Les Effets De La Bancarisation Au Maroc

respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. Cependant avec le développement du secteur bancaire aux Maroc, ainsi que l’introduction de nouvelles banques dans ce marché, on va mettre en place une étude de satisfaction

Chapitre2 : Les grandes étapes des opérations M&A et les effets de synergie : Section 1 : les grandes étapes des opérations M&A 1 .La phase de préparation 2. La phase de négociation 3. La phase d’intégration Section 2 : Les effets de synergie 1 .Synergie de coût liée au volume 2. Synergie de coût liée au partage de ressources 3. Synergie de croissance Partie II : Les opérations M&A réussies au Maroc : Cas pratique Attijari wafabank Chapitre I : le secteur bancaire marocain :

secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue la gestion ressources humaines. En effet, le stage est une occasion qui nous permet d'être en contact direct avec l'environnement professionnel dans lequel nous entamerons notre future vie. En partant de cette participation, le stagiaire apprend des leçons pratiques en essayant de briser

      Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion  Mémoire de Fin d’étude          L’IMPACT  DU  CONTRÔLE  INTERNE SUR LA  MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques                                                             

1 : Présentation du crédit populaire du Maroc | |Section 1 : Historique ............................................................................73 | |Section 2 : Missions et valeurs du groupe.................................................73 | |Chapitre 2 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc.

.......70 3émé partie : Gestion des risques dans la banque populaire Chapitre 1 : Présentation du crédit populaire du Maroc Section 1 : Historique ............................................................................73 Section 2 : Missions et valeurs du groupe.................................................73 Chapitre 2 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc. Section 1 : Le comité directeur..................................................................77 Section 2 : La Banque

d’effectuer ce stage au sein d’une banque, sont apparemment simples : - combler mon désir de travailler à la banque - découvrir les services « back office » de l’agence [pic] La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle Français institué par le dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite  « Banque Populaire ». Ce

ma vie. Remerciements Avant d’entamer tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer avec des remerciements sincères aux personnes qui ont eu la gentillesse de participer de près ou de loin à cet effet. Je profite cette occasion pour remercier « Mr Moumou Mohamed Saad » Directeur de la Banque Populaire El Jadida-Safi Agence « Rbat » de m’avoir accordé l’opportunité de passer mon stage au sein de son agence, aussi pour toutes les facilités

BANQUE POPULAIRE AGENCE ENNASSIM : LA BANCARISATION DE L’ECONOMIE MAROCAINE Réalisée par : Ahmed Qachar Période : DU 16/02/2012 AU 19/02/2012 Année 2011/2012 BANQUE POPULAIRE AGNECE ENNASSIM EL JADIDA Page 1 Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi,

L’organigramme de l’agence AWB Romandie : [pic] II. La naissance du groupe : Attijari Wafabank est née suite à la fusion-absorption entre la Banque Commerciale du Maroc (BCM) et Wafabank, deux banques fortement présentes sur la scène bancaire marocaine puisque la BCM se classait comme la première banque privée au Maroc et Wafabank détenait la troisième place sur le même podium. Ces deux entités présentaient de fortes potentialités, puisque la première disposait d’une forte présence