Les Dysfonctionnement De La Caisse De Compensation

cela : Service adapté au besoin du client, à ses comportements, à son aversion pour le risque qu’induit l’intangibilité de ce qu’il reçoit ; Choix du bon canal de distribution ; Le prix du service ; Les conditions de recouvrements en cas de dysfonctionnements et/ou de malfaçon. ; Ecoute permanente de l’évolution des tendances de consommation, de taille et de la structure des différents secteurs de services ; Ecoute du développement des offres de services des concurrents directs et indirects. Principales

International du Travail Chambre d’Artisanat Chambre de Commerce et d’Industrie Caisse de D€p‚t et de Gestion Conf€d€ration G€n€rale des Entreprises du Maroc Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Marocaine de Retraite Caisse Marocaine de Rentes Viagƒres Compagnie Nord-africaine et Intercontinentale d'Assurances Caisse Nationale de Retraite et d’Assurance Caisse Nationale de S€curit€ Sociale Caisse de Pr€voyance Marocaine Contribution Sociale G€n€ralis€e Direction des Assurances

nombreuses fraudes et malversations ont été constatées dans les organisations ce qui a même menacé leur survie. Pour faire face à de tels problèmes des méthodes de contrôle de plus en plus sophistiquées ont été mises en place pour faire face à ces dysfonctionnements qui continuent de se poser avec acquitté. Selon KARVENDEL (1980), « Nous sommes dans une conjoncture de récession et la moralité des entreprises est devenue très importante….ce qui veut dire que lors de la certification légale des comptes

.......................... 69 3.4. Action sociale .................................................................................................................... 70 3.4.1. La 2ème phase de l’INDH : Consolider les acquis et corriger les dysfonctionnements ............ 70 3.4.2. Couverture médicale : Généralisation du RAMED ...................................................................... 71 3.4.3. L’urgence d’une réforme du secteur de la retraite ........................................

Concrétisation de la solidarité sociale : Programme National des Routes Rurales / Lancement de l’Initiative Nationale pour le Développement Humain / Mise en place du RAMED (Régime d’Assistance Médicale) au profit de la population démunie. La Caisse de Compensation qui soutient l’accès aux produits de bases, notamment pour les populations vulnérables, a représenté près de 20% de la dépense budgétaire en 2011. • Garantie de sa sécurité hydrique et alimentaire : politique des barrages / loi 10-95 sur

professionnelle et de la technologie office régional de placement Observatoire universitaire de l’emploi, à Genève programme d’emploi qualifiant responsabilité civile ressources humaines service social régional acronyme alémanique désignant la CNA – Caisse nationale d’assurance accidents traitement communautaire dynamique Marco Rugo – CAS en case management 2009-2010 -4- Comment envisager la notion d’efficacité pour qu’elle soutienne un développement d’un case management orienté sur les besoins

Responsable des relations sociales Développement des ressources humaines N°7 - Responsable développement RH N°8 - Responsable recrutement N°9 - Responsable relations écoles N°10 - Responsable mobilité N°11 - Responsable formation N°12 - Responsable compensation & benefits Prestations externes N°13 N°14 N°15 N°16 N°17 N°18 N°19 N°20 Consultant RH Chargé de recherche Consultant en recrutement Directeur de département conseil Consultant formateur Chargé d’études RH Consultant en accompagnement Ergonome

des Associations de Microcrédit. : Institution de MicroFinance : Programme d'Appui à la Réglementation des Mutuelles d'Epargne et de Crédit dans l'UMOA. : Real Time Gross Settlement : Systèmes Financiers Décentralisés : Système Interbancaire de Compensation Automatisée de l'UEMOA : Système de Traitement Automatisé et de Règlement de l'UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine. : Union Monétaire Ouest Africaine Liste des figures Figure 1 : Frontières de possibilités d'accès.........

dirigeant (considérer le personnel comme une ressource) envers ses salariés, diffère selon la fonction du salarié. La GRH est efficace lorsqu’il s’agit des personnes très proches du dirigeant (famille étroite, salarié-clé) et peut être source de dysfonctionnement pour les autres personnels. Notre étude montre que l’efficacité de GRH ne dépend pas toujours de la participation des salariés aux résultats (profits) de l’entreprise, ni de leurs compétences mais de la confiance mutuelle établie entre dirigeant-propriétaire

national. PRESENTEE PAR SALAH DHIBI 9 Institute of Fiscal and Customs Studies Ainsi des enquêtes sur les pratiques comptables et sur l’emplacement du plan comptable en vigueur par rapport aux normes internationales ont été menées. Des dysfonctionnements graves dans le reporting financier et dans les états financiers produits par nos entreprises ont été détectés suite à l’enquête menée en 1989 par la bourse des valeurs mobilières et qui avait pour but de positionner la pratique comptable en