Les Domaines De La Veille Commercial Du Nestlé

2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic

traduit par une interdépendance croissante entre les différentes parties du monde. Cette interdépendance est avant tout économique : les économies des pays du globe sont de plus en plus dépendantes les unes des autres, notamment par leurs échanges commerciaux. Cette mondialisation est encouragée et encadrée par un certain nombre d’acteurs institutionnels internationaux, dont le plus connu est l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC). La mondialisation est aujourd’hui source de débats : pour les uns

est plus facile quand on a soi-même été confronté aux mêmes problématiques). Cependant cette première expérience opérationnelle n’est pas réellement répandu dans la réalité. La majorité des Contrôleurs ont effectué toute leur carrière dans le même domaine (comptabilité, finance ou Contrôle de gestion directement). Ce constat tient à l’historique de la profession qui n’est pas très ancienne et qui initialement a été exercé par des comptables. Cependant aujourd’hui les besoins des entreprises ont beaucoup

ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). III. Le PLAN-MIX A. Le produit B. Le prix C. La distribution D. La communication IV. Analyse des choix stratégique A. Segmentation B. Ciblage C. Positionnement I - L’entreprise LU L’entreprise

population plus protéiforme que les précédentes, mais tout aussi révélatrice d’une mutation sociale, économique et idéologique. Animés par l’idée d’être à l’origine de nouvelles manières de vivre, ils ne rejettent pas la consommation qui demeure le domaine dans lequel ils veulent conserver une légère avance pour affirmer leur style et leur singularité. Vivant à la périphérie des villes, dans des quartiers «pionniers», ils développent un mode de vie alternatif, inspiré par les écolos et les décroissants

documentaire sur le secteur et l’entreprise afin de se familiariser avec ce secteur d’activité et connaître les principaux critères sur lesquels on peut bâtir un positionnement dans le secteur de la margarine. Le choix du thème : «  Le positionnement commercial comme outil de la satisfaction de la clientèle » n’est pas arbitraire, mais vu que la société des Huileries de Souss vient de se lancer dans la production de la margarine et les dirigeants veulent savoir si leur produit marche bien

Yassine qui m’a permis d’avoir une expérience professionnelle au sein de son organisme, et qui était un bon encadrant avec son aide, son écoute, et ses conseils ainsi qu’aux personnes suivantes : Mr Mohammed QAMMOUS directeur commercial, Hicham stagiaire dans le département commercial, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ma période de stage. Aussi, j’exprime ma profonde reconnaissance et mon estime envers mon encadrant de stage Mme FOSSORIER Marion, pour

l’entreprise ........................... page 45 .. Annexe 2 : La charte managériale de l’entreprise ................... page 46 .. Annexe 3 : Fiche signalétique du Japon .................................. page 47 – 52 .. Annexe 4 : Proposition commerciale de Kühne & Nagel ........ page 53 – 61 .. Annexe 5 : Rétro-planning de notre plan de communication ... page 62 .. Annexe 6 : Planning des salons ............................................... page 63 – 65 3/70 .. Annexe 7 : Présentation du

.. page Annexe 1 : L’organigramme de l’entreprise ........................... Annexe 2 : La charte managériale de l’entreprise ................... Annexe 3 : Fiche signalétique du Japon .................................. Annexe 4 : Proposition commerciale de Kühne & Nagel ........ Annexe 5 : Rétro-planning de notre plan de communication... Annexe 6 : Planning des salons ............................................... 2/70 page 45 page 46 page 47 – 52 page 53 – 61 page 62 page 63 – 65 Annexe

plus tard, auprès de nombreux agents généraux ou dépôts dans le monde (US, Amérique du sud, Extrême-Orient, Russie). Aujourd’hui, le groupe l’Oréal: • est présent dans tous les pays du monde (130 pays) par l’intermédiaire de filiales ou d’agents commerciaux ; • dispose de 283 filiales et de 47 unités de production dans le monde (dont usines matières premières). Sur les 39 unités de production (hors usines matières premières) détenues dans le Monde, 21 sont situées hors d’Europe : 10 en Amérique du