Les Domaines De La Veille Commercial Du Nestlé

......................................................... 49 a. b. a. Publications sur le mur ............................................................................................................................. 49 Utilisation d’outils de veille ..................................................................................................................... 50 Mise en place de tableaux de bords...........................................................................................

possibilité de sanctions commerciales multilatérales envers les États ne respectant pas les engagements fixés. Il existe, au sein du ministère algérien du commerce, une sous-direction chargée « d’assurer la mise en œuvre et le suivi des accords de l’organisation mondiale du commerce liés au commerce des services et à la propriété intellectuelle, d’introduire les offres d’engagement en matière de services et de propriété intellectuelle et de suivre les négociations y afférentes ; de veiller selon les formes

................ 44 Photo 19 : Publicité de l’opérateur de téléphonie MTN pour une opération spéciale Tabaski .............................................................. 50 Photo 20 : Publicité pour un nouveau produit de petit-déjeuner par Nestlé.............................................................................................. 53 Photo 21 : Publicité de cosmétiques sur un immeuble en construction ...............................................................................

Economie de la concurrence Economie de la concurrence Objectifs : • Synthèse des résultats dans le domaine de l’économie de la concurrence (théorie, définition de critères opérationnels) - Théorie des marchés contestables (mesure du degré decontestabilitédes marchés) - Théorie des barrières à l’entrée (mesure des barrières à l’entrée) THEORIES (Économie de la concurrence) • PRATIQUE (Politique de la concurrence) évaluation dans les résultats théoriques et empiriques - les théories évoluent

consommateurs dont les préoccupations en matière de développement durable sont croissantes. Il se démarque aussi de la concurrence : le rapport 2009 de Nestlé (www.nestle.com) apparaît en effet moins étoffé (une centaine de pages), comme si d’emblée l’importance donnée au développement durable chez Danone apparaissait bien plus forte. Notons que Nestlé n’a publié son premier « Creating Shared Value Report » qu’en 2007, tandis que Danone compte près de 10 ans d’avance avec la publication du premier rapport

positionnant comme étant un fournisseur qui se distingue par son dynamisme et sa recherche continue de l’innovation. Aujourd’hui, CENTRELEC est reconnu comme étant le spécialiste des solutions électriques à haute valeur ajoutée dans le domaine industriel. Avec un effectif de 180 personnes, CENTRELEC est l’une des rares sociétés du secteur qui jouissent d’une aussi haute qualité de son personnel, justifiant ainsi l’intérêt qu’elle accorde à la communication interne, aux ressources humaines

(les membres d’une mm famille qui y travaille), leur gestion est affective, cependant il faudrait gérer sans affect. CHAPITRE 1 : La fonction commerciale et le rôle du Marketing I- Naissance et fondements de la mercatique Aujourd’hui, alors que la révolution industrielle avait fait monté la fonction finance prod administration. La fonct commerciale est la première fonct ds les ent, fonct importante, car elle est associée au concept de marketing (latin : marcatus => marché). 1) La

nouveaux produits bénéfiques à condition qu’ils soient sains. La création de certains produits attire en effet le plus grand nombre de consommateurs qui agissent par simple effet de mode ou par pur mimétisme. Le développement des alicaments est un domaine en pleine expansion dû à l’intérêt croissant du consommateur concernant la relation entre apport nutritionnel et santé. L’augmentation des frais de santé et le vieillissement de la population tendent également à renforcer cet attrait pour ces aliments

| |1760443,14 | | |Rémunération des actionnaires|0 |175000 |300000 | Evaluation des résultats en 2004 (en €) |Marge commerciale + Production | |52603,7+2970925,56 | |Conso. |Valeur ajoutée H.T. | |externe | | |1608896,39 |1414632,87

par l’échange en temps réel avec tous les fournisseurs) – la décentralisation (c’est la recherche d’un équilibre et d’une communication efficace entre le centre (DG) et la périphérie (les salariés)). Toute cette approche concerne également le domaine des services (la servuctique). Il existe 3 circuits de communication, mais ce n’est pas le seul canal : la rumeur. La rumeur est un canal très puissant, notamment au sein de l’entreprise. C’est un circuit qui est non-organisé, informel, qui s’alimente