Les Effets De La Bancarisation

d’initiation et d’observation dont l’objectif principal ; découvrir l’organisation dans son fonctionnement et d’appréhender pour une première fois les relations professionnelles et de rapprocher mes connaissances théoriques à la pratique. A cet effet, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la Banque Populaire Régionale de Marrakech, Agence Daoudiat pendant une période allant du 3 juillet 2008 au 3 Août. [pic] 1èr partie : [pic] 1- Le secteur bancaire Marocain.

toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu'elles offrent, le financement de l'investissement et la bancarisation de l'économie. Elles constituent le levier du Crédit Populaire du Maroc dans la collecte de l'épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. Organisation : Les Banques Populaires

une forte concentration. Cette concentration se matérialise par la prédominance des plus grandes banques en termes de parts de marché. Les trois premiers établissements atteignent plus de 50 % en termes de part du marché en 2002. Le taux de bancarisation ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la moitié de la population urbaine. Le Près du tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Aujourd’hui, le secteur bancaire au Maroc est "essentiellement

améliorer la position concurrentielle de la banque. - La BP utilise comme instrument de communication: *** La publicité; Alors, on peut dire que le marketing occupe une place primordiale dans la gestion de l’activité des grandes banques marocaines. En effet c’est le moyen essentiel pour l’accroissement de la rentabilité et la locomotive de la gestion bancaire moderne comme il a été signalé par les dirigeants. Mais, en général le marketing bancaire au Maroc reste moins développé par rapport aux pays occidentaux

populaires vont subir une autre modification avec la promulgation du Dahir du 2 février 1961, portant sur une nouvelle structure du Crédit Populaire. Objectif. Le groupe Banques Populaires a plusieurs missions d’intérêt national : La bancarisation de l’économie La promotion, le financement et l’assistance aux PME/PMI Le financement des activités artisanales Le rapatriement de l’épargne des résidents Marocains á l’étranger (communauté de prés de 2 millions dans le monde) Le financement

questions. Autorité des marchés financiers (AMF) Comité consultatif du secteur financier (CCSF) C. Gestion des risques et contrôle prudentiel De par sa nature, l’activité bancaire est une activité où le risque est permanent. Les banques doivent en effet faire face aux risques de crédit (risque d’immobilisation, de non-remboursement et de taux), aux risques opérationnels et aux risques de marché. La crise financière qui a débuté en 2007 avec la crise des subprimes s’est manifestée par une crise de

Etablissements de Crédit lorsque celles-ci sont conjointement requises. 6. La clarification du volet relatif aux passerelles mises en place entre Bank Al Maghrib et le Conseil de la Concurrence en cas de divergence entre les avis des deux institutions. En effet, vu l’importance du secteur bancaire dans l’économie nationale, il est recommandé que cette interaction ne soit pas de nature à affaiblir l’autorité de Bank al Maghrib en sa qualité de régulateur du marché. Des recommandations d’ordre réglementaire

tous leurs moyens en vue d'accroître leurs parts de marché. La recherche de l'information pertinente, l'amélioration de la qualité de service, la prise en compte des attentes des clients, deviennent les fondements de la compétitivité de la banque. En effet, la prise en compte des modes de comportement du client et de ses réactions face à la multitude des banques commerciales et leurs offres de produits et de services, la perception qu'a ce consommateur du système bancaire tout entier, et des banques

animation commerciale qui se charge de la traduction opérationnelle des décisions stratégiques prises au Top Management de l’entreprise en actions et objectifs concrets pour l’ensemble des directions régionales du pays et leurs agences affiliées. En effet, la direction générale transmet ses décisions et objectifs aux différentes directions régionales du Royaume. Celles-ci le transmettent à leurs tours aux différentes agences soumises à leurs autorités. L’équipe de l’Animation Commerciale comporte :

__ __________________________________ 3 Une industrie au service de la politique macroéconomique (1941 - fin des années 70) ___________________ 5 Le circuit du Trésor (1941 - 1966) ______________________________________________________5 La bancarisation de l’économie (1966 - 1984)_____________________________________________6 La rupture des années 80 ____________________________________________________________ __________ 9 La libéralisation des années 80_________________________________________________________9