Les Différents Fournisseur De Coca Cola

Chapitre 3 : Les différentes stratégies d’entreprises 4) les stratégies de croissance 4.1) L’approche de Porter, les stratégies « business ». 4.2) L’approche d’Ansoff, les stratégies « corporate ». | Même produit | Nouveaux produits | Même marché | Pénétration Hard discount/low cost Distribution Coca cola Hop, rachat d’un concurrent. | Diversification des produitsAuchan => Banque accorPPR=> Gucci | Nouveaux marchés | Diversification géographique implantation dans une autre

avoir assuré la partie théorique de celle-ci, ainsi que notre encadrante Mme KORIKACHE Najlae. Je remercie également Mme CHOURIR Chamsse pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’ils m’ont apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant la période de stage au sein de la société « Atlas

III – La commercialisation des Jeux Olympiques : (page10 à 13) A) Les J.O et leur contribution Sociale B) La médiatisation des Jeux Olympiques Page 2 Introduction : Pour notre TPE nous allons vous présenter les jeux Olympiques vu sous différents points. Tout d'abord les jeux olympiques sont un événement sportif international très important, extrêmement populaire, et regardé par le monde entier. Il permet un rassemblement de la population à travers des sports qui réunissent touts les grands

dangers et points critiques pour leur maîtrise. ISO : International Standardisation Organisation. ISO 22000 : Système de management de la sécurité des denrées alimentaires. ISO 9001 : Système de management de la qualité et l’assurance qualité. KORE : Coca Cola Operating Requirements LCC : Lavage à Contre-Courant LSI : Limite de Spécification Inférieure LSS : Limite de Spécification Supérieure Mnt : Maintenance MPDR : Magasin Pièces de Rechange NTU :NephelometricTurbidity Unit (Unité de Turbidité Néphélométrique)

particulièrement exigeants. Pour répondre à leurs attentes, les sidérurgistes étaient fréquemment poussés à améliorer leurs produits. Pouvoir de négociation des fournisseurs La matière première clé pour les sidérurgistes était le minerai de fer, dont le marché était contrôlé à 70 % par trois producteurs : CVRD, Rio Tinto et BHP Billiton. En 2005, ces fournisseurs profitèrent de la demande mondiale pour augmenter leurs prix de 72 %. En 2006, ils les augmentèrent encore de 19 %. Rôle des pouvoirs publics La

Ex : Coca-cola avait le monopole sur le marché américain (ce qui est interdit sinon cela devient public ou cassé en 2) alors il injectait discrètement des fonds dans Pepsi (qui coulait) pour toujours avoir un concurrent et ne plus être monopole. Coca rachète Orangina et O passe d’une valeur de 500 millions à 1 milliard. Pourquoi Coca a fait ce rachat ? Car en Europe Orangina est l’embouteilleur de Pepsi qui fonctionne mieux que Coca. La commission Européenne a refusé l’achat sinon Coca aurait

marchés, ses concurrents et ses clients, l'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des

feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus visant à créer communiquer et délivrer de la valeur aux clients et à gérer de la relation client d’une manière qui puisse bénéficier à l’organisation (entreprise) ainsi qu’au partie prenantes (clients, actionnaires, fournisseurs). Le marketing est la conquête méthodique (= processus) et permanente (= veille), d’un marché

macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7 e) Ecologique Page 8 f) Légal Page 8 II. Au niveau microenvironnement a) Analyse de la demande Page 10 b) Analyse de l’offre (fournisseurs, distributeurs) Page 11 c) Analyse de la concurrence Page 12 Diagnostic INTERNE Nestlé est le premier groupe alimentaire mondial, et est aussi, depuis ses origines, la marque qui entend concilier nutrition et plaisir. Ce sont d’ailleurs

choisir les ressources. Il faut le faire de manière intelligente, là où on pourra le mieux se développer. C’est donc prendre un certain nombre de décisions. Les trois niveaux de décision dans l’entreprise (modèle d’Ansoff, 1965) On voit bien qu’on a différents niveaux de décision : niveau opérationnel, tactique, stratégique. Niveau stratégique engage l’organisation sur le long terme, cela relève de la direction générale. Le niveau tactique c’est plutôt sur le moyen terme : on est sur l’encadrement (chercher