Les Distributeurs Automatique Au Maroc

dire la distribution de produits bancaires et d’assurances par un même réseau est l’un des signes les plus tangibles d’un processus de rapprochement progressif entre les activités bancaires classiques et celles de l’assurance.  Ainsi, à côté des distributeurs traditionnels, de nouveaux opérateurs ont investi le marché de la distribution de l’assurance vie et capitalisation : les banques. Contrôlant actuellement, hors CIMR, environ plus de 70%9 de ce marché, les banques marocaines occupent une position

bientôt le pétrole) reste l’un des pays les plus pauvres de la planète avec sa 148ème place sur 193 et plus précisément 37eme sur les 54 pays d’Afrique. Et enfin l’Afrique du Nord ou appelé le grand Maghreb englobe la Lybie, l’Egypte, la Tunisie, le Maroc et la Mauritanie. Elle est délimitée par le Sahara les pays. Avec le détroit de Gibraltar et le canal de Suez c’est la zone africain la plus développer par son ouverture sur le monde occidental. Et qui aujourd’hui restructure son marché économique

PRODUIT B. POLITIQUE DE PRIX C. POLITIQUE DE DITRIBUTION D. POLITIQUE DE COMMUNICATION ------------------------------------------------- CH 3 : ETUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK I. L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET FINANCIER AU MAROC II. PRESENTATION DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK III. LE MARKETING AU SEIN D’ATTIJARIWAFA BANK CONCLUSION GENERALE Introduction............................................................................................................

consacré à la présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il s’attachera { présen le département « Grand Public » où j’ai effectué mon stage. Dans la deuxième partie du travail, j’ai procédé par une présentation d l’approche conceptuelle de la fidélisationet le systèmede fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premie présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxièmeprésenteune

géographique du Maroc - très proche de l’Union Européenne - lui confère un avantage unique. Malgré cela, les entreprises marocaines manquent encore de compétitivité. Une situation probablement due aux coûts logistiques. Mais malgré la volonté des entreprises et des autorités d’améliorer la situation, il demeure encore quelques freins. 2.1 L’importance de la logistique dans le développement économique du Maroc 2.1.1 La performance logistique du Maroc au niveau

pour les entreprises de production de la filière mais aussi pour tous les autres acteurs économiques, qui sont liés directement ou indirectement au processus complet d'élaboration du produit depuis les fournisseurs de matières premières jusqu'aux distributeurs du produit fini. Les entreprises clientes en aval, les fournisseurs en amont, les banques qui financent les investissements, les fabricants d'équipements de production, les laboratoires de contrôle et d'analyse, les bureaux d'étude, les institutions

 héritiers  du  fondateur.  L’entreprise  a   l’ingénieuse   idée   de   racheter   des   marques   ou   imaginer   des   partenariats   croisés   avec   un   grand   nombre   de   distributeurs.   Seule   réserve,   les   pays   émergents.   Pour   être   compétitif,   il   faut  produire  sur  place,  et  HARIBO,  confiseur  le  plus  copié  de  la  planète,  éprouve

banques populaires régionales Les objectifs de la Banque Populaire Les valeurs de la Banque Populaire Réseau Banque populaire Perspectives Résultats de l’année 2006 Résultats du 1er semestre de l’année 2007 La vision Maroc 2030 2éme partie : Déroulement du stage  Objectif du stage Définition d’une agence bancaire Organisation d’une agence bancaire Types des agences banques populaires Fonctionnement d’une agence banque populaire Le système informatique Démarrage

Stage d’application LAFARGE Meknès Sommaire REMERCIEMENTS……………………………………………..2 INTRODUCTION……………………………………………….3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCEUIL : LAFARGE I. GROUPE LAFARGE……………………………………..4 II. LAFARGE MAROC ………............................................7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTATION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES………………………………

l’essentiel des ventes de confiserie. Le petit commerce et les magasins spécialisés constituent un deuxième circuit de distribution. Enfin un troisième circuit, qui comprend les boulangeries, les bureaux de tabac, les stations services et les distributeurs automatiques. Les clients ciblés sont naturellement les enfants en très grande partie puis leurs parents. La marque HARIBO ne cesse de renforcer son image auprès des enfants avec un premier slogan : « HARIBO rend les enfants heureux » qui laissera