Les Domaines De La Veille Commercial Du Nestlé

1 Les bases théoriques du sponsoring sportif 8 2.2 Les activités de sponsoring 8 2.2.1 Garantir la visibilité du sponsor 9 2.2.2 Développer des opérations de relations publiques 10 2.2.3 Naming et licensing 11 2.2.4 Les actions commerciale 12 2.3 La différence entre le sponsoring sportif et le mécénat 13 3 L’intérêt du sponsoring sportif 14 3.1 Pourquoi faire du sponsoring 14 3.1.1 Améliorer l’exposition et l’image de la marque 14 3.1.2 Créer une proximité avec le public

chiffres villes 9cm Ces « villes champignons » s’équipent, se développent et structurent l’espace. Par exemple, dans le Para, il existe maintenant une véritable organisation urbaine : un réseau de villes aux activités industrielles et commerciales s’est établi sur les axes routiers paraenses. Le développement de ces villes est en partie lié aux revenus des activités forestières. Cependant, elles n’organisent pas vraiment des régions autour d’elles, restant très élémentaires dans leurs services

OFPPT  Marketing & action  commerciale © Mohammed QMICHCHOU 2008‐2009 OFPPT | ISTA TEMARA Marketing & action commerciale Filières concernées : Ce support de cours correspond aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie

 construire  une  stratégie  digitale  de  Youmna  Ovazza  est  mis  à  disposition  selon  les  termes  de  la  licence   Creative  Commons  Paternité  -­‐  Pas  d'Utilisation  Commerciale  -­‐  Pas  de  Modification  3.0  Unported   (http://creativecommons.org/licenses/by-­‐nc-­‐nd/3.0/).   Les  autorisations  au-­‐delà  du  champ  de  cette  licence  peuvent  être  obtenues

Ancien Ministre Député du Doubs Alain Némarq PDG de Mauboussin Jean-Pierre Soisson Ancien ministre Dominique Strauss-Kahn Ancien ministre Président du FMI Jean-François Théodore Président d’Euronext Sydney Tolédano PDG de Christian Dior Couture Simone Veil Ancien ministre Rama Yade Secrétaire d'État chargée des Sports François Bayrou, parrain promotion 2008 Pierre Moscovici, parrain promotion 2007 Dominique Strauss-Kahn, parrain promotion 2006 05 Bienvenue à l’ESG Management School LES

• L'entreprise a pour objectif de contrôler les coûts, ce qui se traduit par : o Priorité donnée à l'organisation o Entreprise introvertie o Domination des ingénieurs dans l'entreprise (pas ou peu de fonction commerciale- prise de commandes et suivi seulement administratif du client) - organisation centrée sur les ventes o Méfiance face à la concurrence o Organisation de type bureaucratique 2) Premier virage du marketing (pseudo-scientifique)

manager-stratè ge, ce n'est plus seulement d'ê tre un bon gestionnaire, rationnel et maîtrisant bien son domaine d’activité Il doit en . plus savoir repé rer les tendances, s'y adapter instantané ment, exploiter les moindres opportunité d'une analyse permanente des mutations technologiques, s concurrentielles, socié tales, politiques, culturelles, qu'il s'agisse de sa propre sphè re d'activité ou de domaines connexes. Il devient dè s lors é vident que l'analyse straté gique revê t une importance capitale

stratégies commerciales paneuropéennes, et apporte orientation et soutien aux différents marchés nationaux. Les sociétés nationales et les franchisés respectent des normes et politiques communes en ce qui concerne la qualité et la sécurité alimentaire, l’identité de la marque, l’ambiance régnant au sein des restaurants, les menus de base proposés et les procédures opérationnelles. Dans les autres domaines, les équipes de direction de chaque pays adoptent et adaptent les approches commerciales mondiales

CONCURRENTIELLE DE L’ENTREPRISE A- ANALYSE SRTRATEGIQUE 1- DEFINITION La stratégie : c’est l’ensemble des voies et des moyens permettant à l’entreprise de progresser vers la réalisation de ses objectifs essentiels et dans les meilleures conditions. La veille stratégique : Ensemble des techniques mises en place par l’entreprise pour détecter le plus tôt possible les signes précurseurs de changements pouvant déstabiliser son activité et anticiper ainsi les ripostes qui s’imposent. Stratégie : c’est un

Rencontres Innovation Bulletin de veille Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information 27 mars 2008 Les Rencontres Innovations proposées par les Chambres de Commerce et d’Industrie d’Alsace, sont co-financées par le Conseil Régional d’Alsace, la DRIRE Alsace et réalisées avec le concours de l’ADIT. Sommaire Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information - Rencontre Innovation n°2 - 27/03/2008 Pour en savoir plus... - Présentation de la technologie