Les Différentes Etape Du Controle De Gestion

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ......................................

Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES

définition des objectifs d’une gestion budgétaire et sa mise en œuvre ➢ Etre en mesure de concevoir un système de gestion budgétaire avec un appui extérieur limité Approche méthodologique ➢ Bref exposé théorique ➢ Prise de contact avec chaque participant ➢ Exposé- travaux de groupes - gestion Plan du séminaire I. Management et gestion budgétaire………………………………..03 II. Définition et objectifs de la gestion budgétaire……………….06

opérationnelle, il est souhaitable d'intégrer le système de Traçabilité dans le système informatique de l'entreprise, notamment dans le cas de la présence d'un ERP (Entreprise Ressource Planning), d'un MES (Manufacturing Execution System) ou d’une GPAO (Gestion Production Assistée par Ordinateur). Traçabilité et informatique : deux systèmes en parallèle Pour répondre à l’objectif de traçabilité, il s’agit de mettre en parallèle le cycle de transformation d’un produit (physique ou dématérialisé)

Objectif atteint moyens Icam-Lille A. Rhiat 4 Définition et Terminologie Etudier un projet :  recenser et/ou définir les moyens  recenser les contraintes  définir un plan de développement du processus Gérer un projet c’est contrôler  moyens,  contraintes  plan de développement PLANIFICATION, ORGANISATION, SUIVI. Icam-Lille A. Rhiat 5 Définition et Terminologie Piloter/conduire un projet :  comprendre les exigences stratégiques  gérer le projet  animer (une

Beauvisage 1La gestion de crise VB – Contrôle Interne et Risk Management 2La gestion de crise La mise en œuvre d’un dispositif de risk management efficace passe également par la rédaction de procédures de gestion de crise et l’utilisation d’outils de gestion de crise. Situation de crise : celle pouvant affaiblir, en interne, l’efficacité des collaborateurs, endommager durablement, en externe, la réputation et la crédibilité de l’entreprise, voire remettre en cause sa pérennité. VB – Contrôle Interne

Gestion de projet ------------------------------------------------- Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion de projet (ou conduite de projet) est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractérise par[1] : * L'irréversibilité

Contrôle de gestion au sein de Maroc Telecom * Principaux outils du contrôle de gestion 1) Comptabilité analytique La comptabilité analytique représente un atout pour les entreprises de ce marché s’elle efficacement réalisée, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique par les activités basé sur la gestion par les activités. 1-1 Démarche L’amélioration de la rentabilité d’une entreprise passe essentiellement par la maitrise des ses couts, pour cette raison

a) Service d’achat b) Service finance c) Zone UP III- Présentation du thème du stage : Gestion de la cde 1-Création de la cde 2-Exemples de fournisseurs, produits et commandes … 3-logiciels utilisés IV- Etude sur la gestion de commande 1-Description graphique a) description de la gestion de la cde b) critique c) solutions proposées d) leur conception 2-Description textuelle a) 1 ère partie

1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE  SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS