Les Directions Régionales

profite par le biais de ce rapport pour exprimer mes vifs remerciements à toute personne contribuant de près ou de loin à l'élaboration de cet humble travail. D’abord, je tiens à remercier vivement M. HAMDACH Abdellah, le Directeur de la Direction Régionale des Impôts de Fès, de m’avoir offert l’occasion d’effectuer ce stage de perfectionnement. Mes remerciements les plus sincères vont à mon encadrant pédagogique M. BOUASABAH Mohammed et à tous les enseignants et les enseignantes de l’Ecole

Constitution du dossier de demande de l’aide financière i - Demande d’approbation préalable Avant la réalisation de son projet d’agrégation, l’agrégateur dépose, en double exemplaire, un dossier de demande d’approbation préalable, auprès de la Direction Régionale de l’Agriculture concernée. Ce dossier comprend les pièces suivantes : les compétences techniques suffisantes pour • une demande d’approbation du projet ; l’encadrement des agrégés ; •  ne copie certifiée conforme de la CIN pour u les

L’Administration des Douanes et Impôts Indirects comprend des services centraux et des services extérieurs : - Les services centraux sont constitués de quatre Directions et d’une Division de l’Audit et de l’inspection ; - Les services extérieurs sont constitués de six Directions Régionales et des Circonscriptions douanières. a) LA DIRECTION DES ETUDES ET DE LA COOPERATION INTERNATIONALE, Elle est chargée des missions suivantes : - Proposer une vision globale de la coopération internationale dans

............................................... Conclusion REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur le directeur régional centre de « MPV », pour m’avoir permis de vivre cette expérience unique au sein de leur l’entreprise. Ensuite, remercier Melle……………..l’encadreur de stage, pour ces implication et la pluralité des travaux demandés afin d’apporter une réelle plus-value

Monsieur le Directeur Régional du Budget Kayes. Réf. : V/BE° 0019/DRB-K du 18 Janvier 2011. Objet : Projet de marché relatif à la fourniture de matériels et mobiliers de bureau pour le compte des Directions Régionales du Budget et du Contrôle Financier de Kayes. *  Titulaire : Papeterie Quincaillerie du SEENO * Montant : 25 636 090  F CFA TTC * Délai d’exécution 15 jours * Mode de Passation : Appel d’Offres

INSTANCES | DEFINITION | CADRE LEGISLATIF | MISSIONS | partenaires | ARS Agence Régionale de Santé | L’ARS rassemble au niveau régional les ressources de l’Etat et de l’Assurance maladie Interlocuteur régional unique, qui regroupe en une seule entité plusieurs organismes chargés des politiques de santé dans les régions et les départements. (DRASS et DDASS), (ARH), (GRSP), (URCAM), (MRS) et volet hospitalier de l’assurance maladie, composé d’une partie du personnel des (CRAM), (RSI), (MSA), (DRSM)

syndicat des commerçants non sédentaires • Une dimension régionale : Niort, les Deux-Sèvres • Des valeurs mutualistes : Solidarité Démocratie Qualité du travail et des produits Épanouissement de l'individu Libre-association... 2012 2 La Macif en quelques dates La régionalisation • 2 objectifs : Une date : 1987 1) Accroître la réactivité 2) Se rapprocher encore plus des sociétaires par une représentativité de leurs délégués à 3 niveaux : régional, national, Conseil d’Administration • Une gestion

.. ..P13 B-1 : Prestations familial………….…………………………………………P14 B-2 : Prestations sociales à court terme……………………………………P15 B-3 : Prestations sociales à long terme………………………………….....P16 Direction Régionale de Sud A- Directeur général.………………………………..………………............................ P20 B- Divisions de la direction régionale sud de la CNSS……………..……….………..P20  Division contrôle et inspection……………………………..….…….…P20  Division perception…………………………………………….…………P21  Division des services aux affiliés et assurée…………………

l'explique Fabrice Bellec le représentant du personnel, également délégué syndical Force ouvrière (FO), « Notre magasin est en formule de portage, rattaché au groupe Intermarché dont le directeur est, comme nous, également un salarié. Les directions nationale et régionale souhaitent que le magasin devienne indépendant. L'autre enseigne hennebontaise du groupe a, semble t-il, trouvé un repreneur, nous nous sommes dans l'expectative ». Absence de dialogue social Mais, c'est avant tout l'absence de dialogue

décentralisé avec délégation de pouvoir aux centrales régionales sauf pour le marketing et les négociations nationales qui s’effectuent cependant avec un adhérent (donc un responsable régional). Création d’une structure spécifique : Création d’une cellule spécifique pour Cellules dédiées selon une logique de Scamark pour gérer les MDD. les MDD. filière, au sein du pôle commercial : Scamer, Scafruits. La centrale assure le merchandising et la La direction marketing est disjointe du Centralisation de tout