Les Dynamiques Des Espaces Productifs

environnement? Représentation de l’entreprise Représentation de l’environnement Ch1.Grilles de lecture de l’environnement des entreprises Ch2. Les politiques industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration

2025 : Une fenêtre d’opportunité pour s’inscrire dans la modernité LES QUATRE LIGNES DIRECTRICES POUR LA MISE EN ŒUVRE DU SNAT 2025 1. La ligne directrice 01 : la durabilité des ressources 03 03 04 2. La ligne directrice 02 : créer les dynamiques du rééquilibrage du territoire 06 3. La ligne directrice 03 : créer et renforcer l’attractivité et la compétitivité des territoires 07 4. La ligne directrice 04 : l’équité sociale territoriale 08 LA MISE EN ŒUVRE DU SNAT

La notion de l’offre territoriale : 11 La notion de l’intelligence territoriale : 12 Section 2 : les indicateurs permettant de mesurer l’attractivité territoriale 14 1. les données sur la population : 15 2. les données sur la dynamique de l’économie locale 15 3.l’économie numérique 16 4.la situation géographique 16 5.les données sur le tourisme 16 6.le flux des investissements 16 Section3 : Les enjeux du renforcement de I’attractivité territoriale 21

l’économie politique internationale conçoit la notion de « régime » [Berthaud et alii : 2004]. En effet, si l’enjeu essentiel de la mondialisation est la généralisation du salariat [Aglietta : 1976], le défi actuel est son fractionnement dans des espaces nationaux souvent mis en concurrence par l’organisation transnationale des firmes – les argumentaires mobilisés pour démontrer l’impraticabilité d’un État social fort, au sens des sciences politiques, arguent d’ailleurs souvent de la puissance et

que l’on trouve les métropoles mondiales disposant d’un pouvoir de commandement. D’autre part, si les pays du SUD ont en commun d’être des espaces en quête de DEVELOPPEMENT (processus aboutissant à l’amélioration des conditions de vie de la population), de nombreux traits les distinguent et on peut se poser la question de leur inégale intégration dans un espace mondialisé. On peut donc se poser la question de la pertinence de la distinction entre NORD et SUD. - problématique : La problématique

DES SCIENCES ECONOMIQUES & GESTION L’économie comme science sociale Le département d’Economie et de Gestion a été créé en 1970 dans une université de sciences humaines et sociales. Il fait partie de l’Unité de Formation et de Recherche, Sciences, Espaces et Sociétés. Une quinzaine d’enseignant-e-s- chercheur-e-s y développent une approche socio- économique de la société contemporaine. L’économie y est étudiée à la fois comme activité pratique et comme pensée théorique. Notre démarche est pluridisciplinaire

le continent, mais aussi vecteur d’intégration des différentes îles entre elles, par l’intermédiaire de la navigation. L’océan prend donc une place prépondérante dans la géographie fuégienne par son omniprésence, à la fois axe de communication et espace de richesses halieutique, il est aussi le barrage qui empêche l’intégration de la Terre de Feu au continent. L'essor de l'exploitation sur la côte Atlantique Les entreprises pétrolières sont, à partir des années 1950, un nouveau vecteur

efficacement aux besoins pressants de sécurisation de la propriété, de régulation du marché foncier et d’amélioration du système d’information foncière. La première orientation préconise l’aménagement des espaces urbains libres de toute contrainte au développement, attractifs pour l’investissement productif et offrant des logements dignes et accessibles, en veillant notamment à: ■ mettre en place des programmes de développement de l’habitat moyen standing, soutenus par des mesures incitatives, en

biomasses sur le fonctionnement des écosystèmes. 12 Les flux de biomasse dans un agrosystème 15 Flux de matières minérales 17 Les cycles en écologie 19 SEQUENCE 3 : LA DYNAMIQUE DES AGROSYSTEMES 25 Dynamique des écosystèmes 25 Récapitulons la dynamique des agrosystèmes 28 Contrôle de la dynamique dans un agrosystème 28 Contrôle de la dynamique dans un agrosystème animal 29 Cas des agrosystèmes qui n’ont pas pour finalité l’exportation de biomasse 29 Tableau : principales caractéristiques comparées des écosystèmes

logistique 2.2–L’intégration des flux informationnels, matériels et financiers 2.3–Le décloisonnement interne et le partenariat externe 2.4–Conclusion : la notion de logistique coordonnée en trois dimensions 3– La transition vers une évaluation « dynamique » 6 6 8 10 10 10 11 13 16 16 18 20 20 De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) Joëlle Morana pour e-theque Page 3 CHAPITRE 2. – LES APPROCHES CONTEMPORAINES EN TERMES DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 1– Le SCM en tant