Les Distributeurs Automatique Au Maroc

Principaux supports de signalétique : 29 1.L’animation permanente : 29 2.L’animation intermittente : 30 3.Les techniques d’animation utilisées à Marjane : 31 Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés

 Encadré par : Mr. Driss Lahjaily Soutenu par : Mr. Med Merouan Mouafik Sommaire Remerciements Préambule Introduction Chapitre I . Secteur bancaire au Maroc en chiffres 1. Le secteur en chiffres | Statistiques 2. Liste des banques marocaines 3. Le système bancaire Marocain Chapitre II . Présentation de la Banque Populaire Régionale de Casablanca 1. Mission 2. Organisation 3. Filiales

le groupe s’est implanté sur chaque continent en intégrant des distributeurs locaux en plus de la marque CASINO : Martinique, Maroc, Liban ou encore Nouvelle Calédonie, comme on peut le voir ci-dessous L’étranger représente près de 39% du chiffre d’affaires total du groupe. La société EASYDIS La logistique de CASINO a été filialisée grâce à la création d’EASYDIS en 2001. Cela permet au distributeur de garder la maîtrise de ses flux marchandises. EASYDIS est donc

[pic] Année scolaire 2009-2010 Sommaire □ Introduction Page 3 □ Les fiches de lectures Page 4 L’Etude de marché des armes I. L’offre a. Les produits Page 5 b. Les producteurs Page 6 c. Les distributeurs Page 7 II. La demande a. Etude qualitative Page 8 b. Etude quantitative Page 9 III. L’environnement a. Politique Page 10 b. Economique Page 11 c. Social Page 12 d. Technologique Page 13 e. Ecologique Page 14

l’essentiel des ventes de confiserie. Le petit commerce et les magasins spécialisés constituent un deuxième circuit de distribution. Enfin un troisième circuit, qui comprend les boulangeries, les bureaux de tabac, les stations services et les distributeurs automatiques. Les clients ciblés sont naturellement les enfants en très grande partie puis leurs parents. La marque HARIBO ne cesse de renforcer son image auprès des enfants avec un premier slogan : « HARIBO rend les enfants heureux » qui laissera place

comportements d'achat des consommateurs. Ces nouveaux acheteurs se comportent différemment aujourd'hui parce qu'ils sont devenus plus expérimentés et plus professionnels dans leur comportement d'achat. Bref, ils sont devenus plus avisés. En réplique, les distributeurs ont commencé à développer des techniques marketing pour se différencier d'une part de leurs concurrents, et d'autre part, pour influencer au maximum le comportement des ces acheteurs lorsqu'ils sont dans un point de vente, mais aussi les fidéliser

Environment evelopment Interface Homme Machine omme Maîtrise d'Ouvrage ge Maîtrise d'œuvre Médiation et Systèmes Embarqués ystèmes Proposition de Solution olution Recherche et Développement éveloppement Société Anonyme nonyme Sofrecom Service Maroc ervice Use Case Sequence Diagramme iagramme Unité de Production roduction Plan d’Assurance Qualité ssurance Key Process Indicator ndicator Tierce Maintenance Applicative aintenance Tierce Maintenance Applicative aintenance Time To Market

Professionnels des Technologies de l’Information et de la Communication Secteur TIC Maroc Chiffres clés et potentialités Etude 2004-2005 L’objet de la présente étude, portant sur les chiffres clefs et les potentialités de l’industrie des TIC au Maroc, sur la période 20042012, se décline en trois parties : • • La première partie de cette étude a pour objectif de mettre en avant les avantages compétitifs distinctifs du Maroc, en tant que hub régional pour les opérateurs TIC internationaux. La seconde partie

producteur-distributeur : les enseignements du secteur de l'habillement In: Economie et statistique, N°303, Mars 1997. pp. 101-112. Citer ce document / Cite this document : Philippe Jérôme. Relations producteur-distributeur : les enseignements du secteur de l'habillement. In: Economie et statistique, N°303, Mars 1997. pp. 101-112. doi : 10.3406/estat.1997.2550 http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/estat_0336-1454_1997_num_303_1_2550 Résumé Relations producteur-distributeur : les

responsabiliser) Xème Baromètre mondial du vol dans le commerce et la distribution : les vols en magasin coûtent 4,7 milliards d'euros Un an après la crise, les vols en magasin coûtent 4,7 milliards d'euros. Un manque à gagner qui pénalise les distributeurs et les consommateurs français. Après le niveau record atteint en 2009, la démarque inconnue en France représente plus de 4,7 milliards d’euros de marchandises volées dans les magasins. Principal fait marquant : une recrudescence des vols à l’étalage