Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de

correspond aussi à l’apparition de nouveaux concurrents. S comme Socio-culturel Les consommateurs semblent avoir modifié leur attitude vis à vis de l’automobile. L’annexe 2 fait référence à « l’ère de l’achat raisonnable ». De plus en plus d’Européen selon (l’annexe 4 5 ème document) sont « prêts à acheter un modèle à bas prix ». La voiture semble s’être démocratisée mais les attentes ont également évolué. « La voiture blingbling, c’est fini. Les automobilistes privilégient de moins en moins le standing

Théories des Organisations Résumé des différentes approches théoriques de l’organisation Djamel IRBAH Pharmacien d’Etat Etudiant M1 en Sciences de Gestion Option Marketing Vente Les approches mécanistes et psychosociologique de l’organisation L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail Il s’agit d’un courant de rationalisation de l’entreprise des ateliers et de la production (ost : organisation scientifique du travail)

leurs actes. A contrario, si personne ne croit à une religion, cette religion n’existe pas. L’énaction est ce qui lie la réalité individuelle et collective. Ce sont les hommes vivant concomitamment un acte culturel qui le créent, l’adaptent aux contingences et le font muter à l’image des variations génétiques de l’évolution biologique mais en bien plus rapide. On en arrive à un champ qui se situe clairement dans les sciences de gestion, les théories des organisations. Les théories évolutionnistes

l’entreprise(E/se) : 1- l’approche économique : Cette approche définit une E/se selon deux disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome qui combine et rémunère des facteurs de productions afin de produire, vendre et réaliser des bénéfices (valeur ajoutée) ;

Analyse historique -Développement Ansoff, E. Penrose, Mc Kelvey, Churchill Modèle de croissance Analyse du management -Business marketing Décision, management Levitt, Bourgeois, Hofer et Schendel, Lewin, Snow, Miller, Mintzberg -Portefeuille, positionnement, -Typologie, compétences et ressources CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les étapes

cheval dans un manège). Conduire, diriger, enseigner, motiver sont devenus des maîtres mots pour un individu qui gère ou qui aspire à gérer une organisation. La première question que l’on peut se poser est de savoir si le management est une science. Selon S. Hunt – cité par Pierre-Louis Dubois1 –, une science se caractérise par quatre conditions : une matière distincte des autres disciplines, la description et la classification de cette matière indiquant son contenu et ses relations avec les autres

consigne tous les mouvements de personnels dans l’entreprise. b) Diagnostic qualitatif De façon complémentaire, les moyens humains doivent également être évalués qualitativement pour connaître les compétences dont dispose la firme. Différents outils permettent ce diagnostic : organigramme, cartographie des métiers ou référentiel des compétences, rapports sociaux de l’entreprise (pyramide des âges, bilan social, rapport sur l’égalité professionnelle, tableaux de bord sociaux)…

un geste technique même s’il ne demande aucun apprentissage intellectuel, mais parce qu’il est l’objet d’une procédure conçue en dehors et en amont de lui et de son acteur. De plus ce geste est lié à d’autres gestes accomplis par d’autres individus selon un temps et un espace rigoureusement définis. Pas de tâtonnement, pas de tour de main, pas de « coup de patte », pas de personnalisation –d’ailleurs il n’y a plus de « signature »- mais une organisation conçue en amont et donc « au dessus » permettant

5 IV – Le mode de démonstration 6 V – Le résumé de l’ouvrage 24 VI – Les principales conclusions 29 VII – Discussion et critiqueI – Biographie des auteurs Henry Mintzberg , autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD