Les Dispositifs Du Controle De Gestion

.............................. 13 Le Rapport annuel de performance (RAP) .................................................................................. 22 Le dialogue de gestion ..................................................................................................................... 25 Le contrôle de gestion ..................................................................................................................... 26 Suivi de la Performance et Choix des Indicateurs Introduction

opérationnel, la notion de cartographie peut-elle s’entendre comme le relevé et la représentation des risques d’une entreprise qui privilégiera une information exploitable dans une logique de gestion. L’objectif d’un tel exercice est donc bien d’établir un recensement et une évaluation des risques au regard des contrôles en place, en vue de diffuser une information qui mette en évidence d’éventuelles faiblesses résiduelles. Si cette information est nécessaire pour assurer un pilotage de l’activité au regard

2 ème COMMISSION Les services dédiés au contrôle fiscal : quelle organisation ? 2 Problématique : ème commission Les services dédiés au contrôle fiscal : quelle organisation ? L’administration fiscale poursuit à travers sa mission de contrôle trois objectifs principaux. Elle doit veiller à une répartition équitable de la charge de l’impôt sur l’ensemble des contribuables en sanctionnant les comportement frauduleux, encourager le civisme fiscal et, sur un plan plus budgétaire

d’information de la SNCF. Les systèmes informatisés sont exploités dans de nombreux domaines du secteur ferrovière Il est possible de les regrouper dans les items suivants : - Les trains ; - Les communications train/réseau ; - Gestion du réseau ferroviaire ; - Gestion des gares ; Ces items peuvent être déclinés en élément plus tangible. 1.1 Les trains. Sous la dénomination des trains, il convient de discerner ce qui relève de la conduite du train en lui-

RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE INTERMINISTÉRIEL DGCP - 6A > Direction Générale de la Comptabilité Publique LE RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE INTERMINISTÉRIEL RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE INTERMINISTÉRIEL DGCP - 6A > Ce document appartient au service de la Fonction Comptable de l’État de la Direction générale de la comptabilité publique. Il est protégée par le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992. En application de la loi du

fait sur de nombreux éléments quantitatifs qui devront être développés dans le cadre de l’Orsa, pour la justification à tout instant de la solvabilité. L es objectifs du pilier 2, qui se traduit en pratique par la mise en place d’un système de gestion des risques et de l’Orsa (Own Risk and Solvency Assessment), sont d’une part, de s’assurer que la compagnie est bien gérée et en mesure de calculer et maîtriser ses risques, et d’autre part, de s’assurer qu’elle est suffisamment capitalisée et à n’importe

gouvernement, la société civile, le secteur privé et les différents partenaires au développement, d’autre part. Il se propose, notamment, d’assurer une plus grande transparence dans la gestion publique et l’inclusion des autres acteurs nationaux (collectivités locales, secteur privé et organisations de la société civile) à cette gestion. Sa mise en oeuvre devrait permettre d’asseoir les conditions appropriées, institutionnelles et organisationnelles, pour lutter contre la pauvreté et assurer un dével oppement

Plus de dix années se sont écoulées depuis que le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire a instauré l’accord sur les fonds propres (l’accord de 1988). Depuis lors, les activités bancaires, les pratiques de gestion des risques, les méthodes prudentielles et les marchés financiers ont connu d’importantes mutations. En juin 1999, le Comité avait publié une série de propositions destinées à remplacer l’accord de 1988 par un dispositif plus différencié en fonction du risque. L’accord de 1988, reposait

CHAPITRE 1 : CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE La notion de gouvernance Ensemble de règles, des relations et des dispositifs qui régissent la conduite des organisations publiques ou privées. Le contrôle est un dispositif de gouvernance. Le contrôle organisationnel un dispositif majeur de gouvernance A moyen terme = contrôle stratégique A court terme = contrôle de gestion A très cout terme = contrôle d'exécution 1. La gouvernance des organisations manager= diriger(prendre des

Le contrôle interne bancaire : Organisation Méthodologie et pratique pour une gestion intégrée des risques bancaires FINABANQUE CONSEIL 1 PLAN 1. Contexte relatif au contrôle interne des établissements de crédit 1.1. Qu'est-ce que le contrôle Interne ? 1.2. Les objectifs du contrôle interne 1.3. Les sept principes de qualité d’un contrôle interne 1.4. Fondements et spécificités de l’activité bancaire 1.5. Contrôle interne : mise en œuvre 1.6. Mesure des risques et des résultats 2