Comité Business Intelligence, ce qui a permis l’intensification de l’effort prospectif, visant le développement de l’activité origination de deals. Parallèlement, l’activité Analyse &

les produits qu'on leur propose mais aussi savoir arbitrer et négocier en connaissance de cause. * Le traitement des options : Les entreprises traitent en majorité des opérations à terme pour leur simplicité et surtout pour leur coût nul. En effet, en connaissant la maturité de leurs échéanciers et en tenant compte de l’évolution de différentes parités de devises, les trésoriers ou les directeurs financiers sont plus enclins à couvrir leurs risques de change par le terme tout en tenant compte

reconnu pour les meilleures compétences au monde, alors que l’Arabie Saoudite détient le marché le plus prospère de l’assurance islamique Takaful. « F.I au MAROC Un secteur financier islamique fort au Maroc permettra : D’augmenter le taux de bancarisation/D’attirer et accompagner l’investissement arabe au MaroC/De participer au développement du marche financier marocain -Avec l'arrivée au pouvoir du Parti Justice et Développement en 2012, le nouveau gouvernement islamique s'est montré trés réceptif

banque a été très dynamique sur le secteur des MRE pendant ces sept premiers mois puisqu’elle a amélioré sa part de marché. Vous avez lancé, début août, un nouveau dispositif visant à répondre aux préoccupations des MRE. En ressentez-vous déjà les effets ? Quels sont vos objectifs sur ce segment pour 2009 et les années à venir ? Il est trop tôt pour faire un bilan de notre projet de « banque économique », lancé en mars 2009. Toutefois, les premiers chiffres sont plus que rassurants et sont en phase

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence