Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

interne. Ensuite, un diagnostic de la partie « immergée » (ou informelle) de l’organisation à partir de la cohérence (ou non) des systèmes culturels qui apparaissent dans l’énoncé du cas. Par contre, nous ferons l’impasse sur l’analyse des dysfonctionnements à caractère sociologique. La raison en est que la description du cas ne fournit pas d’éléments susceptibles d’éclairer des situations de discordances entre le fonctionnement officiel et le fonctionnement réel de l’organisation à partir de

quelques solutions permettant de repérer les coûts cachés : PGI : Ces progiciels au fonctionnement transversal peuvent permettre de repérer des dysfonctionnements, notamment grâce aux modules de gestion du temps. Il faut une interaction à tous les niveaux entre les acteurs. Grâce à des entretiens semi-directifs par exemple où tous les dysfonctionnements sont recensés (mauvais réglages machines…). Une fois détectée, il faut trouver une solution aux coûts cachés, bien que cela entraine aussi des coûts

écrites, des critères objectifs comme le diplôme ou la fonction occupée).  Le modèle charismatique s’épuise dans la durée, le modèle traditionnel nécessite des conditions stables.  Le modèle bureaucratique est préférable aux deux autres. La bureaucratie idéale dépersonnalise l’autorité et la rend plus stable, plus rigoureuse et plus efficace : - le modèle est le plus performant (il repose sur des règles facilement admises car fonction des buts de l’organisation) ; - il élimine les facteurs personnels

quotidien et justifié par le caractère sacré d’une personne. Selon Weber, la société industrielle a été rendue possible par le développement de la domination rationnelle-légale, qui se traduit dans un système d’administration bureautique. La bureaucratie place au centre de l’organisation un modèle de domination de type irrationnel et impersonnel nécessaire au fonctionnement des groupes lorsqu’ils atteignent la taille et la complexité des grandes sociétés. L ‘analyse stratégique postule des individus

canadiennes étaient sans intérêt, 5ans pour s'en débarrasser - deux services marketing etc. - " problème d'indigestion ", c'est la situation où un grand groupe fusionne avec une PME et que la petite entreprise est peu à peu envahie par la bureaucratie de la nouvelle entreprise. Exemple : Grenoble, pôle de compétitivité dans l'informatique, Thomson a racheté une PME qui faisait des composants pour microprocesseurs, personnes novatrices, créatives, leader sur leur secteur -> la multinationale

des années 70 et pendant les années 80 que les mentalités commencent à changer et notamment celles des dirigeants qui se rendent compte et critiquent ces modèles classiques d’organisation. Cependant, il n’est pas évident de sortir des gonds de la bureaucratie et de la vision du fordisme quand celles-ci sont installées car c’est une remise en cause délicate et très longue à mener. La notion de standardisation, qui est un pilier de la problématique, émerge beaucoup des mentalités bureaucratiques (cf

conduite de projet ; • maîtriser la politique de l’emploi en connaissant le potentiel des compétences actuelles et futures, en suivant et en rationalisant les décisions individuelles ; • contrôler la hiérarchie et la structurer en repérant les dysfonctionnements ; • améliorer le système d’informations ; • évaluer les cadres appréciateurs. Pour le management l’évaluation permet au cadre : • De réaliser un diagnostic de son unité ; • D’améliorer les relations avec les collaborateurs. Remarque

pratiques qui sont accomplies de manière « spontanée » par les individus. Cette formalisation, (et parfois ses excès) ont pu d’ailleurs entraîner certaines réactions de rejet vis-à-vis du processus qualité, celui-ci étant identifié à un surcroît de bureaucratie ou à un renforcement de la « paperasse ». Plus tard, une deuxième mouture du mouvement pour la qualité s’oriente vers les notions de « qualité totale » et de « Management par la Qualité Totale » (TQM). Par ailleurs, les techniques de la documentation

l’incinérateur de Gilly-sur-Isère, rapport pour le compte de l’Institut de Veille Sanitaire et de la Cellule Interrégionale d’Epidémiologie de Rhône-Alpes. 1 Rapport fait au nom de la commission d’enquête chargée de rechercher les causes des dysfonctionnements de la justice dans l’affaire dite d’Outreau et de formuler des propositions pour éviter leur renouvellement. Juin 2006 2 13 Sociologie des organisations, Thomas Reverdy biais qui sont intervenus dans la fabrication de l’accusation, en décortiquant

préservé la logique du débat. Les partis sont devenus des acteurs à part entière du jeu politique, intégrés dans toute leur singularité et leur diversité. Pourtant, et en dépit des apparences, le pluralisme marocain semble marqué d’un profond dysfonctionnement. Les raisons n’en sont pas claires ; elles ne sont ni évidentes, ni immédiates. C’est malgré tout le sentiment très net qui a dominé les débats du Cercle d’Analyse Politique (CAP). Et c’est la raison qui a sans doute conduit ses membres à vouloir