Les Directions Régionales

 Sommaire DEDICACE……………………………………………………………………………2 REMERCIEMENT………………………………………………………………..…3. AVANT-PROPOS……………………………………………………………………4 INTRODUCTION……………………………………………………………………5 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA DIRECTION I- CHOIX DE LIEU DE STAGE………………………………………………..7 II- LE ROLE DE LA DIRECTION……………………………………………..7 III- INTERET. 1. HISTORIQUE……………………………………………………8 2. LE THEME DE BASE (SIS)…………………………….………9 IV- ORGANISATION ADMINISTRATIVE ………………………………...10 V- ORGANIGRAMME…………………………………………………………11 CHAPITRE

services effectifs (Fonction publique territoriale). Certains corps de la fonction publique, Les conservateurs sont répartis en plusieurs spécialités : * Archéologie : - Les conservateurs d'État exercent leurs responsabilités dans les services régionaux d'archéologie au sein des DRAC. - Les conservateurs territoriaux travaillent au sein de services archéologiques établis par des collectivités territoriales, le plus souvent dans le cadre de l’archéologie préventive. * Archives : La plupart

RECOMPOSITIONS FORTES MAIS DES DEFAUTS DE COHERENCE.......................................61 I - Des réformes importantes, des résultats inégaux ............................... 63 A - Dans le champ de la RéATE, un équilibre remodelé entre les niveaux régional et départemental ......................................................................... 63 B - Les évolutions parallèles des autres administrations .......................... 89 C - Un défaut de réflexion d’ensemble sur l’articulation des différents

Organigramme de la région de l’orientale …………………………………………… IV. Divisions et directions provinciales de l’ONEP et présentation des différents services…………………………………………….... 1. La stratégie de régionalisation………………………………………………………... 2. Division support……………………………………………………………………… 3. Division industriel…………………………………………………………………… 4. Division développement……………………………………………………………… 5. Directions provinciales……………………………………………………………….. Partie III : But de l’application…………………………………………………………

Nationale d’Accréditation et d’Evaluation en Santé | A.P. | Auxiliaire de Puériculture | APL | Allocation Personnalisé au Logement | A.P.J.A. | Accueil Psychothérapique de Jour pour Adolescents | A.R.H. | Agence Régionale de l’Hospitalisation | A.R.S. | Agence Régionale de Santé | A.S. | Aide Soignante | A.S.A. | Autorisation Spéciale d’Absence | A.S.S.P.B. | Agents de Surveillance et de Sécurité des Personnes et des Biens | A.T. | Accident du Travail | A.T.A.D. | Aide Technique

Identité de la société AL OMRANE Fès….7 2) Mission d’AL OMRANE Fès……………..8 3) Objectif d’AL OMRANE Fès…………….10 Section 2 : organisation d’Al Omrane Fès…………………………...13 1) Organigramme………………………………13 2) L’activité des différentes directions et service d’Al Omrane Fès……………………………15 Deuxième partie : Les missions effectuées au sein de la société AL OMRANE Fès……………………………………………………………….22 Section 1 : Au niveau de l’ordonnancement ………………………….22 Section 2 :

❖ Dispositions de la nouvelle loi bancaire. ❖ Mise en place de la salle des marchés en 1996. 1997–2001 : Nouveau positionnement stratégique de la CNCA (banque rurale de proximité avec une nouvelle identité visuelle) : ❖ Mise en place des directions de réseau décentralisées. ❖ Plan d’entreprise Oufok 2003 lancé en 1999 : une nouvelle stratégie visant principalement à mettre à niveau l’institution et à engager les actions de redressement de sa situation financière et ce, dans le cadre d’un

lois. Les règlements peuvent faire l'objet d'un recours pour excès de pouvoir devant les juridictions administratives. L'administration pénitentiaire est une direction du Ministère de la Justice. Historiquement, depuis un décret de 1911, l'administration pénitentiaire est placée sous l'autorité du Garde des sceaux. On trouve la direction des services judiciaires. Ses missions sont d'assurer l'exécution des peines en milieu fermé (détention provisoire et mesures privatives de liberté) et en milieu

dirigeants technocrates qui doivent rendre compte aux propriétaires de l’entreprise (actionnaires), ces derniers ne participant pas généralement à la gestion quotidienne de l’entreprise. Au sein de l’ONEP, la gestion budgétaire s’est imposée à la Direction Générale et aux directeurs opérationnels comme outil décisif et incontournable de pilotage à court terme. Au cœur de la gestion budgétaire, se trouve la procédure budgétaire, car le succès de la gestion budgétaire est tributaire de la manière dont

propulse l’ANADER non seulement sur le marché national et régional, mais également sur le marché international afin de prêter son savoir-faire au monde rural. ORGANISATION La compétence de l'ANADER s'étend à l'ensemble du territoire national. Son organisation comprend un (1) Siège, six (6) Directions Régionales, cinquante-cinq (55) Zones de développement et couvrant tous les départements et 1332 pays ruraux. Le Siège, les Directions Régionales, les Zones disposent d'une large autonomie aux plans