Les Dysfonctionnement De La Caisse De Compensation

l’efficacité de l’approche actuelle du contrôle fiscal au Maroc et la possibilité de développement à travers l’instauration d’une nouvelle méthodologie du travail susceptible de rehausser le niveau des interventions et d’éviter les limites et les dysfonctionnements ». L’analyse et le développement de ce travail se présente en deux parties : Une première partie sera consacrée à la prise de connaissance de l’approche actuelle du contrôle fiscal à travers la réponse aux questionnements suivants : 

Organigramme de la BMCI en septembre 2008 15 6) Organigramme de l'agence BMCI TIZNIT 16 7) L'organisation des tâches 16 8) Les principaux produits commercialisés par la BMCI 17 PARTIE N°2 : DESCRIPTION DES DIFFERENTS TRAVAUX EFFECTUES 1) Service Caisse 26 2) Service Remises des chèques et LCN 29 3) Service Back Office 29 4) Service Clientèle 30 5) Les travaux de fin de journée 31 6) La gestion des chéquiers et des cartes 31 7) Autres travaux effectués 32 Conclusion 33 Index et bibliothèque

septembre 2008 …………………....15 6) Organigramme de l'agence BMCI TIZNIT …………………....16 7) L'organisation des tâches…………………....16 8) Les principaux produits commercialisés par la BMCI PARTIE N°2 : DESCRIPTION DES DIFFERENTS TRAVAUX EFFECTUES 1) Service Caisse …………………....26 2) Service Remises des chèques et LCN …………………....29 3) Service Back Office…………………....29 4) Service Clientèle …………………....30 5) Les travaux de fin de journée …………………....31 6) La gestion des chéquiers et des cartes…………………....31 7)

la BMCI en septembre 2008 15 6) Organigramme de l'agence BMCI NADOR OULAD MIMOUN 16 7) L'organisation des tâches 16 8) Les principaux produits commercialisés par la BMCI 17 PARTIE N°2 : DESCRIPTION DES DIFFERENTS TRAVAUX EFFECTUES 1) Service Caisse 26 2) Service Remises des chèques et LCN 29 3) Service Back Office 29 4) Service Clientèle 30 5) Les travaux de fin de journée 31 6) La gestion des chéquiers et des cartes 31 7) Autres travaux effectués 32 Conclusion 33 Index et bibliothèque

fonctionnelle et structurelle du cadre de la structure d'accueille, puis nous allons nous pencher sur la pratique du contrôle interne telle vécue dans cette entreprise. La deuxième partie quant à elle sera réservée à l'approche théorie et pratique des dysfonctionnements repères lors du stage PREMIERE PARTIE ANALYSE DE L'ENTREPRISE CREDIT MUTUEL SA ET LA PRATIQUE DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE I : LE CREDIT MUTUEL SA Ce chapitre nous permettra de prendre connaissance de la Société CREDIT MUTUEL SA. Dans

finances 2012 soit une hausse de 30 pc par rapport à l'exercice 2011. Pour bénéficier de ce soutien, a expliqué le ministre, il a été adopté des critères nouveaux et précis tenant compte de la solvabilité de l'entreprise de presse vis-à-vis de la Caisse nationale de la sécurité sociale et des services des impô ts. Il a également fait savoir que le nombre des bénéficiaires de la gratuité du transport par train est passé de 300 à 500 personnes. L'ensemble des partenaires, a-t-il poursuivi, a été associé

ensuite à la compensation (dont le nombre des jours entre l’échéance et le dépôt dépasse 10 jours). - Envoyer à la compensation de la place avec un avis de sort pour recouvrement (le nombre de jours inférieur à 10 jours). - Effet à l’escompte : - Suivre les procédures de rejet de chèques et tout ce qui est lié (relation avec l’huissier), attestation de provisions, Compensation des chèques, Ouverture des comptes. Aussi il s’occupe de la saisie de la télé compensation. 2.3 L’agent

de France La Banque de France est la Banque centrale, ou Banque des banques. Elle émet de billets : c’est une banque d’émission. Elle effectue toutes les opérations concernant les devises. C’est la banque de l’Etat (Trésor). Elle effectue la compensation, réescompte les effets de commerce, intervient sur le marché monétaire par sa politique d’open market et assure l’application de la réglementation bancaire. B- Les taux d’intérêts 1- Taux d’intérêt pour les entreprises Les entreprises ont

collagène (sous forme de lamelle) et de cristaux minéraux (essentiellement du calcium)- sont remises en cause car le collagène fournit ne permet pas au calcium de se fixer correctement. Les ostéoclastes, plus nombreux, interviennent lors de ce dysfonctionnement. Les ostéoblastes en infériorité sont donc inefficaces pour la reconstruction de l’os plus sujet aux fractures. (Les fractures, leur fréquence et leur gravité peuvent être différentes d’un individu à l’autre, car il existe plusieurs

solutions permettant de renforcer l’authentification sont disponibles et commencent à être mises en œuvre par les banques françaises. 3|4 La surveillance des systèmes d’échange La crise financière a mis en évidence l’intérêt des chambres de compensation avec contrepartie centrale pour les transactions négociées de gré à gré, notamment sur les dérivés de crédit. Le communiqué du G20 de septembre 2009 appelle ainsi à ce que « l’ensemble des produits dérivés standardisés négociés de gré à gré