Les Effets De La Bancarisation Au Maroc

........................................1 Introduction ....................................................................................................................................2 Première Partie: La finance islamique dans le monde et au Maroc..........................................5 Chapitre I: Genèse des institutions et produits financiers islamiques ..................................6 Section1: Aperçu historique : économique, politique et religieux .................................

STAGE D'APPLICATION Raison sociale : AttijariWafa Bank Adresse : 2 boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca MAROC Fax : 0 22 22 69 86 Signataire de la convention : Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication Maître de stage : M. Issam Maghnouj, Responsable Marketing Entreprises et Communication Contact direct : Mlle. Hasnae Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes II./ PLAN : REMERCIEMENTS Tout d'abord, j'aimerai remercier toutes les personnes grâce auxquelles mon

 Rapport de stage sur la bancarisation Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de

nationale de commerce et de gestion de Casablanca offre une grande opportunité à ses étudiants, pour pouvoir confronter les cours appris de manière théorique avec les diverses réalités que leurs présentent la vie professionnelle, grâce aux stages. En effet, cette pratique qu'est le stage revêt une importance capitale dans le processus de formation d'un étudiant. Elle lui permet de découvrir le monde du travail,   mettre en pratique les connaissances théoriques acquises, développer de nouvelles compétences

services financiers conformes à la sharia, ensuite à un potentiel important d’investissement de la part des pays producteurs de pétrole, enfin de la compétitivité des produits islamiques eux-mêmes. Au Maroc, le développement de la finance islamique devrait permettre d’augmenter le taux de bancarisation en attirant de nouveaux clients qui s’interdisent actuellement, pour des raisons religieuses, de placer leur épargne dans des banques conventionnelles. Cela devrait également favoriser les flux d’investissements

Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j'ai pu effectuer au sein de l'agence, et les nombreux apports que j'ai pu en tirer. CHAPITRE 1 :LA PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE Le Groupe Banque Populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l'économie marocaine. Le Groupe Banque Populaire s'occupe non seulement des transferts des MDM

résolutions Tableau de bord de l’actionnaire Lexique de l’actionnaire Demande d’envoi de documents et renseignements Attijariwafa bank Résultats au 31 décembre 2010 3 attijariwafa bank en chiffres › 13 314 collaborateurs › 1 590 agences au Maroc › 169 agences en Tunisie › 58 points de vente en Europe et au Moyen Orient › 257 agences en Afrique de l’Ouest › 14 agences en Afrique Centrale répartition du capital au 31 décembre 2010 15,7 % 1,1 % 48,4 % 30,3 % 4,6 % Groupe SNI Institutionnels

bancaire national depuis l'indépendance : ·Une phase qui s'étale de 1956 à 1966 : qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : ➢ La création de la Banque du Maroc le 30 juin 1959 pour se substituer à la Banque d'Etat du Maroc et assurer la fonction de Banque Centrale. ➢ La création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (1959), BMCE (1959), CPM (1961)... · Une phase comprise entre 1967 et

l’entreprise Je vais essayer de présenter par le biais de ce modeste travail, les grands traits de cette expérience que je juge enrichissante et fructueuse. Dans la première partie je vais essayer de donner un aperçu sur le secteur bancaire au Maroc ensuite l’organigramme de la SGMB, sa clientèle, ses produits ainsi ses filiales. Dans le deuxième chapitre je donnerai une description de l’agence Tiznit puis les tâches effectuées dans les différents services de la banque.

un système de pilotage au service de l’efficacité……………………………………………………………………………..46 Introduction…………………………………………………………………………………………………………….47 Chapitre 1 : présentation et structure de la BPR Fès-Taza………………………………………..48 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition……………………….49 1. Un groupe avec une mission claire et des objectifs ambitieux……………………….49 2. Un groupe de valeurs positionné en cap……………………………………………………....52 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza………………………………………54