Les Effets De La Bancarisation Au Maroc

régionale BVC Bourse des valeurs de Casablanca CDEC Commission de discipline des établissements de crédit CDM Crédit du Maroc CDVM Conseil déontologique des valeurs mobilières CEC Comité des établissements de crédit CIH Crédit immobilier et Hôtelier CNEC Commission nationale électorale comorienne CPM Crédit populaire du Maroc GPBM Groupement des banques du Maroc OPCVM Organismes de placement collectif des valeurs mobilières VAR Value at risk 3 Mémoire 2011/2012 Sommaire REMERCIEMENTS

IUT TOULON VAR DÉPARTEMENT : TECHNIQUE COMMERCIALE [pic] Rapport de stage soutenu en vue de l’obtention de la LICENCE PROFESSIONNELLE BANCASSURANCE (Option FINANCE) La bancarisation est-elle la stratégie adéquate pour fidéliser les 16-25 ans ? Mama LAHOUEL (Session : septembre 2006 à juin 2007) Tuteur de stage : M. LACROUX [pic] STAGE DU 19 FÉVRIER AU 4 JUIN 2007 AGENCE EUROMÉDECINE DE LA CAISSE D’ÉPARGNE LANGUEDOC-ROUSSILLON REMERCIEMENTS A vant tout, je

plusieurs besoins. Nous y revenons sur ce plan dans la partie « marché ». - III.1.3 La technologie : il est clair que l’état de la technologie conditionne au même titre que le besoin ou le client le produit bancaire. l’innovation technologique en effet donne naissance à de nouveaux produits, notamment lorsqu’elle se développe dans le domaine des télécommunications citons quelques exemples de produits bancaires dont la création est liée à l’état de la technologie : les carte bancaires, la télé-

la direction générale des finances, peuvent bénéficier d'avances de l'Etat. L'appellation Banque Populaire n'est pas nouvelle au Maroc puisque la loi du 13 mars 1917 promulguée en France et portant création des « banques populaires » était en partie applicable au Maroc. Mais, en fait, ce n'est que 10 ans plus tard que l'institution prendra réellement forme au Maroc avec la Publication du dahir du 25mai 1926, portant organisation du crédit destinée au petite et moyenne entreprise et à la petite

service monétique offert au client final sur le canal du terminal mobile. La dynamique de développement du marché des services monétiques sur mobile est différente entre pays développés et pays émergents. Dans les pays développés, le taux de bancarisation dépassant les 100%, il y a une forte pénétration de différents moyens de paiement tels que la monnaie fiduciaire, les chèques, les cartes de crédit/débit. Dans ces marchés il y a une tendance à l’enrichissement des services et au développement

collaboration de tous les efforts et un rassemblement de tous les moyens dont elle dispose, notamment le facteur humain. C’est ainsi que l’entreprise a pris enfin conscience le l’importance des ressources humaines, étant un facture clé, dans Ce pari. En effet si la rentabilité financière et économique sont des objectifs incontournables, elles vont au pair avec la qualité de ses équipes. Le potentiel humain de l’entreprise est le fruit d’un labour, d’un parcours long, et d’un travail audacieux et continu

paiements et au leur gestion. * La banque populaire de Maroc est un groupement de la banque consiste par la banque centrale populaire et ces banque régionales fidèle à son esprit d’entreprise, la banque populaire du Maroc s’est fixé comme objectifs d’accompagner toutes les entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles au de services par la distribution de crédit à court moyen et long terme. * La banque populaire du Maroc propose une gamme élargie et complète de services et produits

……………................................4 II. Le crédit populaire du Maroc : ……………………………………….4 A. Le principe de fondement ………………..4 B. La structure du crédit populaire …….. ….5 C. BPR de MEKNES-TAFILALET ……..…...6 D. Agence GOULMIMA ……………………...7 2eme partie : I. LES MOYENS DE PAIEMENT ET LES DIFFERENTS PRODUITS ET SEVICESDE LA BP : 9 Les moyens de paiement : ………………………………………….10 1) Chèques………………………………..10 2) Effets……………………………………11 Les différents produits et services : ……………………………..11

5 CHAPITRE 1 : Cadre théorique 1)- cadre conceptuel 2)- problématique 6 CHAPITRE 2 : Groupe Banques Populaires 7 1) - le secteur bancaire au Maroc 2) - présentation de la Banque Populaire 3) - missions et valeurs du groupe 8 3.1/- les missions du Crédit populaire du Maroc 3.2/- une banque leader 10 Deuxième partie : LES RECLAMATIONS 11 CHAPITRE 1 : Enquête de satisfaction 1)- réalisation d’une

européen avec toujours l’ambition de devenir « leader ». La Poste c’est aussi le développement durable : En effet, elle s’est engagée depuis 2003 dans une démarche de développement durable notamment en réduisant les émissions de CO² et en formant les facteurs à l’éco Conduite. Les 4 métiers de La Poste : - L’enseigne Il s’agit du 1er réseau de proximité en France, en effet La Poste dispose de 17 000 points de contact dont 5000 en partenariat, se trouvant à moins de 5 kilomètres de la