Les Différentes Parties Prenantes Partagent Elles Les Mêmes Objectifs

thématiques2 rassemblant des entreprises de tailles et de d’entreprises privées et publiques, d’organisations… secteurs différents, aux cultures managériales diverses, En fait, à tous ceux et celles dont le métier est de gérer ayant ou non une expérience en matière de diversité. les ressources humaines et leur hétérogénéité. Trois séminaires ont abordé la diversité à partir de ses formes (origine, handicap et âge du personnel) à la lumière du processus de recrutement et de sélection notamment

Ayant pour objectifs : de mesurer, analyser et contrôler l’activité d’une organisation. Le contrôle est une réponse à la maitrise, la maitrise de la structure organisationnelle, de l’activité de l’entreprise et de l’ensemble de métiers et savoir-faire, qui permettent de piloter l’atteinte des résultats et pour cela il faut anticiper (anticiper l’imprévu mais aussi les besoins en ressources humaines ou matérielles) ; Or, on ne gère bien que ce que l’on a mesuré, et c’est à partir de la qu’on peut

lignes directrices sont destinées à aider les associations nationales de protection des consommateurs et les défenseurs des droits du consommateur dans la Communauté de Développement de l’Afrique du Sud (Southern African Development Community, SADC). Elles contiennent des outils pratiques destinés à : • Identifier les droits nationaux qui ont un impact sur les consommateurs, en examiner le contenu, et à apporter une aide dans la comparaison du cadre national avec celui des autres pays • Mettre au

cultures sont prédominantes : la culture d’entreprise et les cultures locales. Cependant, la notion générale de « la culture » est un concept qui est observée selon des points de vue différents. Afin de documenter habilement notre écrit, nous définirons la culture d’entreprise selon la vision de Griset dans la première partie et les cultures locales selon celle de Hofstede dans la seconde. Toutefois, les dirigeants se mobilisent sur la notion de culture afin de l’observer (sens) mais surtout pour la

pratiques culturelles en tant qu’elles sont actualisées sont alors des pratiques sociales, elles ne peuvent avoir lieu que dans l’espace du partage. Car pour prendre la forme de valeur il faut qu’elles soient perçues. Ce n’est que par ce qu’elles sont perçues, que les pratiques culturelles peuvent faire l’objet d’une appropriation et du coup d’une interprétation par ceux qui y participent et pour qui elles ont une valeur de lien social. Le processus d’encodage et de décodage est indispensable dans

Sommaire Remerciements Sommaire Introduction générale Partie 1 : Approche théorique Chapitre 1 : Le consommateur et le développement durable Chapitre 2 : L’éco-conception Partie 2 : Approche théorique Chapitre 1 : L’entreprise Patagonia Chapitre 2 : L’entreprise Lafuma Conclusion générale Bibliographie Table des matières 4 Introduction générale Ce mémoire traitera d’un sujet autour du thème du développement durable et de l’écoconception. Plus particulièrement, nous verrons la place

économique, à partir de la reconstruction de l'Europe, émergent le bien-être et la société de consommation ; les richesses ne sont plus aussi concentrées. Ce sont les trente années dites glorieuses d’expansion et de croissance économique. Les grandes entreprises s'implantent partout dans le monde ; on parle de multinationales voire de transnationales. La croissance et la complexification du capitalisme sont à l'origine d'un développement foisonnant des recherches en organisation. Elles s'orientent

draine dans son sillage de nouvelles possibilités et un vaste potentiel de prospérité – pour autant que nous parvenions à réconcilier comme il se doit l’économie sociale de marché telle que nous la connaissons en Europe et l’économie mondiale. Cet objectif doit dicter notre conduite lorsque nous élaborons de nouvelles initiatives concrètes, qu’elles concernent l’économie réelle ou les marchés financiers. La question ne porte pas sur l’opportunité de mener des réformes ou non. Ces réformes sont

d’entreprise et de gouvernance face à ses limites 35 1. Management et gouvernance 35 Etat-major : une grande famille 35 Profession : « chez Hermès » 35 La formation en interne 36 2. Les limites de la gouvernance d’Hermès et la RSE 36 Le rôle des parties prenantes 36 La responsabilité sociétale des entreprises 38 Conclusion 40 Bibliographie 41 Web 41 Presse 41 Introduction Hermès est une des plus grandes marques de luxe depuis plus de cent soixante dix ans, le style « bon chic bon genre » est revisité

relations administrateurs-dirigeants au sein du conseil d’administration. Cela dit cette définition est très restrictive, et on peut l’élargir, comme le font Jensen et Fama à l’ensemble des relations que les dirigeants ont avec les stakeholders (parties prenantes), que sont par exemple les employés, les fournisseurs, les clients, les actionnaires ou les riverains des usines de l’entreprise… C’est sur la base de la lecture des rapports Vienot I et II et du rapport Marini pour la France, des rapports Catburry