Les Dispositifs Du Controle De Gestion

Annexes Le contrôle de gestion est un processus de collecte et d’utilisation de l’information, qui contribue à la réalisation, et à la coordination des prévisions et des prises de décisions, dans les différentes sections de l’organisation. La collecte de ces informations se fait par le biais d’un certain nombre d’outils qui sont : • Les outils prévisionnels (plans stratégiques, opérationnels,…etc.) • Les outils de suivis des réalisations, tels que le reporting ou le contrôle budgétaire

Chap.8 Mesurer, piloter et contrôler les résultats A_ Concepts -mesure -pilotage -contrôle B_Modèles -Centres de responsabilité -Gestion prévisionelle La mesure des résultats d’une organisation (entreprise) est essentiellement chiffrée . Que mesure-t-on ? Peut-on tout mesurer par les chiffres ? Et de quels chiffres parle-t-on ? Indicateurs de performance : le résultat d’exploitation ; Plusieurs possibilités pour l’indiquer ou la mesurer. On a plusieurs modalités pour mesurer

leur gestion à travers la relation de confiance : respect budgétaire dans une évaluation par objectifs, enjeux et impact sur les attitudes des managers Introduction Dans le monde de l’entreprise, le management par objectif est devenu le moyen privilégié des entreprises pour évaluer la performance de leurs collaborateurs. Les managers sont également concernés par cette approche et leurs objectifs se traduisent généralement par le respect du budget de leur entité. En plus de la gestion de leurs

REGLEMENTATION BANCAIRE ……..…...27 II.1 LE CONTROLE PAR LES RATIOS DIT « PRUDENTIELS »………………………..30 II.2 LES INNOVATIONS DU C.R.B.F 97.02 BALE II- Mac DONOUGH………………..35 II.3 LA PROBLEMATIQUE DE L’APPLICATION DES NORMES I.A.S……..…………37 III- LA PLACE DE L’AUDIT DANS LE DISPOSITIF DE PILOTAGE/CONTROLE DES BANQUES…………………………………………………………………………42 III.1 LE SYSTEME DE CONTROLE INTERNE…………………………………………...42 III.2 L’ORGANISATION DES NIVEAUX DE CONTROLE DANS LE GROUPE C.M-C.I.C………………

Haute École des Sciences COMmerciales PROJET DE FIN D’ÉTUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLÔME BAC+3 EN SCIENCES COMMERCIALES EN MANAGEMENT SOUS LE THÈME : LA GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS DANS LES BANQUES « CAS DE LA BANQUE POPULAIRE » Encadré par : Mme. Majda KTIRI Préparé par : Hind EZZINE & Yasmina BENJEYED MEMBRES DU JURY - M. Amin AKHRIF : Directeur pédagogique, à la Haute Ecole des Sciences Commerciales à Tanger. - Mme Majda KTIRI : Professeur à la Haute Ecole des Sciences Commerciales

embauchés. Sa gestion est effectuée par le responsable qualité. Le système de management par la qualité de PROTOMED est mis en application dans son intégralité depuis la revue de direction du 04 octobre 2005. Il a été certifié conforme aux normes ISO 9001 :2000 et NF EN ISO 13485 :2004 par LRQA le 18 avril 2006 (certificat FQA 4000375) et couvre les activités suivantes : « Ingénierie, recherche et développement dans le domaine biomédical. Conception et vente* de dispositifs médicaux. Essais

Analyse du contrôle interne au sein d'une institution de microfinance par Espoir SADIKI KAMANDA Institut Supérieur de commerce de Goma ( ISC - Goma) Traductions: Original: fr Source O. INTRODUCTION GENERALE O.1. PROBLEMATIQUE Les récents scandales financiers à travers le monde et en République Démocratique du Congo ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Défini comme étant « l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise1(*) », il vise à

LA GESTION DES COMPETENCES : QUELLE INDIVIDUALISATION DE LA RELATION SALARIALE ? Laurence BARALDI, Christine DURIEUX et Sylvie MONCHATRE L'objet de ce texte est d'analyser les liens entre les démarches de gestion des compétences et le processus d'individualisation de la relation salariale. La « logique compétence » s'inscrit en effet dans une « doctrine» managériale consistant à associer les salariés aux objectifs de l'entreprise en sollicitant davantage leur participation et leur initiative

s’égarer. Chaque conducteur est un gestionnaire (un gouvernement) de son projet de déplacement; Appuis pour permettre la bonne fin du système: règles sur l’équipement des véhicules, code de la route, poteaux indicateurs, contrôles de police, permis de conduire, infos trafic, contrôle technique des véhicules… Jean-Marie Mottoul mars 2010 SWEP 4 3 Illustration Préoccupation de chaque conducteur réaliser son projet de déplacement sans accident, sans retard, sans égarement, dans un site agréable…:

que la direction prend en considération lorsqu’elle évalue les différentes options stra-SYNTHÈSE 4 © Éditions d’Organisation tégiques, détermine les objectifs associés et développe le dispositif pour gérer les risques correspondants. p Développer les modalités de traitement des risques – Le dispositif de management des risques apporte une méthode permettant de choisir de façon rigoureuse parmi les différentes options de traitement des risques que sont : l’évitement, la réduction, le partage