Les Documents Achats

g/ le chef d’exploitation………………………………………………….. 12 h/ le chef de production………………………………………………….. 12 i/ le chef garage engins………………………………………………….. 12 j/ le service achat…………………………………………………………. 12 l/ les ouvriers……………………………………………………………… 13 DEUXIEME PARTIE : TRAITEMENT DES FACTURES FOURNISSEURS……………………………….. 14 I- PRESENTATION DES DIFFERENTS

D'INVENTAIRE L’entreprise « FONO-DISTRIBUTION », créée en 2006, est spécialisée dans le commerce en gros de téléphones portables. En stage dans cette entreprise, le responsable du service comptable vous remet des documents accompagnés d’informations pour la réalisation de certains travaux comptables. DOCUMENT N° 1 : EXTRAIT DE LA BALANCE AVANT INVENTAIRE AU 31/12/2009 Soldes N° Intitulés de comptes de comptes débiteurs créditeurs 2111 Frais de constitution 80 000 2340 Matériel de transport 144 000 28111 Amortissements

Téléc. : 416-866-2829 Courriel : scotia.economics@scotiabank.com Le présent document a été préparé par Études économiques de la Banque Scotia, comme ressource pour les clients de la Banque Scotia. Les opinions, les estimations et les projections contenues dans le présent document sont les nôtres à la date de ce dernier et sont sujettes à changement sans préavis. Les renseignements et les opinions présents dans ce document sont tirés de sources considérées comme fiables, mais aucune garantie n’est

Réflexion, p. 168 Pourquoi la place de Bricolex dans les deux documents est-elle différente au sein des circuits ? Proposition de réponse En macroéconomie, Bricolex est un agent économique comme les autres. En microéconomie, Bricolex est l’agent économique au centre du circuit économique et des flux. Que signifient les deux styles de flèches dans les échanges entre les agents économiques dans les deux documents ? Proposition de réponse Les flèches en pointillés correspondent

avons décidé de mettre en place un progiciel de gestion intégré ( Entreprise Ressource Planning) qui va nous permettre de fonder les fonctions essentielles dites de gestion comme les RH, le commercial, la production , la finance, la comptabilité, les achats . Pour le mettre en fonction, il faut tout d’abord essayer de le paramétrer et cela par le passage par certaines étapes importantes. Afin d’optimiser le maximum possible nos ressources, nous devons rapporter les informations nécessaires de notre

un certain nombre de documents-cadres sont définis pour cerner la question : · Déclaration de politique du PNUD en matière de fraude [Anglais] · Règlement financier et règles de gestion financière du PNUD [Anglais] · Cadre pour le contrôle interne du PNUD [Anglais] · Contenu prescriptif du PNUD : « Cadre légal du traitement du non-respect des normes éthiques et professionnelles » · Chapitre E du les Politiques et Procédures relatif à l’éthique [Anglais] Ces documents clarifient souvent les

alimentaires.La participation directe ou indirecte dans toute opération commerciale pouvant rattacher à l’un des objets cités par voie de création de sociétés nouvelles. comptoirs ou organisme quelconques ou encore par voie d’apport souscription ,achat de titre de participation ou droits sociaux , fusion association ou autrement .Et plus généralement toutes opérations civiles, commerciales industrielles financiers, mobiliers ou immobiliers se rattachant directement ou indirectement aux objets ci

des opérations courantes en effectuent à partir de pièces justificatives fournies par l’entreprise. Il s’agit de factures, relevés de compte, bordereaux de caisse… En premier, je classe ces documents par catégories d’opération (achat, vente, règlement) puis par ordre chronologique. Une fois ces documents classés par catégorie d’opération , je procède à la codification des factures afin de faciliter la tâche de la saisie et éventuellement le faire contrôler par un des comptables avant de commencer

TERMINOLOGIQUE Section 1 -DEFINITION DU CONTROLE INTERNE Section2-ASPECTS ET ELEMENTS DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE –II- : DEMARCHE D’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE Section 1- PRISES DE CONNAISSANCE DES DOCUMENTS. Section2- LE MEMORANDUM . Section 3- L’ANALYSE DES CIRCUITS PAR DIAGRAMMES. Section 4- QUESTIONNAIRES ET GUIDES OPERATOIRES . Section 5- LES GRILLES D’ANALYSE DE CONTROLE INTERNE . Section

voisines Chapitre III : Démarche d’audit du contrôle interne Chapitre IV : Audit du cycle des achats • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre V : Audit du cycle des ventes • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées