Les Différents Fournisseur De Coca Cola

(celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies primaires (corporate) et secondaire (business) Les variables

des points de ventes. Traitement administratif des flux : • Fonctions techniques : Livraisons, installations, mise en service Formation SAV • Fonctions financières Financement du stock : le distributeur est le premier client du fournisseur Crédit à la clientèle : Plutôt en BtoB le crédit inter entreprise représente un cout et un risque important pour le distributeur. • Fonctions commerciales La constitution d’un assortiment : Le distributeur propose des centaines

des matières et composants nécessaire et à la livraison des produits au client. Un stock peut se définir comme la constitution d'une réserve destinée à satisfaire un besoin ultérieur. Dans une entreprise, on trouve des stocks à différents stades du processus de production : des stocks de matières premières, de composants, de produits en cours de fabrication, de produits finis, ... Les méthodes de gestion de stock L'art de la gestion des stocks est de satisfaire

juste après Coca Cola. Les restaurants McDonald's sont présents dans des supermarchés, des stations-services, des librairies, des aéroports, des écoles et universités et même dans certaines cantines d’entreprises. I. L’industrie du fast-food A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène L’industrie du fast-food est en pleine expansion internationale depuis plusieurs décennies. D’un bout du monde à l’autre, les jeunes boivent du Coca-Cola, mangent

service rendus + Coûts de l’intermédiaire). Une fonction financière (+ tâches administratives) : le distributeur finance le processus d’écoulement des biens, il assume le risque à la place du producteur. Le distributeur à recourt ç un « crédit fournisseur » (70j après livraison) tout en ayant une rotation rapide des stocks et un paiement comptant des clients. Aujourd’hui de + en + de distributeurs proposent des services fi. Aux clients pour faciliter leurs achats. Mais aussi : information, conseils

......................................................................................... 2 Approvisionnement des produits alimentaires ..................................................................... 3 La relation entre McDonald’s et ses fournisseurs ................................................................. 4 L’externalisation de la chaine logistique ............................................................................... 5 Un partenaire logistique exclusif .................

------------------------------------------------- I. Qu’est-ce que le marketing ? ‐ Etudes De Marche (EDM): outil permettant de connaitre les besoins du consommateur (B2C), mais aussi des entreprises (B2B), afin de lui offrir des produits, des services. ‐ Le marketing peut porter sur différents sujets, on compte dix catégories d’entités (cf.: Kotler page 8 – 10) : • les biens (grande conso,…) • les services (ING,..) • les événements (J.O.,...) • les expériences • les personnes (Paris Hilton,…) • les endroits (Monaco, cote d’Azur

distribution * Les fournisseurs * Les clients concurrence * Hard discount * E-commerce * Concurrence internationale Conclusion * Synthése * Remerciements et sources Dernières photos * Album photo Blog * Fil d'informations RSS Les relations avec les fournisseurs   Les relations avec les fournisseurs.   La grande distribution a de nombreux fournisseurs dont voici les principaux : les fournisseurs locaux, les propres fournisseurs de l’enseigne (marques

L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement Et donc évaluer son potentiel COMMENT ? Au niveau des compétences SOUS NOTRE CONTROLE Dans les différents départements de l’E Production Marketing Logistique Finance Ressources humaines Technologique Juridique … EXEMPLES D’ANALYSES DE FORCES ET FAIBLESSES DE L’E (voir Campus Virtuel) Exemples au niveau : finance, juridique/qualité, logistique, GRH

Louvain-La-Neuve Année académique 2004-2005 --- modifié année académique : 2005-2006 Partie 1 : Introduction Ch. 1 : Le rôle du marketing dans l’entreprise. i) Evolution des modes de gestion : Différentes orientations possibles : * Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. * Orientation produit (on choisit le produit qui offre la