Les Domaines De La Veille Commercial Du Nestlé

consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie de l’étude porte également sur l’entreprise elle-même (ses produits, ses marques, sa distribution, sa communication, sa politique commerciale,…). Un ensemble d’outils et de techniques permettent de rechercher les informations dont a besoin l'entreprise (chapitre 4). Le chapitre 5 relève de la phase du marketing stratégique qui correspond à un ensemble de prises de décisions concernant

cependant un processus relativement lent, qui risque de ne pas permettre à l’entreprise de se développer aussi vite que la concurrence. Cette lenteur risque d’être particulièrement importante dans le cas d’une diversification où il s’agit d’aborder un domaine nouveau dans lequel l’entreprise ne possède pas d’expérience et où elle risque de progresser pas à pas, en commettant des erreurs coûteuses qui retarderont son arrivée sur le marché. La diversification implique donc tout un processus d’apprentissage

empare. Un nom de marque peut : → prendre la forme d’un sigle (initiales de chaque mot qui constitue le nom), comme la SNCF. → se fonder sur le produit que la marque commercialise : la marque Nespresso est un mot-valise partir du nom du groupe (Nestlé) et du produit qu’elle commercialise (de l’espresso) ; → indiquer son activité, comme La Poste ou Numéricable ; → reprendre le nom de son fondateur, comme Renault ; → s’inspirer de son origine géographique, les marques d’eaux minérales : Evian

l‟engagement sur les médias sociaux de l‟entreprise. Elle ne vit pas en autarcie, elle est connectée au reste du monde, notamment par les médias sociaux, pour reprendre la célèbre formule « no one is an island ». Cet engagement commence avant tout par de la veille, afin de pouvoir interagir. Que ce soit pour trouver une idée, vous faire connaître, trouver des clients, répondre à vos détracteurs… Bref, il s'agit de produire de la valeur pour votre entreprise, pas uniquement par l‟intermédiaire d‟un conversation

travail, on adresse nos sincères remerciements à Monsieur Fouad JAWAB, notre encadrant, qui a veillé pas à pas l’élaboration de ce travail, pour son aide, ses efforts précieux pour pouvoir nous mettre dans le bon chemin. Ainsi que nos professeurs, pour leurs conseils avisés. Nous avons apprécié leur disponibilité et leur patience. De plus, leurs compétences indéniables dans le domaine commercial. Merci à tout le corps enseignant du département « techniques de commercialisation et communication

à remercier la maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes pour ce projet mémoire recherche. Nous aimerions également remercier l’ensemble du personnel pour son accueil chaleureux. Notre tuteur, Monsieur Morgan PHILLIPE, directeur commercial et marketing, pour nous avoir offert la possibilité de mener cette étude. Sa disponibilité et ses conseils nous ont guidés tout au long de notre projet. Monsieur Pierre Cluizel, directeur et créateur du concept, pour la confiance qu’il nous a accordée

manager-stratège, ce n'est plus seulement d'être un bon gestionnaire, rationnel et maîtrisant bien son domaine d’activité. Il doit en plus savoir repérer les tendances, s'y adapter instantanément, exploiter les moindres opportunités d'une analyse permanente des mutations technologiques, concurrentielles, sociétales, politiques, culturelles, qu'il s'agisse de sa propre sphère d'activité ou de domaines connexes. Il devient dès lors évident que l'analyse stratégique revêt une importance capitale dans la

technique, voire politique, applicables à chaque établissement. Quelques années plus tard, l'objectif de consolidation des indépendances conduisit naturellement les nouveaux Etats à intervenir dorénavant directement dans les secteurs productifs et commerciaux en se substituant progressivement aux entrepreneurs devenus étrangers . Des politiques de nationalisation sont engagées à des degrés divers dans tous les Etats. Il y a, par exemple, les politiques de Maroquinisation, de Sénégalisation, de Zaïrisation

minérale. De plus, il convient de préciser qu’en France le marché de l’eau est oligopolistique. En effet, trois grands groupes se partagent ce marché de 1,08 milliards d’euro en 2010 ; il s’agit de Danone Eaux (plus de 30% des parts de marché), Nestlé-Waters (environ 30% des parts de marché) et Neptune (environ 20% des parts de marché). La France est le troisième producteur européen, elle produit 9 milliards de litres d'eau en bouteilles, 6 d'eaux minérales, dont 1,6 d'eaux gazeuses, le reste

90. À présent, les dépenses en publicité augmentent modérément (moins de 4% à l’horizon 2007), une progression modeste qui reflète à la fois une mutation dans le comportement des consommations des ménages et un changement profond dans l’approche commerciale des annonceurs. Évolution du marché publicitaire (médias et hors médias) : [pic] Source : Xerfi La modification du paysage concurrentiel des médias, les évolutions technologiques incessantes et les changements dans le mode de consommation