Les Documents Achats

Soufyane Encadré par : Dr.H.BELIHI Année universitaire 2008/2009 PLAN INTRODUCTION ……………………………………………………………. Partie I: Aspects théoriques généraux sur la gestion des stocks IIIIII- La fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. IV- Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks

Encadré par : Dr.H.BELIHI Année universitaire 2008/2009 PLAN INTRODUCTION ……………………………………………………………. Partie I: Aspects théoriques généraux sur la gestion des stocks IIIIIILa fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks

Présentation 5 2.1.2 Activités 5 2.1.3 Stratégie 6 2.1.4 Direction de l’entreprise 6 2.1.5 Alliance Skyteam 6 2.2 L’entreprise Air France 8 2.2.1 Historique et Organisation 8 2.2.2 Activités et chiffres 8 2.3 Le service Achats Carburant - Gestion des risques 9 2.3.1 Les achats de carburant et la gestion des risques 9 2.3.2 Description du service 9 2.3.3 Intégration 9 3 Les missions du stage 10 3.1 Introduction 10 3.2 L’achat de carburant 11 3.2.1 Formaliser le besoin 11 3.2.2 Consulter

effets remis a l’encaissement………………… ………… ..………..………...22 Saisie et classement des règlements fournisseurs (sage100)…………………….…...…23 Saisie et classement des factures ventes magasin (sage 100) ……………………..….....25 Saisie et classement des factures achat (sage 100) ………………………………….……....29 Observations :………………………………………………………………………………………………...32 Annexes :……………………………………………………………………………………………………....33 Model fax ……………………………………………………………………………………………………....35 Exemple rapprochement : GILMARFER…………………………………………………………

structure financière de l’entreprise ?Dernière question : quels sont les points faibles et les points forts de l’entreprise ? Les sources d’informations  Le bilan : document comptable annuel qui comporte deux parties (actif : ce que possède l’entreprise et passif : ressources de l’entreprise, ce que doit l’entreprise) Le compte de résultat : document comptable annuel en deux paries (charges : ce que l’entreprise dépense et produit : ce que l’entreprise gagne) Les annexes Les études sectorielles La presse

l'entreprise paye une facture d’électricité, de publicité... Le paiement de ces facteurs entraîne une diminution de ses disponibilités → c'est une perte sèche. On peut considérer que la publicité ou l’électricité sont des charges. B – Le cas des achats de matières premières, de marchandises et de fournitures. Lorsque l'entreprise achète des biens, ils sont destinés à être consommés. Il y a une augmentation du stock physique. Cependant d'un point de vue comptable, le stock n'est pas modifié au

Avertissement Ce document est un document type qui doit tre adapt votre activit et de prfrence avec laide dun cabinet dexpertise comptable. Il ne peut pas tre utilis en ltat. PROCEDURES GENERALES DORGANISATION COMPTABLE Mtiers du commerce Ce document a pour but de vous aider dans lorganisation de vos procdures comptables. Il y fait tat des obligations pour votre comptabilit. Nota les lments en police de couleur bleue doivent vous permettre de ladapter votre entreprise  Sommaire TOC o 1-3 h

Le processus fournisseurs est très lié au processus achats. Il est chargé, pour 1'essentiel, de mettre sous contrôle les données figurant sur toutes les factures fournisseurs ou liées à celles-ci, afin d'en permettre le règlement et d'en assurer la comptabilisation, tout en procurant des informations pertinentes et fiables à l'ensemble des partenaires du processus. Quatre missions essentielles : |[pi|organiser la collecte des données au niveau :

685 × 31,20 € 21 372,00 € CA 1er semestre 42 639,40 € 7 Donnez un exemple de charge d’exploitation représentative de l’activité courante. Parmi les charges d’exploitation les plus courantes, on peut citer les achats de matières premières, les achats de fournitures, les achats de marchandises, les salaires, les services extérieurs (assurance, transport, publicité, etc.)… 8 Calculez le résultat d’exploitation pour chaque année. Résultat d’exploitation = Produits d’exploitation – charges

............................................ 7 4.2. Documents. ....................................................................................................................... 8 4.2.1. Document 1. ...................................................................................................... 8 4.2.2. Document 2. ...................................................................................................... 9 4.2.3. Document 3. ................................................