Les Différents Fournisseur De Coca Cola

GB Supermarchés, Express GB, Spar Retail, Louis Delhaize, Delhaize Caddyhome, Cora, Champion-Mestdagh, Intermarché, Prima, Molecule, Cactus, Selexion, Expert , EP, Exellent, Inno, Traffic et Makro. Soda-Club est aujourd'hui, actif dans 34 pays différents : Australie, Autriche, Belgique, Canada, République Tchèque, Danemark, Estonie, Finlande, France, Allemagne, Hongrie, Israël, Italie, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Pays-Bas , Nouvelle-Zélande , Norvège, Afrique du Sud, Corée du Sud, Espagne, Suède

S.B.GS. : ……………………………………………………………...6 2. L’évolution de la S.B.G.S.:………………………………………………………………..6-7 3. Fiche technique :…………………………………………………………………………..8 4. Structure organisationnelle :……………………………………………………………...9 Chapitre 2 : LES DIFFERENTS SERVICES DE LA SBGS : 10 1. Service facturation :………………………………………………………………………10-11 2. Service magasin commercial :…………………………………………………………..12-13 3. Service de pièce de rechange :…………………………………………………………

également question de notre planete et de notre environnement notamment de son non-respect et des dechets industriels produits par les chaines de grandes distribution. Dans le premier article nous avons d'une part la société mondialement connue Coca Cola et d'autre part des étudiants de grandes universités qui luttent pour une cause bien précise. En effet ces derniers dénoncent les conditions de travail des personnes qui travaillent dans les usines d'embouteillage en Colombie. Ces etudiants militants

clients un prix avantageux et plus bas que ceux de la concurrence. Cette stratégie peut toucher des secteurs d’activité variés: (industrie meubles, électroménager, automobile, par exemple) mais aussi services (transport aérien, restauration...). les différentes stratégies de domination par les coûts. stratégie de volume : produire plus (s'appuie sur l'effet d'expérience). stratégie d'efficience : produire mieux (technologie, organisation) Cette stratégie conduit souvent à une production ou une distribution

pouvoir agir sur eux efficacement, une entreprise doit les connaitre le mieux possible. On parle d’enquêtes qualitatives celles qui n’ont pas vocation à donne des résultats représentatifs, mais à éclairer la complexité d’un sujet, à en montrer les différents aspects. Les études quali précèdent souvent les études quantitatives. Les études qualitatives, appelées aussi « études non directives » ont généralement pour objet de comprendre les comportements mentaux profonds d’un public : besoin, attitudes

Au niveau économique p. 6 II/ Evolution des acteurs de l’environnement p. 7 A- EpE et WWF, une lutte en faveur de l’environnement p. 7 a) EpE p. 7 b) WWF p. 8 B- Coca Cola et Air France, des entreprises dans l'air du temps p. 9 a) Coca-Cola p. 10 b) Air France p. 10 Conclusion p. 13 Webographie p. 13 Introduction L'Homme et ses activités interagissent dans un ensemble de composants naturels : l'environnement

de l’entreprise, se trouve aujourd’hui marquée par de profonds changements. Partenaires internes Par le passé, les responsables marketing étaient traditionnellement chargés de comprendre les clients et de retranscrire leurs besoins auprès des différents services de l’entreprise. La conception classique réservait l’action marketing aux équipes marketing, à la force de vente et au support client. Les interactions avec la clientèle ne relèvent plus désormais du domaine réservé du marketing : chaque

l’image de marque se confondent au cours de la période fondatrice, lorsque la marque est connue pour être un produit « phare ». Il est cependant nécessaire de proposer une grille d’analyse qui puisse refléter l’identité de la marque au cours de ses différentes périodes. Plutôt que de retenir l’approche du « fond de marque » faisant appel à un noyau central ou celle du « prisme d’identité » de Kapferer, nous proposons le concept d’identité – source. Università Ca’ Foscari Venezia 24 Novembre 2000

prix, les canaux de distribution et la stratégie de communication. Par après, le plan de lancement, l’analyse économique de la société, l’élaboration du produit et la méthode de suivi et contrôle viendront étoffés notre travail. Ainsi, ces différents concepts ont été abordés en profondeur de sorte à décrire au mieux dans quel univers s’inscrit notre produit et les raisons de toutes nos décisions marketings. Le Macro-environnement  1. Environnement naturel L’eau est une

et en hôtellerie justifié par les services que propose ce secteur. 15% des confiseries et snacks sont consommés pendant les loisirs, considérés comme un moment de plaisir et de détente. Ces graphiques nous donnent les taux d’équipement des différents sites d’implantation de distributeurs automatiques, on remarque que les entreprises sont mieux équipées en distributeur gobelet qu’en distributeur alimentaire. Ceci peut s’expliquer par la présence de produits non adaptés (trop gras et lourds).