Les Distributeurs Automatique Au Maroc

particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de la société Indo Maroc Phosphore IMACID : Monsieur Mr EZZAKI, directeur général de la société Indo Maroc Phosphore IMACID/Groupe OCP, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans la société Mon encadrant Mr Khalid MAKRAN, responsable de l’atelier de production

son cours légal, jouant toujours un rôle de mesure de valeur. L’art 334 du code pénal exige que l’action du faux monnayeur s’exerce sur une monnaie ayan cours légal, soit au Maroc, soit à l’étranger… de son coté l’article 337 que l’objet coloré, émis ou introduit soit une pièce de monnaie métallique ayant cours légal au Maroc ou à l’étranger. La monnaie fiduciaire. La monnaie envisagée ici est la monnaie de papier qui, pour la monnaie nationale, est visée par l’article 334 alinéa 2

investissements sont passés de CHF 618 millions à CHF 936 millions. Nous avons introduit les nouveaux procédés de fabrication de Nescafé Gold Blend au Japon et investi dans de nou- velles installations de distributeurs automatiques à la suite de l’acquisition de l’activité de distributeurs automatiques de boissons de la société nippone UCC Ueshima Coffee Co. Ltd. Nous avons également continué à investir dans les affaires d’eaux en vue de soutenir le lancement de Nestlé Pure Life en Argentine, en Chine

. 8 1. Introduction ..................................................................................................................................... 9 L’industrie automobile au Maroc ........................................................................................................ 9 Automobile : le Maroc signe pour de nouvelles usines et investit dans la formation ....................... 10 ACCENT SUR LA FORMATION ......................................................................

MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio culturel B- L’environnement juridique et réglementaire C- L’environnement économique II- Le marché du commerce moderne mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du

Rapport annuel 2010 Groupe Maroc Telecom PROFIL GROUPE MAROC TELECOM Près de 26 Millions + 19 % 31,7Milliards de DH + 4,3 % de clients dans 5 pays 23,7Millions de clients en téléphonie mobile dans 5 pays 1,5 Million de clients en téléphonie fixe dans 5 pays 580 000 Clients actifs Internet dans 5 pays en un an de chiffre d’affaires 18,6 Milliards de DH de résultat brut d’exploitation (ebitda) de résultat net part du groupe en un an + 2

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES Fiscalité l’entreprise MODULE N°: 16 Partie 1 SECTEUR : TERTIAIRE Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE TECHNICIEN COMPTABLE D’ENREPRISE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE ET TECHNICIEN / 1/72

transaction bancaire : Projet de fin d’étude Mohamed Riffi Amarti 12 TCC 2° année 2006/2007 Le commerce électronique entre particuliers et professionnels En succursale : 1.07 $ US Par téléphone : 0.52 $ US Au guichet automatique : 0.27 $ US Avec un ordinateur personnel : 0.015 $ US Avec Internet : 0.01 $ US c) Nouveau marché Pour les PME, le commerce électronique ouvre les portes sur le marché international, un marché pratiquement équivalent à celui des grandes

réalisation de ce projet d’envergure : |Maître d’ouvrage |AAVB |Maroc | |Maître d’œuvre |Grpmt Egis Rail/ CID |France / Maroc | |Assistant Maîtrise d’ouvrage |Systra Ingérop Ingéma |France / Maroc | |Entreprise Plateforme voie ferrée |Grpmt Collas rail /GTR |France | |Constructeur

connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de