Les Domaines De La Veille Commercial Du Nestlé

composent seulement d'une ou deux personnes. A peine 15% des agences emploient au moins dix salariés. Les agences, dès lors qu'elles comprennent plusieurs membres, sont structurées comme n'importe quelle entreprise, avec des gestionnaires, des commerciaux (directeurs de clientèle, chefs de marché, consultants) et des productifs (les designers). Dans les grosses structures, le directeur de création supervise les équipes et la politique de création de l'agence. Le directeur artistique, responsable

de l’histoire PAGEREF _Toc417072488 \h 483.La culture organisationnelle PAGEREF _Toc417072489 \h 494.Quelques expériences hors du commun PAGEREF _Toc417072490 \h 51PARTIE 2 : Les Choix Stratégiques PAGEREF _Toc417072491 \h 53VI.Les stratégies par domaine d’activités PAGEREF _Toc417072492 \h 531.La segmentation stratégique PAGEREF _Toc417072493 \h 532.Les stratégies génériques PAGEREF _Toc417072494 \h 57La stratégie des prix PAGEREF _Toc417072495 \h 58La stratégie de différenciation PAGEREF _Toc417072496

consommateurs ont des besoins différents, il faut former des groupes de consommateurs ayant des besoins similaires > Vers une approche One to One. Gestion de la relation client. Marketing sociétal (société post industrielle) ( Optique sociétale (veiller au bien être des consommateurs long terme) ex : Carrefour, Décathlon, Danone (Fondation Danone pour la recherche en pédiatrie), Mc Donald (pour faciliter l‘hospitalisation des enfants).. ( Situation : On considère les intérêts à long terme de l’entreprise

pénurie d’eau. (d’après qui ??? rajouter une référence bibliographique) Afin d’assurer sa viabilité à long terme, cette merveilleuse ressource naturelle doit être protégée et gérée avec le plus grand soin par toutes les personnes concernées. (Revue: Nestlé et l’eau, 2003) (Anonyme, 2003) L'histoire de l'eau embouteillée, commence avec celle des eaux minérales, déjà connues du temps des Celtes et des Gaulois pour leurs vertus thérapeutiques et transportées à travers l'empire européen dans des amphores

Bahreïn Casino Le magasin est ouvert sans discontinuer jusqu’à minuit. Offre spéciale pour le ramadan 2008. OnePieceBakery Quality Street Produits sucrés malaisiens vendus pendant la période du ramadan. III Packaging créé par Nestlé pour le ramadan. J&M Boxes Marque américaine qui propose des produits culinaires halal destinés aux musulmans des État-Unis. Cialdi. Extra strong. www.mambocino.com www.mambocino.com Mambocino coffee Campagne qui invite les consommateurs

10 %), cette activité est encore très fortement intégrée chez les chargeurs régionaux dans les principaux secteurs d’activité du Languedoc-Roussillon : • • • • • • • • • • Chimie / Médical : Rhodia, Bausch & Lomb Agroalimentaire : Nestlé, Monsanto, Spanghero Distribution : Intermarché, Auchan BTP / Matériaux : Lafarge, Profils Systemes Textile : Asics, Orchestra, Furygan Papier / Carton / Emballage : Midi Libre, Smurfit, Vitembal Informatique / Automatismes : Schneider Electric

Organisation : 18 6. Les produits des Eaux Minérales d’Oulmes : 19 III. Description des différents services 22 1) Département Marketing: 22 2) Service Qualité : 22 3) Service direction des ventes : 22 4) Département Recherche et Développement 23 5) Service Commercial : 23 6) Service Production : 25 7) Service achats et approvisionnements : 25 8) Service Informatique : 25 9) La logistique au sein de la société EMO 26 Section II : analyse de l’existant 27 I. Le processus d’approvisionnement au sein de la société

travail, on adresse nos sincères remerciements à Monsieur Fouad JAWAB, notre encadrant, qui a veillé pas à pas l’élaboration de ce travail, pour son aide, ses efforts précieux pour pouvoir nous mettre dans le bon chemin. Ainsi que nos professeurs, pour leurs conseils avisés. Nous avons apprécié leur disponibilité et leur patience. De plus, leurs compétences indéniables dans le domaine commercial. Merci à tout le corps enseignant du département « techniques de commercialisation et communication

les problèmes de différences culturelles conduisent sans aucun doute à des situations d’échecs.»[1]. Ce constat nous ainsi permet de comprendre l’état d’esprit de 60% des dirigeants qui ne voient dans leur intérêt que des relations strictement commerciales («Parlons affaires au plus vite») et non sociales et culturelles. De ce fait, beaucoup d’organisations échouent au moment des fusions acquisitions car les dirigeants ne cherchent pas souvent à comprendre les cultures des autres interlocuteurs.

Rapport de Stage Nom : GAILLARD JEAN-YVES Suiveur de stage : PARASCHIV CORINA Entreprise : VEOLIA ENVIRONNEMENT Sujet de stage : « développement et déploiement d’un outil de gestion de vie commerciale » Année de réalisation : de mars à aout 2006 GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE -1- RAPPORT DE STAGE VEOLIA ENVIRONNEMENT GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE -2- SOMMAIRE A/ L’entreprise VEOLIA Environnement : Page 5 1°/_ Historique Page 6 2°/_ 1ère entreprise mondiale