Les Concurrents Du Crédit Agricole

EN FRANCE Activité banque de détail : • collecte de dépôt • distribution de crédit • gestion des moyens de paiements -à destination d'une clientèle de particuliers, de PRO libérales et d'entreprise de petite taille . I/ LES BANQUES A RESEAUX : A) un secteur dominé par 6 groupes : Les banques commerciales : Société générale, BNP Paribas Les banques coopératives ou mutualistes : CA, BPCE (Banque POP, CE), Crédit mutuel, CIC Une banque publique : (2006) La banque Postale Les banques commerciales

GénéraleOffice Régional de la Mise en Valeur agricole du Haouz- MarrakechLA DÉMATÉRIALISATION DES DOCUMENTS ET PROCÉDURES (CAS DE L'ORMVAH) Préparé par : AICHA MOUTAMANNI Encadrés par : · Mme. WAZGUIDI Hayat (Université privée de Marrakech) · Mlle. HAFSSI Mounia (Office de Mise en Valeur agricole du Haouz) 2021-2022 Dédicace

Etude de cas 3 : LCL (ex-Crédit Lyonnais)LCL est la seule banque à réseau national en France qui se consacre exclusivement aux activités de banque de détail (de proximité) sur le marché des particuliers, des professionnels et des entreprises. Son rapprochement avec le Crédit Agricole en 2003 (LCL est détenu à plus de 99 % par le groupe CA) l'a conduite à la création d'une banque d'envergure européenne, leader en France. Elle se considère désormais comme le second réseau de banque de détail, avec

particuliers à prendre en compte pour les entreprises micro/rurales … … … Stratégies de commercialisation des produits de transformation … … … … … … Prix et établissement des prix … … … … 42 09 … … … 46 51 55 10 11 Micro crédit – Gestion du crédit et culture bancaire Module 01 – Evaluation de l’entreprise – Identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (FFOM ou SWOT) d’une micro entreprise 1.1 Introduction Une activité principale que doit assurer

Rentabilité nette 11,0% Rentabilité des actifs 0,29% Rentabilité des fonds propres 8,9% Coefficient d’exploitation 85,8% Charge de risque 2,9% Core Tier 1 (Bâle 2.5) 12,1% Principaux concurrents (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE CREDIT MUTUEL-CIC SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Constituée au 1er janvier 2006 (en reprenant le pôle services financiers du groupe La Poste), La Banque Postale se positionne au sixième rang des principales

rémunérer les actionnaires de B ». Passons maintenant aux types des f-a. §2 : LES TYPES DES FUSIONS-ACQUISITIONS « On distingue généralement entre 3 sortes de fusions : ü Fusion horizontale : c'est le rapprochement d'entreprises concurrentes ou potentiellement concurrentes d'une même branche, et qui se situent sur le même palier de l'élaboration du produit ; leur objectif principal est la réalisation d'économies d'échelles. ü Fusion verticale : c'est un regroupement entre une ou plusieurs entreprises

création d’une banque universelle en green eld. Incontestablement, 2008 a été une année charnière pour votre implantation en Afrique de l’Ouest et centrale (rachat de la BIM, naissance de la CBAO groupe Attijariwafa Bank, accord de cession avec le Crédit Agricole). Est-ce que vous allez concentrer vos efforts sur cette zone ? Dans votre stratégie de développement à l’international, vous avez dans un premier temps privilégié le Maghreb (rachat de la Banque du Sud, lancement des activités en Libye). Où

Le marketing direct et la fidélisation en banque - le cas d'une succursale du Crédit Agricole Sommaire I. Le marketing direct, ses enjeux, ses contraintes A. Objectifs, Moyens et Communication B. Opportunités C. Contraintes II. Externalisation de l'offre et applications bancaires A. L’Externalisation B. Menaces C. Applications dans mon agence Nice République III. La fidélisation Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Pour la plupart des personnes

économique C- L’environnement écologique D- L’environnement technologique E- L’environnement politique F- L’environnement socioculturel II/ L’analyse du Micro-environnement A- L’analyse de l’offre 1) Le marché 2) Les concurrents B- L’analyse de la demande 1) Au niveau quantitatif 2) Au niveau qualitatif III / SYNTHESE Troisième partie : Mon satge I Mon intergration au sein de l’agence II Comàpetence Acquise III conclusion Indroduction generale

Table des matières : Le rapport d’activité. 4 1. Les grandes étapes de la création du CIC : 5 2. La ville de l’Isle sur la Sorgue : 7 3. L’agence CIC de l’Isle sur la Sorgue : 8 4. Nos concurrents directs : 9 5. Organisation du groupe CIC : 10 6. Organisation de l’agence de l’Isle sur la Sorgue : 10 7. Mon rôle personnel : 11 8. Analyse Externe : 16 Projet Tuteuré. 17 INTRODUCTION : 18 I. Pourquoi la banque vend t’elle des mobiles ? 19 A. Evolution des paiements. 19 a. L’Historique