Les Dynamiques Des Espaces Productif

Valoriser, aménager et ménager le territoire français (Thème 2, chapitres 3 et 5 dans le manuel) Comme tous les espaces anthropisés, le territoire français est le produit de données naturelles et de l’action permanente de l’homme dont l’objectif est d’adapter ces données à ses besoins. Il présente de nombreuses aménités qui ont souvent suscité, au cours des siècles, des mises en valeur excessives à l’origine de déséquilibres (ex1 : exploitation massive depuis le XIXème siècle de gisements de charbon

société de la connaissance3(*). Dans cette société globalisée, la combinaison de ressources avec l'innovation technologique et organisationnelle permet une plus grande compétitivité. La connaissance se présente dès lors comme le principal facteur productif, celui qui va donner une valeur économique déterminante. L'importance de ce facteur est telle que Serres résume son rôle dans le monde actuel comme « la connaissance est aujourd'hui l'infrastructure »4(*). La société de la connaissance va plus loin

alors une nouvelle vision du Monde (La majuscule témoigne de la prise en compte du monde comme espace géographique à part entière (donc désigné par un nom propre) et non plus seulement comme un niveau scalaire (au sens de « mondial »)) à travers la naissance d' une « société globale ». Sans employer spécifiquement le terme de « mondialisation » , les auteurs n' désignent pas moins des réalités et des dynamiques en particulières que des travaux ultérieurs tenteront d' interpréter à travers le vocable anglais

reçoivent donc la lumière de deux côtés. La façade de l’unité d’habitation de la Cité Radieuse repose sur des pilotis qui permettent de dégager le rez-de-chaussée et d’intégrer l’immeuble dans le paysage. Le rez-de-chaussée est occupé par les espaces de vie commune : la salle de séjour et la cuisine. La cuisine s’ouvre sur la salle de séjour, elle est intégrée à l’espace de vie commun. Ainsi, la personne qui cuisine n’est plus isolée de ses invités, avec lesquels elle peut partager des conversations

territoires à d'abord était utilisé par les géographe pour désigner un espace qui est approprié par des sociétés humaines. Un territoire peut-être continue ou discontinue, à la rigueur même virtuel. Un territoire peut-être délimité ou au croisement de plusieurs autres territoires. Un espace familier d'un individu autour de son domicile et un espace parcouru régulièrement peuvent-être approprié pour chaque individu. Ces espaces deviennent un territoire, unique et évolutif. Aujourd'hui, nous sommes

l’agriculture performante et l’agriculture solidaire. Le Plan Maroc Vert a été bâti sur le principe de l'agrégation comme outil de développement du secteur agricole, sa mise en œuvre réside dans la création d’un partenariat gagnant-gagnant entre l'amont productif et l'aval commercial et/ou industriel. Troisième fondement : l’agriculture pour tous sans exclusion. L’agriculture nationale est caractérisée par une grande diversité. Ainsi et en réponse à cette situation, le Plan Maroc Vert a adopté deux stratégies:

par ses villes et que l’on ne peut la comprendre, et donc agir pour son aménagement, qu’en passant par ces dernières. Le pluriel de villes insiste dur la pluralité des types de villes, et donc, sur la diversité des rôles qu’elles jouent dans les dynamiques territoriales, locales, régionales, nationales, voire internationales. L’objectif est également de valider ou non la pertinence de l’approche par les réseaux de villes en étudiant la relation des villes entre-elles et leurs capacités, insérées

donnant à cette décision un choix stratégique plus important1. Paradoxalement2, en certains lieux se mettent en place des dynamiques de production localisées qui illustrent une polarisation des activités économiques. Dans cette économie d’archipel3 il importe de se demander quel avantage compétitif la proximité géographique peut procurer aux entreprises dans les dynamiques de production localisées ? 1 Crozet Matthieu, Mayer Thierry, "Entre le global et le local, quelle localisation pour

ENGREF Clermont J.-C. PAOLI INRA SAD Corte E. CHIA INRA-CIRAD Montpellier M.I. SALAZAR INA PG, INRA SAD Paris M. GALMAN, Ch. LEFRANC et R. MELOT INRA SAD Paris P. THINON INRA SAD Montpellier Mots-clés : conflits, espaces périurbains, espaces ruraux. Key words : conflicts, periurban areas, rural areas. Classification JEL : 018, R14, R12 * Ce travail a bénéficié de divers financements, provenant en particulier du programme Pour et Sur le Développement Régional de la Région Rhône-Alpes

Chap 10 Pouvoir et motivation1. Quel style de direction l’organisation doit-elle adopter ? Le style de direction désigne la manière dont le manager dirige ses collaborateurs au quotidien. Rensis Likert (psychologue américain) distingue quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. • Le style autoritaire : le manager fonde son action sur la crainte en utilisant les menaces et les sanctions. Il donne des ordres qui doivent être respectés. Il ne laisse aucune