Les Avantages De L Internationalisation

catégories d’explications. Le modèle OLI. Dunning : internationalisation des firmes réside dans 3 avantages : Spécificité à la firme (technique, taille…) : Ownership advantages. Localisation (qualité des infrastructures, cadre politique) : Location advantages. Réduction des couts de transaction (proximité entre filiales) : Internalisation advantages. Si supériorité des gains attendus par l’implantation et non l’X, alors IDE privilégié. 2 derniers avantages sont prédominants dans la décision. La thèse

les 50-60 dernières années, on est passé d’un monde bipolaire, a un monde qui a l’air unipolaire mais qui se caractérise par toute une série de micro-conflits, déstabilisants a l’échelle de la planète. (Exemple du marche pétrolier). - Internationalisation croissante des flux de biens et de services. Un monde beaucoup plus intégré, créant plus de concurrence. - Développement du rôle des marchés financiers. La France a entamé sa modernisation financière dans la deuxième moitie des années

cours / cas et exercices Evaluation : 1 étude de cas + QCM 2 Quelles évolutions actuelles du marketing international ? https://www.youtube.com/watch?v=RtTDlw_5Wfg 3 1. Les fondements conceptuels de l’internationalisation La théorie des avantages comparatifs de Ricardo Le concept du cycle de vie international du produit Le modèle EPRG Le marketing inséré dans la stratégie 4 Le cycle de vie du produit à l’international (Vernon, 1966) Source : Usunier, 2004 5 Le modèle EPRG (Perlmutter

Chanel…………………………....14 2) L’organisation de sa distribution………………………………....14 3) Quelques innovations en termes de distribution………………....15 4) Le magasin comme outil de communication pour Chanel…………………………………………………….16 5) Internationalisation……………………………………………...16 B. Une communication de luxe établie par Chanel……………………………17 1) Objectif……………………………………………………….....17 2) Cible…………………………………………………………….17 3) Positionnement……………………………………………….....17 4) Les différents

Dirigeant7 Équipe de direction8 La culture dans l’organisation8 Définition8 Caractéristiques fondamentales8 Chapitre 2 : Le lien entre la GRH et son environnement externe8 Les mutations technologiques et ses impacts9 Mondialisation et internationalisation de la concurrence10 Le contexte économique10 Les évolutions démographiques10 Les mutations sociologiques11 Chapitre 3 : les défis de la GRH11 Le partage des décisions RH11 L’anticipation11 Les missions RH du manager11 Comment rendre

social ; il y a certes internationalisation des échange mais pas dans tous les domaines en même temps, ni toute la population. La mondialisation a pour but de pratiquer des échanges entre les nations sur plusieurs domaines, celle-ci permet une interaction forte entre plusieurs pays qui permet à ceux-là de s’enrichir culturellement socialement et économiquement. Dans cet exposé nous allons premièrement définir ce qu’est la mondialisation et ensuite presenter certains avantages parmi lesquels la “favorisation

réglementaires  10 3.5.Les raisons socio-économiques  11 3.6.Les raisons concurrentielles  11 3.7.Les raisons technologiques  11 4.Les Différentes Législations 12 5.Comment s’internationaliser ? 14 5.1.Les préalables à une internationalisation réussie. 14 5.1.1.Disposer de concepts forts sur son marché domestique 14 5.1.2.L’exportabilité du concept d’enseigne 14 5.1.3.L’exportabilité et maîtrise de la chaîne d’offre 15 5.1.4.L’exportabilité d’une enseigne et l’avantage

d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouvez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre). Electrolux a cédé sa place de leader mondial d’électroménager à Whirlpool. Elle se doit d’élaborer une stratégie basée sur des avantages concurrentiels. Cette stratégie axée sur le long terme implique des actifs structurels, mais aussi la révision des lignes directrices de la firme Suédoise. Ces enjeux, principalement centrés sur le périmètre de l’entreprise, engendrent inéluctablement

technologies ont rendu possible la mondialisation, le véritable déclenchement vient de la libéralisation des échanges à l’échelle planétaire. Changements en matière de commerce, investissement direct, R&D et financement  dépassement des frontières + internationalisation échanges commerciaux. Phénomène de globalisation : Les marchés se mondialisent quantitativement et QUALITATIVEMENT  homogénéisation styles de vie (« American way of life »). Les échanges internationaux progressent + vite que la production

de l’entreprise à partir du bilan de ses ressources 1. La frime est un portefeuille de ressources et de savoirs 2. La position concurrentielle d’une firme s’explique par la possession de ressources et de savoirs (économie du savoir) Ressources  Avantage concurrentiel durable Valeur Rareté Imitabilité imparfaite Non Substituabilité 1 Quelques notions Les ressources d’une firme : l’ensemble des actifs tangibles ou intangibles qui sont associés aux activités de la firme Les compétences : les capacités