Les Différentes Etape Du Controle De Gestion

régularité et/ou à la performance de l’entreprise. L’audit social poursuit donc les deux objectifs de contrôle et de pilotage de la fonction sociale de l’entreprise, au service de la direction du personnel et de la direction générale. L’audit social n’en demeure pas moins très différent de l’audit financier ou de l’audit des modes opératoires des principales chaînes d’opération de la gestion des ressources humaines (paye, formation, recrutement, promotion, licenciement, fonctionnement des Institutions

Service – Un système de gestion des services en technologies de l’information ISO International Organization for Standardization – Un organisme de normalisation international. CEI Commission électrotechnique internationale – Une organisation internationale de normalisation en charge des domaines de l'électricité, de l'électronique et des techniques connexes. ITIL Information Technology Infrastructure Library – Un référentiel de meilleures pratiques dans la gestion des services informatiques

|La gestion des flux synchrones | | | | | |

La gestion du risque La création d’une activité économique est porteuse de risques c’est-à-dire qu’elle peut mettre en péril l’entreprise, son fonctionnement, sa rentabilité, sa pérennité et son développement. Devant ces différents risques, l’entrepreneur doit : - Tout d’abord les identifier - évaluer leurs conséquences et leurs gravités - et surtout il doit mettre en place des plans d’actions afin de les maîtriser. Ces trois étapes correspondent au processus de gestion

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS » 1 FICHE D’ACTIVITE NOM et Prénom du candidat : ACTIVITE N° Centre d’évaluation : Lycée Flora Tristan – 93160- NOISY LE GRAND INTITULE DE L’ACTIVITE : Administration des Ventes chez LOISIGROS Durée : 15 heures Objectif(s) de l’activité : a) Tester le logiciel de gestion commercial SAGE pour les fonctionnalités suivantes : - Etablir, contrôler et comptabiliser les documents commerciaux du

Juillet 2008 JJ Mois Année Élaborer une Cartographie des risques Pourquoi, pour qui et comment ? Réalisé par : Hassan EL AMRANI Sommaire 1. Le système de contrôle interne et sa place dans les AMC ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ Définition et objectif du C.I Principes fondamentaux du C.I Obligation de disposer du C.I Architecture du dispositif du C.I Obligation stricte de documentation et d’information Les risques à couvrir par le C.I 2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels ¾ ¾ Focus sur les risques

la demande La valeur et la satisfaction Les échanges et les transactions Les relations et les réseaux Les circuits marketing La chaîne d’approvisionnement La concurrence L’environnement marketing Le programme d’actions marketing Les optiques de gestion de l’échange avec le marché L’optique production L’optique produit L’optique vente L’optique marketing Un choix de marché Une orientation centrée sur le client Un marketing coordonné Pearson Education France Plus d’informations sur www.pearsoneducation

Compte rendu de l’animation de l’épreuve de spécialité au baccalauréat STG mercatique Les professeurs d’économie et gestion de l’académie de Créteil, enseignant la spécialité Mercatique, se sont réunis afin de réfléchir aux meilleures façons de faire réussir les élèves à l’épreuve de spécialité du baccalauréat. Deux réunions de travail se sont déroulées le lundi 11 octobre 2010 à l’UPEC-SSTP (IUFM) de Saint-Denis et le mercredi 13 octobre 2010 au lycée Pierre Mendes France à Savigny le Temple

département contrôle de qualité  la qualité se confond avec le contrôle de qualité |   Se qui limite tous ces définitions  au produit  et dans une approche d’un simple processus de contrôle qualité ;   et non pas   dans une approche globales enregistrée dans un  système de management de la qualité pour une qualité totale.                 1.3-Les commentaires faits pendant la réunion :   Lors de la réunion, les responsables des différents département se plaignent du responsable contrôle qualité

MANAGEMENT ET SUIVI DE LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE PORTUAIRE CAS DES PORTS DE TANGER ET CASABLANCA Encadré Par : Mr. A.SADDIKI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. O.BELKHEIRI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. M.SAABOU, Chef de division d’exploitation au port de Tanger Mr.S. JEBBOURI, chef de division de terminal à conteneur du port de Casablanca Réaliser par : Mr.SAMIR BENCHAIRA