Les Différents Fournisseur De Coca Cola

qu’il offre en terme d’image, de notoriété et de visibilité,un sport plus médiatisé que jamais. 3 MICHEL D., Stratégie des entreprises dans le sport, Paris, coll. Economica,Connaissance de la gestion, 2004, p.49 Ce terme anglo-saxon précise les différents types de médias existant,c’est-à-dire la télévision, la presse écrite, le cinéma 4 6 B) Définition Nous allons donner ici une définition du sponsoring sportif qui s’applique donc au football. « Le sponsoring5 sportif est une technique de communication

Pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs qui proposent les mêmes services et les mêmes produits à Danone sont nombreux sur le marché du coup leur pouvoir de négociation est réduit car celui qui ne veut pas trouver de compromis se trouve vite remplacé par un autre. Intensité concurrentielle Dans l’agroalimentaire et principalement dans les secteurs que couvrent Danone, on peut dire que la concurrence est accrue lorsqu’on voit des marques comme Nestlé, Coca Cola, Unilever… De plus, cette

importante dans le secteur | |- Les magasins de grande |Les acteurs sont nombreux sur ce secteur, il existe|de la grande distribution. Les différentes enseignes | |distributions (ex : Carrefour, |une quinzaine d’enseignes de distribution sans |tentent de se différencier et de fidéliser le plus de| |Géant Casino,..) |compter les différentes enseignes de commerces de |client par le biais de promotions et de cartes de | | |proximité.

Pouvoir de négociation des fournisseurs La capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché (en termes de coût ou de qualité) a un impact direct et inversement proportionnel à celui des clients. Un faible nombre de fournisseurs, une marque forte, des produits très différenciés sont autant de facteurs qui accroissent le coût de changement des fournisseurs et donc le pouvoir de ceux-ci. Chez Danone il existe une capacité de pressions des fournisseurs dans ce domaine d’activités

Introduction Fournisseurs Concurrents Sous-traitants Collectivités Grossistes Territoriales Administration Semi-grossistes Société de conseil Détaillants Experts comptables etc. Banque Client Une entreprise est en relation avec des partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin de sous-traitant

probabilité st donc forte que cette perception soit différente de la réalité objective…d’où de fréquente dérives, notamment dans les entreprises ayant des produits à fort contenu technologique « Ils n’y comprennent rien », « objectivement, ils se trompent, notre produit est intrinsèquement bien meilleur que celui de X, il n’ya qu’a lire les tests comparatifs », etc.… Qui reflètent la différence entre la perception du client et celle du fournisseur, mais n’oublions pas que dans ce cas, seul compte

populations cibles en récupérant au passage toute culture qui peut améliorer leur image (Zéro Espace). Cette prédominance du branding a créé des sociétés qui ne fabriquent pratiquement plus rien en propre mais vendent seulement une image : Disney, Coca Cola & Nike par exemple. A ces compagnies de marque s’associent des compagnies de vente au détail (Gap, Walmart ou StarBucks) qui s’installent dans tous les territoires en étouffant toute concurrence pour atteindre leur rêve de monopole (Zéro choix)

des meilleurs emplacements peut se révéler impossible,La supériorité en terme de notoriété et d’image : à titre d’exemple, des marques comme Coca-cola ou Nutella sont quasiment indétrônables,Les difficultés à changer de fournisseur : sur certains marchés, les consommateurs sont captifs car les démarches qu’ils auraient à réaliser pour changer de fournisseur sont trop complexes (électricité, assurances, banque…),La maîtrise des circuits de distribution : certaines entreprises maîtrisent totalement

entrepreneuriale aux couleurs du XXIe siècle. Avec plus de 200 personnes et 100 millions de livres de chiffre d’affaires réalisé dans onze pays d’Europe, son parcours est exemplaire et déjà étudié dans les écoles de commerce. La récente entrée à son capital de Coca-Cola a sonné comme une consécration, lui apportant les moyens financiers de son développement, tout en laissant planer la menace de la fin de l’indépendance d’une société qui vend tout autant un produit que des valeurs. Pourtant, la clef de la réussite

sensible, effet de masse, effet papillon I/ COMMUNICATION DE CRISE EXERCICE : France 2 replay la formule magique de coca. Qu’est ce qu’on en pense ? Infrarouge recette magique secret de coca. Olivia russe. 1) Faut-il mettre en place une communication de crise ? 2) Image négative de coca. Pourquoi c’est négatif ? 3) Internet, presse… quelles sont les réactions de coca et des consommateurs ? Caractéristiques AVANT : Evènement inattendu mettant en cause la réputation et le fonctionnement