Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

Son principal inconvénient est le risque de rigidité. En effet, son caractère inflexible peut parfois nuire aux adaptations de l’entreprise face aux variations de l’environnement. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Bureaucratie mécaniste La bureaucratie mécaniste valorise la standardisation des procédés du travail pour coordonner les composantes de l’organisation. Le fonctionnement des unités est régulé par des tâches opératoires hautement spécialisées, souvent simples et répétitives

DES CONFLITS : 1°/ les sources liées au fonctionnement de l’organisation : a) Dysfonctionnement concernant la fonction prévision : – Absence de diagnostic portant sur les réalisations de l’organisation – Absence d’objectifs clairs, pertinents et acceptés ou flous. – Absence d’indicateurs de mesures des performances individuelles et collectives. b) Dysfonctionnement concernant la fonction Organisation : – Mauvaise définition des tâches, – Mauvaise

marketeurs et les personnes de la production ne se comprennent pas forcément, du coup, manque de communication. Ces éléments de différenciation vont amener des conflits, mais aussi de contrôle.  Forte différenciation qui peut entrainer des dysfonctionnements au sein de l’entreprise. Cette structure va amener le développement de la fonction de direction générale, elle même soumis à la spécialisation dans la planification, dans l’échange de données informatisées. 8 Cette structure fonctionnelle

pour les cas d’urgence, cela s’applique de manière plus compliquée), sa lenteur et sa bureaucratisation de la décision et de l’action (tout ce travail de planification n’est pas neutre d’un point de vu managérial ; plus on développe la bureaucratie, plus la bureaucratie tend à se développer. Si ça peut améliorer, ça peut faire diminuer le rendement). Ceci s’est développé dans les années 80. Il y a eu des disfonctionnements à cause des excès B. Les principaux modes de prise de décision Il y a trois principes

sociale et de développement économique. En poursuivant ces objectifs et en vue de pallier les insuffisances des prestations publiques, le Ministère des Finances et de la privatisation a engagé plusieurs réformes pour corriger les nombreux dysfonctionnements structurels et organisationnels qui grèvent son fonctionnement. Les chantiers de modernisation investis sont très ambitieux, et les défis sont nombreux. Le défi majeur réside dans la capacité de passer de l'état statique à l'état dynamique

l'exclusivité de l'utilisation de son invention. BUREAUCRATIE : exercice autoritaire du pouvoir par un appareil administratif. Selon M. Weber (1864-1920), système d'organisation efficace, caractéristique des États modernes, où les sociétés révèlent dans tous les domaines les progrès de la rationalisation. Il repose sur des règles stables et un personnel spécialisé. Des sociologues contemporains (Crozier) en ont toutefois souligné les dysfonctionnements. (cf. rationalisation) C CAF (coût de l'assurance

personne, qui règne alors sans partage. [pic] La bureaucratie mécaniste est dominée par la technostructure, qui choisit les solutions techniques et réalise les investissements correspondants. Les tâches sont standardisées, l’organisation routinière et la production de masse. L’ entreprise survit et se développe dans la mesure où elle parvient à réduire ses coûts de production. D’où la domination des ingénieurs et des techniciens. [pic] La bureaucratie professionnelle est dominée par le « coeur opérationnel »

communication • le suivi de la démarche • les adaptations de l'organisation et du fonctionnement internes rendues nécessaires par la démarche qualité • les coûts liés à l'identification et l'élimination des principaux dysfonctionnements (informatisation de certains systèmes. reconception d'une ligne de production ... ). • Les coûts de certification Il s'agit principalement du coût d'obtention de la certification qui dépend de la taille de l'entreprise et du nombre

stable. Ce passage serait la condition nécessaire pour la pérennité de l’organisation. Aussi, ces auteurs, notent que dans le cadre du changement brutal, bien qu’on parte le plus souvent d’un diagnostic de la situation et de la détection des dysfonctionnements, l’effort est davantage centré sur la définition de l’état cible souhaité que sur l’analyse des problèmes constatés. 66 Partie 1 – Le Changement organisationnel : Etat de l’art Toutefois, le changement brutal peut avoir un effet destructeur

indispensables même. Dans ce sens, les processus historiques sont toujours singuliers et il s’agit d’en restituer la complexité. En même temps tout ça n’empêche pas une certaine transposabilité des processus qu’on a identifiés. Le fameux modèle de la bureaucratie est un outil d’analyse qui va permettre la comparaison. Qui va permettre de penser comparativement le développement des états modernes selon le raisonnement de l’idéal type, par référence et par écart à l’idéal type. Le modèle ne prétend pas rendre